【摘 要】 建筑工程管理作為一個系統(tǒng)化工程，是為了落實建筑工程的項目投資，保障工程建筑的順利進行而進行管理的策劃。建筑工程管理貫穿整個工程，事關重大，建筑單位一直追求更高的建筑工程管理水平，以優(yōu)化工程建設過程中各個環(huán)節(jié)。科學的管理策劃和管理手段能更好的保障建設進度，更能為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。本文從對建筑工程管理的意義開始闡述，并對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了闡述，同時，對目前存在的問題提出了相關的建議。

【關鍵詞】 建筑工程； 工程管理； 現(xiàn)狀；控制措施

引言

目前，隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，人們對中國建筑水平和建設效率提出了更高的要求，同時，我國的建筑企業(yè)不斷走出國門，承包外國工程任務，這就對我們企業(yè)的建筑工程管理提出了更高的要求。隨著中國加入WTO之后，中國與全世界的經濟交融，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)。因此，我國的建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施。

1 建筑工程管理的意義

1.1 概念

建筑工程管理是一門應用型的科學，是一個系統(tǒng)性工程。眾所周知，建筑工程是個復雜的工程，包括了合同、投資、風險、進度、人員等多方面繁雜的工作，從工程的設計到工程施工、物資配給、運營，涉及的單位和部門非常多，所以對施工過程中各建筑活動進行合理的組織就顯得尤為重要。所謂建筑工程管理就是在復雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有條不紊的高質量高效率的通道。

高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。

1.2 進行建筑工程管理研究的意義

（1）進行建筑工程管理研究有助于降低建筑企業(yè)的成本，不斷優(yōu)化和完善施工組織設計，選擇最科學合理的施工方案，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。

（2）進行建筑工程管理研究有助于保障工程質量和安全。在建設施工過程中，加強建筑工程管理，嚴格按施工標準和安全標準進行施工，不僅可保障工程質量，還可保障施工安全。

（3）進行建筑工程管理研究是形勢所趨，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理必將向更加高效更加穩(wěn)定的發(fā)展，對管理水平的要求也越來越高。高效的建筑工程管理水平是建筑企業(yè)發(fā)展進步的必然條件，更是大型建筑企業(yè)參與國際化競爭的先決條件。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

在過去很長的一段時間里，我國建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視不夠，因此我國的建筑工程管理也可以用“起步較晚，水平不高”來形容?，F(xiàn)在，我國在建筑工程管理方面，仍讓還存在著一些問題及不合理的地方。

2.1 建筑工程管理相關的體制和法規(guī)不健全

目前，在我國建筑工程管理中，體制和法規(guī)不健全是最為突出的問題。管理體制不健全，管理規(guī)范不標準，造成了工程推進困難，嚴重地阻礙工程建設的進行。我國目前執(zhí)行的管理規(guī)范，存在約束性較差的問題，已不能完全適應現(xiàn)代管理的要求。管理方法和方式的落后，造成管理不能有效進行，限制了建筑業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 對工程管理重視不夠

由于我國建筑企業(yè)與國際建筑企業(yè)相比，存在理念上和技術水平上的差距。我國的建筑工程管理的實行時間也時間不長，建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的重視不夠，施工人員對建筑工程管理的理解不深，造成我國的建筑工程管理水平長期滯后，在一定程度上抑制了建筑業(yè)的健康發(fā)展。因為缺少有序的管理，施工過程混亂，浪費較大，企業(yè)為了控制成本，只好從工程材料上進行縮減，造成了工程質量不達標的現(xiàn)象。

2.3 因缺乏管理造成各種問題不斷

由于我國建筑企業(yè)對建筑工程管理的重視不夠，管理水平不高，造成諸多問題。首先，很多企業(yè)只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視，造成了很多質量不達標現(xiàn)象；其次，很多企業(yè)對工作人員的調配和管理比較混亂，缺乏良好的勞動力調配和使用機制；再次，管理人員的管理意識不強，未根據(jù)自己的職責對建筑工程執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督控制，忽視技術標準，導致很多的工程事故的發(fā)生。

3.對建筑工程管理控制措施的建議

3.1 改革建筑工程管理機制，完善管理規(guī)范

從長遠的角度來看，要扭轉我國建筑工程管理不良現(xiàn)狀的根本出路在于改革。必須要改革相關體制機制，學習和參考國外先進管理經驗，結合我國國情，制定出相應的管理規(guī)范，完備相關法規(guī)，且進行有效實施，讓工程管理有法可依，有效執(zhí)行。

3.2 提高從業(yè)人員對建筑工程管理的認識

我們必須要在全行業(yè)內，廣泛地提高從業(yè)人員對建筑工程管理的認識，使得從業(yè)人員充分認識到建筑工程管理的重要性。同時，參照法規(guī)對從業(yè)人員進行培訓，并進行相關考核，提高整個行業(yè)的水平。

3.3 完善工程成本的管理，增強優(yōu)質意識

在建筑工程管理中，工程成本的管理是十分重要的部分。我們可以說，建筑業(yè)的大部分問題都存在成本管理中，所以對工程成本的管理最能體現(xiàn)建筑工程管理的水平。我們提高管理水平，對建筑工程中各

項成本的有效控制，在保證工程質量的重大前提下，合理節(jié)省開支，保障工程順利進行，從而改變過去那種“管理混亂，浪費巨大，不得不偷工減料”的狀況。

3.4 優(yōu)化人力調配，做到有效調配

眾所周知，建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。人力資源的有效調配，是控制建筑企業(yè)成本的重要途徑。管理人員要對各部門工作人員進行專業(yè)的調配，掌握各部門情況，按需求配備人員，讓人員管理更加有效和靈活，達到合理利用人力資源的目的。

4 結語

建筑工程管理是一項負責的系統(tǒng)化工程，管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的現(xiàn)代化已經迫在眉睫。目前，我國建筑工程管理水平已經不在適應時代的要求，所以不斷提高建筑工程管理水平應該是所有建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)必須面對的問題。

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