【摘 要】 改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，城市化進程的腳步不斷加快，施工建設企業(yè)如雨后春筍般遍布全國各地，但隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，施工建設企業(yè)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭也愈演愈烈。企業(yè)怎樣才能在市場激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，關鍵在于轉變傳統(tǒng)的粗放式的管理方式，實行現(xiàn)代的集約式的管理模式，節(jié)約建設工程成本，提高工作效率，并保質保量的完成工程項目。而在這個過程中，加強在建設工程項目中的價值管理無疑是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，提升自身核心競爭力的有力保障。本文將從建設工程項目的施工企業(yè)角度出發(fā)，引入價值管理的概念，分析價值管理在建設工程項目中的重要作用，探討其在建設工程項目中的應用。

【關鍵詞】 建設工程項目 價值管理 應用探討

一、價值管理的基本概念

在建設工程項目中，價值管理的概念由來已久，作為一門將技術手段與經(jīng)濟管理相結合的新興的現(xiàn)代工程管理技術，它的運用實施給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益，其基本概念就是對建設工程項目中的各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)價值進行價值分析，找出不合理的價值和過剩的價值，從而優(yōu)化價值利用，降低社會生產(chǎn)價值成本，提高經(jīng)濟效益。

二、價值管理的重要性

目前，我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的快速轉型期，各行各業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持其核心的競爭力、生命力，無不從粗放型管理轉向集約型管理，但在這種體制改革和增長方式的轉變中，仍存在生產(chǎn)成本浪費嚴重、勞動力利用效率低下等社會生產(chǎn)價值利用不足的現(xiàn)象。當下，在建設工程項目中實行價值管理已成為施工企業(yè)必要手段，有著不可替代的重要作用：

1.在建設工程項目中實施價值管理，將有效地改變社會生產(chǎn)價值過高，企業(yè)效益低下的問題，尤其是杜絕了不必要的浪費。所以，價值管理不僅提高了生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益，還提升企業(yè)形象，增強了企業(yè)的軟實力，加強了企業(yè)的競爭力。

2.價值管理本身是一種將技術與經(jīng)濟相結合的管理，它從很大程度上改變了過去生產(chǎn)工程與經(jīng)濟效益相脫節(jié)或聯(lián)系不密切的現(xiàn)象，尤其是從建設工作項目的前期預算、投資，到建設過程中的生產(chǎn)消耗，再到建成后的銷售、售后服務等，企業(yè)對這些項目整體的各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理還有所欠缺。所以，在建設工程項目中，始終實施價值管理已成為企業(yè)走向集約型增長方式的必由之路。

三、價值管理的應用探討

在市場經(jīng)濟的體制下，企業(yè)的一舉一動無一不是價值的體現(xiàn)。對于建設工程項目而言，價值的使用更是發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)。因此在建設工程項目中實施價值管理必定是大有所為，而其關鍵則是如何運用。

（一）優(yōu)化人力資源管理，建立價值管理團隊

企業(yè)的管理對象是多方面的，而管理的主體則是我們管理人員本身，對于建設工程項目的價值管理更是如此。因為，一個建設工程的人員結構是多元化、多層次的，包括企業(yè)管理人、設計師、工程師、工人、甚至臨時工等等，這些人員的工作形式上是相互獨立的，而工作性質其實是相互聯(lián)系的，其聯(lián)系的紐帶正是整個工程的價值。所以，作為施工企業(yè)，我們首先應該做的就是加強這些人員的管理，以價值為核心，選任各個工作隊伍的代表為價值管理的團隊成員，加強他們之間的工作聯(lián)系、價值聯(lián)系，使他們一切工作目標都以建設工程項目的整體出發(fā)，為整體服務。這樣就可以優(yōu)化人力資源，避免勞動力浪費，甚至人浮于事的現(xiàn)象。

（二）加強工程環(huán)節(jié)管理，完善價值管理體系

建設工程項目是一項由各個建設環(huán)節(jié)組成的整體工程，主要包括項目設計階段、項目施工階段、項目驗收階段、項目使用及維護階段。而價值管理的運用體現(xiàn)在工程項目的每一個環(huán)節(jié)，在不同階段發(fā)揮不同作用，并貫穿其始終，使整個工程的各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互影響。

