【摘 要】 在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，由于競爭的日益激烈，建筑企業(yè)若要去的大的發(fā)展，保證工程的質(zhì)量是其核心模塊，它不但影響著企業(yè)形象，同時(shí)對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。本文在介紹國內(nèi)建筑工程管理現(xiàn)狀的同時(shí)，分析現(xiàn)有企業(yè)在質(zhì)量管理方面的問題及影響因素，并借助實(shí)例分析企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益

引言

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的日益嚴(yán)重，一些建筑企業(yè)對于質(zhì)量管理已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識(shí)，但總體上，在國內(nèi)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理理念及管理水平還是無法滿足實(shí)際的建筑管理需求，對于質(zhì)量管理的不合格性已經(jīng)越來越成為制約建筑公司進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人民生活水平不斷提高，對于生活的各個(gè)方面已經(jīng)有了較多的要求，而在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響人民對房屋舒適度的評(píng)價(jià)，影響著企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位，質(zhì)量問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展前景的一塊風(fēng)向標(biāo)。在當(dāng)下國內(nèi)，建筑工程管理中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：

首先，視施工質(zhì)量，而忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量：在建筑行業(yè)，對于大多數(shù)的行業(yè)從業(yè)人員而言，建筑工程管理中的質(zhì)量管理只是單純的施工質(zhì)量管理，認(rèn)為，只要保證施工過程中嚴(yán)格按照事先制的工序進(jìn)行就能完美完成施工任務(wù)，這實(shí)際上已經(jīng)造成了管理的偏差。我們知道，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑設(shè)計(jì)師們都是來自于南方，他們更強(qiáng)調(diào)外觀及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對于施工環(huán)境、施工條件認(rèn)識(shí)很少，因此，施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題；

其次，法律、法規(guī)不健全：盡管我國已經(jīng)有相關(guān)的建筑行業(yè)的法律規(guī)定，但是仍然不像外國發(fā)達(dá)國家一樣在整個(gè)行業(yè)有一個(gè)指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，同時(shí)，對于法律中規(guī)定的各項(xiàng)條款，實(shí)施力度有待加強(qiáng)，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；

最后，質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，這源自于我國對于項(xiàng)目管理起步較晚，沒有一套系統(tǒng)的培養(yǎng)和教育質(zhì)量管理人才的專業(yè)化模式。由于缺少專業(yè)質(zhì)量管理人才以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，各企業(yè)的質(zhì)量管理能力參差不齊。

二、建筑工程管理中質(zhì)量管理的問題及因素分析

建筑工程的管理是業(yè)建筑企業(yè)工作中十分重要的一部分，其管理水平的高低直接會(huì)影響其在消費(fèi)者心中的地位以及其品牌形象。然而，目前，國內(nèi)的建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面仍在一系列問題，具體分為：

1、混亂的分包管理體制：對于當(dāng)前的大多數(shù)建筑企業(yè)，其施工單位大多采用分包形式，而沒有明確工作的范圍和責(zé)任，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)混亂，進(jìn)度不統(tǒng)一等問題，施工過程不按照規(guī)范的流程進(jìn)行，大大降低了質(zhì)量管理的難度；

2、施工技術(shù)的落后以及施工人員的不專業(yè)化；隨著科技水平的提高，建筑設(shè)計(jì)師利用最新技術(shù)設(shè)計(jì)的建筑風(fēng)格必須借助最新的施工設(shè)施才能達(dá)到最佳狀態(tài)，但是，國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)不注重新技術(shù)的引進(jìn)，沿用傳統(tǒng)的方式，施工的質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，而同時(shí)建筑風(fēng)格的變化，使施工人員不適應(yīng)，影響質(zhì)量水平；

3、監(jiān)管體制的不完善：質(zhì)量的監(jiān)管體制是保證施工按照程序完成的前提，由于缺乏一個(gè)晚上的監(jiān)管制度，在現(xiàn)實(shí)的工程操作中往往會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量，偷工減料事件的發(fā)生就是典型權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的問題。

建筑工程管理及質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又復(fù)雜的過程，要想牢固加強(qiáng)管理質(zhì)量，我們認(rèn)為，有以下幾個(gè)影響要素：

1、工程材料：材料是施工的前提和保障，采購的施工材料的質(zhì)量將直接決定著整個(gè)施工過程的質(zhì)量，因此，這就要求采購人員在保證采購市場上價(jià)格合理而又質(zhì)量突出的材料，在保證庫存足夠的情況下，還要防止假冒和質(zhì)量低劣材料的購入；

2、工程方法：這是施工過程的基礎(chǔ)，要求在施工過程中選擇合理的方案、技術(shù)、施工人員等因素，以確保整個(gè)工程在標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度下的質(zhì)量，同時(shí)，通過高效的控制，實(shí)現(xiàn)對工程成本及工程安全的控制，使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)最大化；

