【摘 要】 如今，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，每一個建筑企業(yè)都會對自己的工程項目進(jìn)行管理，這是降低成本、減小風(fēng)險、提高效益的有益舉措。要想在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)主動，就必須加強(qiáng)項目的施工與管理工作，提高管理和施工的水平，以獲取良好的市場效益。本文主要介紹了當(dāng)前我國企業(yè)建筑工程項目管理與施工的概述、工程項目施工與管理中存在的問題，并著重論述了提高企業(yè)建筑工程項目管理與施工水平的策略，以期為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供些許建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；項目管理與施工；問題對策探討

1.企業(yè)建筑工程項目管理與施工的概述

建筑工程施工項目管理是指，有關(guān)的人員對于所建設(shè)的工程項目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。這一過程主要包括項目的可行性研究、工程勘察、項目設(shè)計、項目招投標(biāo)、簽訂合同、工程施工以及工程驗收等各個階段。建筑施工項目主要針對的是特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程，因此對于施工項目的主要在施工項目的現(xiàn)場進(jìn)行，根據(jù)不同施工項目建筑規(guī)模的大小，實施的具體流程，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理。這一管理工作始于工程開工到工程最終被驗收成功。這一工作需要不同的企業(yè)和單位之間相互協(xié)作、密切聯(lián)系，并需要政府相關(guān)的部門及時進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證這一過程的規(guī)范，這對保證工程的施工質(zhì)量和安全是極為重要的。在這一過程中，工程項目是所有建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的主要陣地，以所施工工程的項目管理為著力點，努力提高施工項目的建筑質(zhì)量，是確保施工企業(yè)獲得長久發(fā)展、立足市場的關(guān)鍵。

企業(yè)建筑施工項目的管理主要有以下幾方面的特征：首先，這一過程的實施者是建筑施工企業(yè)；其次，對于所管理的項目在管理的時間上有著嚴(yán)格的限制；再次，管理與施工的內(nèi)容是隨著建筑工程的進(jìn)展情況而不斷發(fā)生變化；最后，在對施工項目進(jìn)行管理和施工的過程中，各組織和單位之間務(wù)必要協(xié)調(diào)工作（1）。

2.企業(yè)建筑工程項目施工與管理中存在的問題

當(dāng)前，我國的建筑施工企業(yè)在項目管理過程中還存著諸多的問題，這也制約著這些建筑企業(yè)的快速發(fā)展。一般說來，企業(yè)建筑工程項目施工與管理中主要存在如下一些問題：

2.1 建筑工程的施工質(zhì)量一般

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，在施工的過程中務(wù)必要保證建筑項目達(dá)到國家和行業(yè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。然而在我國的建筑市場上，一些建筑商為了追求利益最大化，鋌而走險，使用劣質(zhì)的建筑材料、違規(guī)建筑規(guī)范等現(xiàn)象大量存在。以至于出現(xiàn)“樓歪歪”“樓脆脆”等嚴(yán)重的安全隱患事件，不僅影響著建筑的正常使用，而且給人民的生命財產(chǎn)安全帶來了諸多安全隱患。在一些安全事故頻發(fā)的今天，建筑工程的施工質(zhì)量已得到有關(guān)部門和廣大人民群眾的關(guān)注，建筑商務(wù)必要確保施工質(zhì)量的安全。

2.2 建筑施工合同管理混亂

當(dāng)前，我國的建筑市場的發(fā)展并不成熟，以至于在建筑施工的過程中不斷發(fā)生各種糾紛。例如，即使委托方與建筑施工企業(yè)簽訂的委托合同存在著“不平等條款”的事項，但建筑施工企業(yè)為了盡快獲得項目、獲取收益，也會毫不猶豫的接受，這就導(dǎo)致在后續(xù)的施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全的問題；有些合同存在著嚴(yán)重的違約情況，這主要是因為施工方為了自身施工的需要，不斷的修改施工合同，影響了建筑市場的規(guī)范秩序；此外，對于施工合同缺乏規(guī)范的管理，而且管理人員的法律意識不強(qiáng)，為建筑企業(yè)的增加了法律風(fēng)險。