1.價值管理在建設工程項目設計階段的應用

建設工程的設計階段是整個項目的前提，包括分析評價施工方案、規(guī)劃進度安排、工程經(jīng)費估計與預算等。在這個過程中，價值是我們一切設計階段工作的基礎。這如同一場戰(zhàn)爭，在未發(fā)動前，我們必須估算出其成本和衡量其價值。在設計階段，價值管理將為我們理性地分析、評選出建設工程項目的施工方案，如技術上不可行、工期過長、費用過高、且不符合消費者需求的方案必將被淘汰。在方案確定后，利用價值管理還會為工程項目合理規(guī)劃安排施工進度，估計、預算合理的項目啟動資金，保障建設工程項目正常開展。

2. 價值管理在建設工程項目施工階段的應用

價值管理在施工階段的應用是最為重要、也是最為復雜的，它是整個工程節(jié)約生產(chǎn)成本、提高工程效率、保證工程質量、增強經(jīng)濟效益的關鍵。同時，也是價值管理在建設項目工程的實際的、可見成效的體現(xiàn)。首先，在建設工程項目施工材料上，合理的價值管理的應用將會大大節(jié)約直接的生產(chǎn)成本，比如我們在建筑材料的選擇上、使用上往往存在著嚴重的浪費現(xiàn)象，這些浪費的或剩余的工程材料不僅是造成直接的成本浪費，而且在后期的處理上還存在隱性的成本浪費。如何科學的、合理的使用工程材料正是價值管理在工程項目應用的目的所在。其次，在施工人員的分工與使用上，我們絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理過于機械、過于老化，造成工程安排不合理和加大勞動力閑置或不足現(xiàn)象。建設工程項目的復雜性在于在不同的施工階段，工作的重點、強度不同，而此時的工作人員的安排至關重要。如何提高生產(chǎn)效率又保證工程質量，我們只要引進價值管理方法，在生產(chǎn)價值的基礎上，合理研究、分析、部署各項施工工作所需的勞動力，科學規(guī)劃、靈活使用勞動力，才能避免應人力因素而導致工程不能按質按量的完成。最后，在建設工程的施工階段，安全防護措施及設施的準備是必須的，建設工程項目安全著陸也是一種隱性的價值創(chuàng)造。價值管理應將建設工程項目的安全價值因素吸納其中。

3.價值管理在建設工程項目驗收階段的應用

建設工程項目的驗收工作繁復，驗收組成人員不同，成分復雜，其中包括業(yè)主、質檢單位、主管部門等，當然還有我們建設施工單位本身，標準難以統(tǒng)一，往往導致了整個工程交付期的滯后。但他們驗收的對象卻是統(tǒng)一的，那就是我們建設工程項目的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的價值是唯一的。所以我們應在產(chǎn)品的價值上做文章。在驗收時，我們應在產(chǎn)品價值唯一的基礎上致力于建立一個標準的、統(tǒng)一的價值驗收體系，采取價值管理的方式驗收，使所有的驗收著在不同的驗收標準下找到驗收共同點，從而對我們的建設項目產(chǎn)品認可。這種價值管理在驗收階段的應用，簡化了繁復的驗收工作，提高了工作效率，縮短了工期，創(chuàng)造了價值。

4. 價值管理在建設工程項目使用及維護階段的應用

使用價值是商品價值，尤其是建設工程項目產(chǎn)品價值的主要體現(xiàn)，它反映了建設工程項目的完成質量及施工企業(yè)的企業(yè)形象和品牌價值。施工單位應做好使用期的維護和售后服務，因為產(chǎn)品的某些質量隱患或問題是直到使用過程中才能逐步暴露出來。所以我們應做好使用期的售后服務和維護工作。這是價值管理在建設工程項目中的另一要應用，也是整個工程管理中必要部分，它提升施工企業(yè)形象，創(chuàng)造了無形的品牌效益，提高了競爭力。

（三）系統(tǒng)價值管理體系，建立價值管理長效機制

價值管理雖然在建設工程項目已廣泛使用，但尚不成熟和完善。我們應進一步思考、探究價值管理的應用方法，使其系統(tǒng)化，并在今后的建設工程項目中不斷摸索、探討，建立價值管理的長效機制，讓它真正成為企業(yè)改變管理方式，轉變增長方式的有效手段。

總之，實行價值管理是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展下的必然要求，它是企業(yè)走向精細化、規(guī)范化管理體制的一種標志，更是踐行國家提倡走勤儉節(jié)約、科學發(fā)展道路的重要體現(xiàn)。

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