【摘 要】 本文從現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求、順應時代的需求、滿足建筑市場發(fā)展的要求幾方面論述了創(chuàng)新是建筑工程項目施工管理發(fā)展的必由之路，并從全面提高企業(yè)的創(chuàng)新意識、調(diào)配整改企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新體制建立現(xiàn)代企業(yè)制度等方面探究了建筑工程項目施工管理中有效的創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】 建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新

1.引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對建筑工程項目的施工管理提出了更高的要求，我國建筑施工企業(yè)工程項目施工管理在數(shù)十年的不斷發(fā)展中，越來越凸顯出了其成熟化、科學化、現(xiàn)代化的特點，但也不可避免地存在著這樣那樣的問題，任何企業(yè)的健康發(fā)展都離不開創(chuàng)新，同樣建筑工程項目的施工管理只有不斷創(chuàng)新，建立具有本土特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，才能與時俱進，揚起前進的航帆，在市場的競爭中占有不敗之地?；诖?，本文對建筑工程項目的施工管理創(chuàng)新做了如下幾方面的解析。

2. 創(chuàng)新是建筑工程項目施工管理發(fā)展的必由之路

2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求

當前，在建筑施工單位采用招標承包制的形式下，建筑工程項目施工單位領導及員工的思想觀念發(fā)生了很大變化，他們在大環(huán)境的影響下，不斷提升自己的企業(yè)經(jīng)營意識、競爭能力和市場觀念等，但是，就目前情況來看，建筑施工企業(yè)從管理體制到競爭格局等諸多方面還不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于建筑施工企業(yè)來說，創(chuàng)新和工程項目施工管理質量的不斷提升，是構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必由之路，而相關項目是否順利高效地實施，需要處理好的是項目與企業(yè)的關系，如果二者之間存在著太多阻礙項目施工管理順利實施的障礙，比如，責任混亂，約束松垮、激勵缺失等，就無法使建筑工程項目施工管理步入健康發(fā)展的軌道，因此，創(chuàng)新才是必由之路。

2.2 創(chuàng)新是為順應時代的需求

創(chuàng)新是一個民族、一個國家、乃至一個企業(yè)等進步和發(fā)展的根本動力，沒有創(chuàng)新就會落后，就會被淘汰。面對我國國民經(jīng)濟和社會日新月異的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)要適應時代的要求，走出一條創(chuàng)新、改革和發(fā)展的道理。自我國加入WTO以后，給建筑施工企業(yè)帶來了無限的機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對這個時代呈現(xiàn)給建筑施工企業(yè)的發(fā)展境遇，只有不斷強化項目施工的創(chuàng)新，才可能有足夠的條件在世界經(jīng)濟市場中爭得一席之地，才能使自己立于不敗之地。才能使項目施工在激烈的市場競爭中現(xiàn)實出自己不可阻擋的生命力。

2.3 滿足建筑市場發(fā)展的要求

當前，我國建筑市場正在突飛猛進地發(fā)展，在我國市場經(jīng)濟中，建筑市場占有著舉足輕重的份額。縱觀目前正處在發(fā)展時期的我國建筑市場，還存在著如建筑施工企業(yè)之間的不正當競爭等諸多不盡人意的問題，也正是這些問題正在阻礙著建筑市場走向成熟的速度。在當前形勢下，由于業(yè)主處于買方市場的地位，建筑工程項目施工的承包方有時會受到各種因素的制約，比如，因為合同問題造成的業(yè)主推卸責任問題；項目設計和監(jiān)理在職責的落實中要遭遇重重阻礙的問題等； 還有就是職能錯位現(xiàn)象，在建筑工程項目施工的過程中，往往會出現(xiàn)各種不正當競爭的問題，比如，國有建筑施工企業(yè)與集體、個體之間的對同一杯羹的爭奪，造成了項目分配中公正、公平的缺失；在建筑市場中還存在著嚴重的行業(yè)保護和地方保護現(xiàn)象，這些都嚴重阻礙著建筑市場的發(fā)展步伐，由于建筑市場的法律法規(guī)尚不完善，也就造成了很多不能全部根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律運作的種種問題，比如，個人行為、政府支撐甚至所謂的灰色交易等，但是，即使這些難以避免的問題暫時存在著，我國市場經(jīng)濟的大潮依然如風般涌動。不斷走向完善的建筑市場，國際化的競爭平臺，都在呼喚著建筑工程施工項目管理在勇于創(chuàng)新中，以穩(wěn)健的步伐走向發(fā)展壯大。