2.3 工程監(jiān)理人員的水平不高

許多建筑企業(yè)缺乏優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員，而且多數(shù)監(jiān)理人員的素質(zhì)和水平不高，缺乏應(yīng)有的合同法律意識，在工作能難以很好的履行自己的職責(zé)。在工程項目管理的過程中，建筑商通常都將工程的監(jiān)理人員當(dāng)作建筑產(chǎn)品合格與否的質(zhì)檢員，這不僅降低了工程監(jiān)理人員的地位，而且導(dǎo)致工程監(jiān)理人員無法對建筑的質(zhì)量進(jìn)行實時的監(jiān)控；而且工程監(jiān)理的范圍也不夠?qū)挿海淅響?yīng)對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理（2）。

3.提高企業(yè)建筑工程項目管理與施工水平的策略

3.1 切實提高建筑項目的施工質(zhì)量

建筑質(zhì)量關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)必須嚴(yán)守法律和道德的底線，建設(shè)高質(zhì)量的工程。因此，首先就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)的質(zhì)量管理意識，從思想上抓起，引起建筑企業(yè)的足夠重視，才能從根本上提高建筑工程的質(zhì)量；其次，要選用合格的原材料，包括建筑工程所需的鋼筋、水泥和砂石等原材料，這是保證工程質(zhì)量的前提；最后，要嚴(yán)格施工的相關(guān)程序。工程監(jiān)理要督導(dǎo)建筑的全過程，逐項檢查建筑的步驟，實時進(jìn)行測量，確保工程質(zhì)量（3）。

3.2 建立完善的工程建設(shè)合同規(guī)范體制

規(guī)范的建筑工程合同才能減少雙方的法律風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)要增強(qiáng)自己的建筑合同法律意識，在平等的條件下簽訂建筑工程合同，本著有利于雙方互惠的原則開始合作。這既有利于建筑施工合同的順利履行，也是保障工程質(zhì)量的法律保障；其次，要建立完善的建筑合同管理體制，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證以及監(jiān)督等法律程序，以提高建筑施工合同的過管理水平。最后，也要不斷提高合同管理人員的法律意識，增強(qiáng)其法律素養(yǎng)。 3.3充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工中的重要作用

要想充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員的重要作用，首先就必須提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，嚴(yán)格工程監(jiān)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，每年定期的進(jìn)行考核培訓(xùn)，借助發(fā)達(dá)國家的有益經(jīng)驗，提高我國工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)。其次，擴(kuò)大工程監(jiān)理人員對工程進(jìn)行監(jiān)理的范圍，是建立的范圍擴(kuò)大到整個建筑的全過程。最后，對工程監(jiān)理市場進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。工程監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動工程監(jiān)理人員的積極性，以促進(jìn)工程監(jiān)理市場的快速發(fā)展（4）。

3.4 嚴(yán)格施工的程序

施工程序關(guān)系著項目的安全，建筑商在施工的過程中，要切實提高安全施工的意識，組織相關(guān)的安全施工活動，通過對施工流程的控制，嚴(yán)查安全隱患，減少可能引發(fā)的安全事故。因此，首先，要堅持安全施工的管理原則。管理者高度重視安全事故的重要性，對安全施工活動進(jìn)行全方位、全天候的管理；其次，制定完善的項目安全管理規(guī)章制度，根據(jù)各個施工階段的特點，對施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實安全施工責(zé)任，實行施工責(zé)任管理，開展不定時的安全檢查工作。最后，建立文明施工的操作規(guī)范，改進(jìn)管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理的相關(guān)工作，提升管理工作的效率，嚴(yán)格做到按施工崗位、施工區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。此外，在施工的項目中還要對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的管理（5）。

4.結(jié)語

總而言之，建筑施工項目的管理與施工事關(guān)工程的質(zhì)量安全，它是對整個施工過程的全方位的管理。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，就必須提高項目管理的水平，對施工項目的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、成本等進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不斷提高工程質(zhì)量，如此方能使施工項目順利的開展開來。高水平的建筑項目施工與管理能夠促進(jìn)工程項目和建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，并逐步推動整個建筑市場的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5] 歐陽飛燕，李紀(jì)嵐.再議對企業(yè)建筑工程項目的管理與施工探討初探[J].國家建筑發(fā)展導(dǎo)刊，2009（10）