3、工程人員：是整個(gè)施工過程的人力基礎(chǔ)，所有的工程工作最終都會(huì)落實(shí)到工程人員身上，提高工程人員的素質(zhì)以及其公司效益的理念，能夠保證權(quán)責(zé)的明確，一切流程按照規(guī)劃化進(jìn)行，使工程質(zhì)量更加突出；

4、工程環(huán)境：這是施工過程中一個(gè)非常重要的階段，要克服客觀條件對施工質(zhì)量的影響，如地質(zhì)干裂，塌陷等問題，并且在施工過程中盡量避免對環(huán)境造成的污染，做到文明施工，這是提高施工質(zhì)量的一個(gè)有效保證。

三、加強(qiáng)建筑工程管理中質(zhì)量控制的措施及案例分析

建筑工程的質(zhì)量是保證項(xiàng)目持久的一大重要因素，而在現(xiàn)實(shí)中，我們知道，企業(yè)由于種種原因面臨各種因素的制約，使建筑工程的質(zhì)量低下，影響企業(yè)的實(shí)際效益，針對之前提到過的一些問題，我們提出如下改進(jìn)措施：

第一，組織措施，主要是針對在建筑工程中施工人員的措施，，具體的，首先要加強(qiáng)管理層對質(zhì)量的重視度，若要使一個(gè)項(xiàng)目工程在質(zhì)量管理方面取得成就，就必然引起管理層的注意，否則，在實(shí)行過程中由于管理層的忽視，甚至于阻撓往往會(huì)破壞原有已取得的效果；其次，明確工程人員的質(zhì)量管理責(zé)任，在整個(gè)項(xiàng)目過程中，施工企業(yè)是工程的最前線，而明確工程人員的責(zé)任，能激發(fā)他們的潛力并避免擦邊球行為的產(chǎn)生，具體的，可以通過質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念；建立激勵(lì)強(qiáng)化機(jī)制，激發(fā)員工的積極性；開展質(zhì)量競賽，營造質(zhì)量優(yōu)先的工作氛圍；

第二，技術(shù)措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，除上面提到的加強(qiáng)人員管理外，還可通過引進(jìn)新技術(shù)來提高施工過程中的質(zhì)量。具體的，首先，信息措施，通過管理工程過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為據(jù)側(cè)提供支持，主要是建立項(xiàng)目部和工程部之間的信息渠道，以實(shí)現(xiàn)工程中的數(shù)據(jù)傳遞，然后總結(jié)各部門工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其及時(shí)共享，最后借助專用軟件將得到的新的科學(xué)方法應(yīng)用到實(shí)際中；其次，過程監(jiān)管，現(xiàn)代工程理念認(rèn)為，工程的質(zhì)量不是檢驗(yàn)來的，而是通過一系列的活動(dòng)創(chuàng)造的，在工程活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照流程作業(yè)，保證流程施工的執(zhí)行力，這樣才能保證施工的高質(zhì)量；最后，建立工程質(zhì)量的預(yù)警機(jī)制，對整個(gè)施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低于國家規(guī)范時(shí)，則給予警示，并對負(fù)責(zé)此部分施工的個(gè)人予以懲罰，對于一直保持高質(zhì)量的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣通過獎(jiǎng)懲制度真正將質(zhì)量控制在自己手中。

下面以一個(gè)例子來簡要說明對建筑工程質(zhì)量管理的控制：通化市某工程基礎(chǔ)是鋼筋混泥土的獨(dú)立基礎(chǔ)，施工場地原為一個(gè)駕訓(xùn)練場地，地勢較為平坦，抗震能力不高，當(dāng)?shù)厥┕さ缆分辉试S30t卡車正常通過，由于施工任務(wù)量的巨大，工期緊張，在完成任務(wù)的同時(shí)，還要符合企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的質(zhì)量保證合同，企業(yè)將施工分為兩部分：第一，地基與基礎(chǔ)部分，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管，保證每次檢驗(yàn)的合格度，防止反復(fù)的回填，以縮短時(shí)間；第二，主體部分，強(qiáng)化施工人員的規(guī)范意識(shí)，要求工程嚴(yán)格按照事先準(zhǔn)備的施工方案完成，同時(shí)組建一個(gè)施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格處，并及時(shí)做出改進(jìn)，通過嚴(yán)格的施工過程最終在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，以標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量完成需要的工作。由此可見，在工程項(xiàng)目施工過程中，如何協(xié)調(diào)好施工人員及新技術(shù)之間的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理一大重要的環(huán)節(jié)。

四、結(jié)束

建筑工程管理中的質(zhì)量管理是一個(gè)長期而又復(fù)雜的過程，它是提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)工作，保證良好的工程質(zhì)量，不僅要從新技術(shù)的應(yīng)用以及材料上改進(jìn)，企業(yè)還應(yīng)該擁有主動(dòng)吸引專業(yè)人才，采取合理的施工方案的能力，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范施工，才能為企業(yè)謀求更廣發(fā)的發(fā)展。

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