3.建筑工程項目施工管理中有效的創(chuàng)新策略探究

3.1 全面提高企業(yè)的創(chuàng)新意識

建筑工程施工項目管理何以走上不斷創(chuàng)新的道路呢？這要求企業(yè)從幾個重要的環(huán)節(jié)著手，在企業(yè)高層管理者不斷增強創(chuàng)新意識的前提下，要對項目的創(chuàng)新增加人力、物力的投入，比如人才的引進和經(jīng)費投入力度的加大等等，企業(yè)的經(jīng)營者要與時俱進，擺脫傳統(tǒng)落后的思維模式的束縛，以創(chuàng)新的思維模式做好企業(yè)管理，也就是說，要結合市場的需要為出發(fā)點，充分認識到項目施工管理的創(chuàng)新是當前勢在必行且意義重大的舉措，建筑施工企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，要把項目施工管理的創(chuàng)新列入一項重要的工作來抓，并保證落實的有效性。

項目施工管理的創(chuàng)新方案也要結合實際追求模式的創(chuàng)新性，而不是固守一種模式，創(chuàng)新方案應該結合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及項目施工管理的根本需求制定，體現(xiàn)出時代要求和創(chuàng)新的基本原則。

3.2 調(diào)配整改企業(yè)的管理模式

只有在適應的管理模式之下，生產(chǎn)經(jīng)營活動才能順利開展，我國建筑企業(yè)目前的管理模式與建設產(chǎn)品的特點符合性較低，需要作出重新的調(diào)整，我國建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點具有較強的流動性、明顯的季節(jié)性，在生產(chǎn)能力負荷上也表現(xiàn)出突出的不均衡，結合這些特點，我國的工程項目管理模式在吸取國際先進的管理模式的基礎上，要作出必要的調(diào)整，使我們的管理模式突出如下幾方面的特征：

（1） 在組織體系的建立上突出生產(chǎn)力具有較科學的彈性、呈現(xiàn)剛性的產(chǎn)業(yè)結構、對市場具有較大的融合性；

（2） 施工管理工作職能和施工作業(yè)工作職能做到明確分離；

（3） 項目計劃和項目的控制突出科學化、實用化、高效化。

3.3 創(chuàng)新體制建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在建筑施工企業(yè)項目施工管理模式作了大力度的調(diào)整的情況下，體制的創(chuàng)新是勢在必行的，一個項目生命的周期和以往同樣是在所簽合同的履約期之內(nèi)的，但體制創(chuàng)新下的項目部，不再以派出機構在企業(yè)中定位，而是以分公司的形式進行運作，由此現(xiàn)代企業(yè)制度就創(chuàng)建起來。

3.4 著力做好企業(yè)的技術創(chuàng)新

一個企業(yè)只有重視技術創(chuàng)新，才能使其技術、工藝、裝備及生產(chǎn)方式等得到創(chuàng)新化的應用，其經(jīng)營管理模式也才能得到創(chuàng)新化的改變，技術創(chuàng)新使企業(yè)在提升產(chǎn)品技術含量的基礎上，增強了自己的競爭力?？梢哉f，在建筑工程項目施工管理高效、優(yōu)質的進行的過程中，起著重要推動作用的是創(chuàng)新技術的強烈支撐，沒有這種創(chuàng)新技術的做后盾，施工的質量和進度就難以保障，因此，使企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭，且能夠獲取最大經(jīng)濟效益的關鍵，還是對核心技術的掌握和運用。不僅如此，技術創(chuàng)新作為建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的關鍵因素，還為企業(yè)體制、結構、機制等方面的創(chuàng)新，發(fā)揮著強有力的支持作用。

3.5 對施工項目進行科學評價

在建筑工程項目結束后，要對項目作出評價，評價應突出綜合性、全面性、量化性等特點，任何單一的評價都是不科學的，片面的，比如，在評價中只關注質量而忽略了時間成本等，項目管理的最終目標是要結合合同目標的要求，如何做到低投入高回報，項目的績效評價的科學化，應該遵照這一原則來進行，對項目的科學評價將為以后的工作提供借鑒和指導。

4.結語

總之，從對建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性和有效策略的探究中，我們可以認識到，創(chuàng)新是任何企業(yè)生存發(fā)展，在市場經(jīng)濟中保持強大競爭能力的根本途徑 。建筑施工企業(yè)保持生機和活力的根本，是項目施工管理順利高效的實施，而創(chuàng)新在其中所發(fā)揮出的是強大的推動作用。

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