【摘 要】 本文根據(jù)建筑工程項目管理，對建筑工程成本控制進行了分析與探討，分別從工程招投標階段、準備階段、施工階段、竣工階段、交接工程成本控制進行了詳細分析，為工程成本控制提供一定依據(jù)，為廣大施工一線管理人員提供參考意見。

【關鍵詞】 成本控制 施工階段 竣工階段 建筑工程管理 成本控制 控制體系

建筑工程項目管理是復雜而細致的過程，建筑工程中創(chuàng)新管理模式、建立科學管理體系是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展關鍵所在。同時提升管理水平，實現(xiàn)施工成本全面控制是建筑施工企業(yè)獲得更大利潤有效手段。施工企業(yè)只有在不斷加強項目成本控制才能保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。成本管理和控制是一個動態(tài)過程，需要完善控制框架：建立以項目經(jīng)理為核心成本控制體系，設置合理控制目標，明確落實成本責任保證項目控制目標實現(xiàn)；工程前期成本預測是工程投標決策關鍵；成本目標分解并與工作計劃有機結合是事前成本控制關鍵：工程進程中，目標成本與實際成本比較并實時糾偏，是成本事中控制工作重點。本文針對工程事前、事中、事后成本控制進行了詳細分析與探討。

1 引言

施工企業(yè)項目全過程控制是一個涉及面廣、內容多、周期長復雜問題，在建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)競爭的內容就是質量和成本，而成本控制以及成本目標的實現(xiàn)，是企業(yè)獲取利益、取得競爭優(yōu)勢關鍵。實施成本目標全過程管理，對成本計劃制定及成本發(fā)生各階段進行嚴密控制是施工企業(yè)工程管理重點。

2 工程招投標階段成本控制

建筑施工企業(yè)根據(jù)招標文件，踏勘現(xiàn)場，結合工機料具調研對投標項目進行成本預測，為工程投標提供決策依據(jù)。

2.1 成本預測

根據(jù)成本歷史資料及信息，經(jīng)過認真分析技術經(jīng)濟條件、外界環(huán)境及采取管理措施基礎上，對未來成本與費用及發(fā)展趨勢作出一定推斷。通過成本信息采集、以往工程經(jīng)驗，結合具體工程特點對未來工程成本水平及發(fā)展趨勢做出科學判斷，在項目開工前對工程成本進行核算。通過工程成本預測使施工企業(yè)在項目招投標過程中具有一定競爭優(yōu)勢。在簽訂項目承包合同后通過成本預測，結合工程預算，準確確定成本目標，編制項目成本計劃。通過成本預測，項目成本管理可以提高預見性，為施工各階段成本控制提供可靠依據(jù)。

2.2 工程項目投標報價

建筑施工企業(yè)必須了解招標方式。目前工程招標方式存在工程總價或承包方凈得浮動費率招標。該種招投標主要適用于工程設計、施工、變更同時進行，由于業(yè)主施工目標不明確，只能約定定額標準、取費標準、工程類別和人工單價進行浮動費率招標，這樣對投資和成本控制極不利，因此政府部門不推行這種招標方式；施工圖預算總價承包，即固定總價或固定單價。采用預算定額編制，按照定額規(guī)定分項工程子目錄逐項計算工程量，套用定額計價或根據(jù)市場價格確定直接費，再按照規(guī)定費用定額計算各項費用，最后匯總出固定總價。報價方式靈活機動，投標企業(yè)根據(jù)自己優(yōu)勢來確定利潤的多少。在我國工程招投標比較常用；工程量清單計價模式報價是國際通用競爭性招標方式。由標底編制單位根據(jù)業(yè)主委托將擬建招標項目分項工程全部按相關規(guī)則計算出工程量，列在清單上作為招標文件一部分，供招標人逐項填報單價，計算出總價。因此施工企業(yè)在招投標階段要通過合理的投標方式獲得一定利潤同時還要中標。

3 準備階段成本控制

成本計劃是在保證工程進度計劃基礎上為項目實施各階段明確成本指標，是施工項目成本控制重要環(huán)節(jié)。在成本計劃編制過程當中對利潤指標進行消化，對工程成本組成、形成過程、挖潛途徑有充分了解和認知。成本計劃編制是一個反復推敲、測算過程，要求項目經(jīng)理動員全體項目成員，積極發(fā)揮所有成員聰明才智，充分深入到工程當中，集思廣益查找成本潛力空間，只有這樣才有編制出科學成本計劃，以成本計劃指導工程項目建設。

4 施工階段成本控制

施工階段工程成本是建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算對象，施工過程中所耗費生產(chǎn)資料轉移價值就是勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值貨幣形式，是工程項目在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費用總和。

工程項目成本控制是在保證工程質量、進度、安全前提下對工程項目實施過程中所發(fā)生費用，通過有效控制措施和技術保障措施實現(xiàn)預定成本目標--組成本管理活動。項目管理團隊在工程進程中盡可能降低工程費用支出、實現(xiàn)項目目標利潤，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。提高成本控制能力是施工企業(yè)提升市場競爭力最有力保障。

成本控制意識提高是實現(xiàn)成本控制指標關鍵。在成本控制管理框架下項目經(jīng)理是成本控制核心。施工企業(yè)樹立全員成本控制理念，把工程成本控制等同于工程質量、進度、安全控制，對于工程四項指標控制應同樣考核、激勵機制。項目經(jīng)理牽頭專業(yè)部門和項目成員，積極制定完善控制工程費用支出具體措施，通過新技術應用挖潛工程環(huán)節(jié)，降低工程成本。

嚴格按照工程成本控制管理程序辦事，夯實基礎工作，做好專業(yè)銜接，團結一致地把項目成本控制在目標范圍內。在工程項目進程中成本控制內容一般包括：合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

5 竣工階段、交接工程成本控制

工程竣工驗收階段是施工成本控制最后一環(huán)，實時準確地進行竣工結算，將實際工程成本與計劃成本進行比較、對照，直接可以體現(xiàn)出工程經(jīng)濟效益，是對項目管理團隊進行成本考核重要依據(jù)是整個項目后評估重要評價指標?？⒐るA段、交接工程成本控制體現(xiàn)在工程主材用量核準。工程主材是工程造價主要組成部分，主材偏差將帶來工程造價變動。輔材浪費，檢查定額子項中輔材用量，及時發(fā)現(xiàn)輔材超用、超供現(xiàn)象并采取抵扣措施；價差調整，依據(jù)合同約定或國家建設工程法律法規(guī)要求，關注人工價差、材料價差、費用價差調整；實際變更、現(xiàn)場簽證帶來的工程費調整；違約與索賠，涉及進度、質量、安全、費用目標調整，依據(jù)違約責任進行索賠。

6 結論

本文通過對建筑工程施工成本控制進行了分析，在建筑工程施工招投標、準備階段、施工階段及竣工、交接工程各個階段只要采用科學合理的管理方案，就可以從整體對成本進行有效控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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