【摘 要】 施工企業(yè)的現(xiàn)場管理是工程管理中的核心任務，對施工現(xiàn)場進行科學合理的管控不僅能夠提高施工質量，也可以提高企業(yè)的市場競爭力和盈利能力，就現(xiàn)階段而言，我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理還存在一些問題，這也在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，本文主要探討建筑工程施工現(xiàn)場管理方式。

【關鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

隨著近年來我國城建的發(fā)展，各種工程項目的建設進行得如火如荼，在工程建設的過程中，施工現(xiàn)場的管理是其中最為關鍵的因素，也是企業(yè)實現(xiàn)后期各項活動的基礎工作。對工程項目的建設進行科學的施工管理，不僅可以保證工程施工的質量，也可以在一定程度上提高企業(yè)的競爭力。施工工程的現(xiàn)場管理內容較 繁多，對管理人員專業(yè)素質也有著較高的要求，在實際的管理過程中，施工現(xiàn)場的管理可以從以下幾個方面進行。

1、對施工技術的管理

在工程施工現(xiàn)場，根據(jù)施工內容的不同對施工設備的要求也有所不同，對施工的技術也有著不同的要求，因此，在施工現(xiàn)場的管理中，首先要做好施工技術的管理。為此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節(jié)，嚴格根據(jù)工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據(jù)施工合同進行，做好施工過程中每一個細節(jié)的管控工作，對不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的施工技術，保證施工各個環(huán)節(jié)的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標準，根據(jù)標準的規(guī)定制定科學的施工計劃，提高施工質量。

2、做好施工協(xié)調管理

建筑工程的施工是一項極為復雜的工作，涉及著不同的專業(yè)知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產(chǎn)生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。一旦問題出現(xiàn)，就會給施工企業(yè)帶來巨大的損失，為此，管理人員必須全面的協(xié)調施工質量的管理，防患于未然，將質量問題控制在萌芽中，協(xié)調好各個部門的工作，全面提高建筑工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。

3、做好資源的調配工作

在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質資源等，為了保證工程的進度和承建質量，管理人員要嚴格的按照工程設計方案對工程建設中的資源進行全面的協(xié)調，保證人力資源和物質資源在工程建設的環(huán)節(jié)中能夠發(fā)揮出最大的價值。建筑工程與其他的工程施工相比，復雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協(xié)調好施工過程中的各項資源，對每個施工環(huán)節(jié)都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對于施工前期、施工中期以及施工后期的資源進行全面的整合和協(xié)調，并根據(jù)工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。

4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控

嚴格的制度是保證建筑工程建筑秩序的前提因素，只有在安全有序的環(huán)境中進行工程建設，才能保證工程的質量與工程的進度。根據(jù)施工經(jīng)驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內容包括以下幾個方面：

4.1 對作業(yè)人員行為準則的規(guī)定

任何進入施工現(xiàn)場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現(xiàn)場之后，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業(yè)者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業(yè)準則進行施工，在施工中要注意好操作方式。在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業(yè)中要嚴格的控制好噪聲的產(chǎn)生，在施工現(xiàn)場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領導匯報，在通過上級領導的同意后再采取相關的措施，保證施工現(xiàn)場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現(xiàn)場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。

4.2 對施工現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)定

施工現(xiàn)場應該保持良好的環(huán)境，環(huán)境受到污染后，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除干凈，如果建筑工程離市區(qū)較近，工作人員在施工中要控制好噪聲的產(chǎn)生，規(guī)范自己的工作，防止高空墜物的產(chǎn)生，按照安全的方式用電，維護好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生。

4.3 對培訓方案的規(guī)定

為了提高施工質量，必須定期對施工人員開展培訓，為此，應該規(guī)定好合理的培訓制度，以月為周期開展一次關于專業(yè)知識、安全施工知識等內容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業(yè)技能水平。

5、做好材料的管控工作，降低施工成本

材料的管控工作是施工現(xiàn)場管控工作的重要內容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質量。為了加強工程現(xiàn)場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對于施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的入庫和出庫制度。對于一些消耗較大的材料，應該制定相關的責任人，在建筑工程施工開始前，根據(jù)工程的施工情況據(jù)頂好材料的用量，管控好材料的采購數(shù)量，避免采購過多而導致資源發(fā)生浪費，在項目結束之后，由專業(yè)的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。

6、實行優(yōu)化管理的制度

施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理方式直接影響著企業(yè)管理水平的提高，為此，管理人員需要根據(jù)工作中發(fā)展的不足之處，根據(jù)市場的導向，注重市場的變化情況，按照業(yè)主的實際需求控制好建筑工程的質量，按時按量的完成工程施工工作。此外，在實際的施工過程中，要不斷優(yōu)化材料的管理工作，對于工程建設中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。在施工中，要根據(jù)工程的需求，積極的引進專業(yè)素質較高的專業(yè)型復合人才，不斷的優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，為施工企業(yè)制造出更大的利潤，與此同時，在施工現(xiàn)場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環(huán)境，保證施工效率與施工質量。

7、控制好施工現(xiàn)場的管理工作，重點部位，重點對待

施工質量的管理水平是整個工程建設的核心部分，也是施工企業(yè)對施工工程管控最為重要的內容，對于施工質量的管控工作不僅在很大程度上影響著整個工程的進度，也影響著企業(yè)的信譽口碑，為此，工程施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展水平建立一支專業(yè)的施工質量管理團隊，實行領導責任制，在施工質量管理團隊中選舉出專業(yè)技術強、管理水平高的高素質人員為領導，建立好完成的質量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質量意識，對于施工中需要承擔的施工責任做好全面的質量控制工作，嚴格的按照各項規(guī)章制度的要求來施工，對于重點施工部位，要提高監(jiān)管工作，全面提高施工的質量，為企業(yè)的發(fā)展營造出良好的口碑。

8、結語

對于建筑施工企業(yè)而言，施工質量的管控是其工作中最為重要的內容，為此，施工企業(yè)必須要意識要質量管理工作的重要性，對整個施工過程的材料、施工人員、施工方案進行合理的管控，保證工程能夠順利的完成，為施工企業(yè)的發(fā)展營造良好的口碑，提高施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。

參考文獻

[1] 李培均.淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理——結合某工程現(xiàn)場管理實踐[期刊論文]，中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（06）25

[2] 余輝平.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[期刊論文]，中外建筑，2010（08）25

[3] 楊宏偉.關于如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的思考[期刊論文]，科技資訊，2012（02）23

[4] 李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場管理常見的問題及對策[期刊論文]，甘肅科技，2012（04）30

[5] 高興.淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平[期刊論文]，內蒙古科技與經(jīng)濟，2011（08）30