【摘 要】 現(xiàn)今對高層結(jié)構(gòu)的施工仍然面臨著許多的問題，高層結(jié)構(gòu)本身的復雜困難，新技術(shù)、材料、工藝的繁雜，工程量大工序多但工期緊要求嚴，這些都對施工的管理提出了更高的要求。本文針對各種問題，提出了系統(tǒng)的有效的加強管理的措施，旨在能改善高層結(jié)構(gòu)施工管理水平，保障更多人的利益與安全。

【關(guān)鍵詞】 高層結(jié)構(gòu) 施工管理 問題 措施

一、現(xiàn)狀

隨著時代的發(fā)展，建筑工程愈發(fā)向著更高更快發(fā)展，人們對于高層建筑的青睞，也促發(fā)了對高層結(jié)構(gòu)施工的嚴格要求與監(jiān)督?，F(xiàn)今為了加強我國高層建筑施工管理，保障工程質(zhì)量和施工安全，國家以及地方政府頒布了各種法律法規(guī)，以此來保障對于高層結(jié)構(gòu)施工的管制，這也要求了各施工單位對現(xiàn)存問題的反思與改進，將采取更為有效的施工管理措施。

二、存在的問題

1.管理混亂

在現(xiàn)在的建設工程運行體制下，建設與施工單位脫節(jié)，也就是說施工單位受限于工程的承包方，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一個工程項目承包給多個施工單位，特別是高層結(jié)構(gòu)施工項目中分包現(xiàn)很常見。這也就導致了各施工單位的混亂，沒有統(tǒng)一的領導，沒有明確工作范圍劃分，沒有嚴格的管理，難免出現(xiàn)施工中重合與空白地段。拖延了整個工期，影響了施工效果，并且事后推諉責任。

2.人員復雜

因為工程的分包與管理的混亂，導致了施工隊的參差不齊和人員的無組織無紀律等，有些施工人員缺乏專業(yè)性的培訓，安全性的指導，往往會因人為過失造成一些問題，比如工序上的遺漏，安全事故的發(fā)生等，同時加大了人員管理的投入與難度。

3.技術(shù)不達標

一是因為前文中提到的人員復雜不專業(yè)，不遵循技術(shù)指標的嚴格性；二是管理上的混亂，為趕工期而盲目施工；這些都不利用保證施工技術(shù)的質(zhì)量。同時高層結(jié)構(gòu)施工本身就要求高技術(shù)性，新材料新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)的發(fā)展也影響著施工技術(shù)的標準。

4.安全隱患

前文中管理混亂也導致施工中安全教育與宣傳的不足，人員復雜也促使了大多數(shù)安全事故的頻發(fā)。高層結(jié)構(gòu)施工本身就具有難度性，更需要加強安全防范與監(jiān)督。

5.環(huán)境污染

現(xiàn)今人們生活觀念的日益進步，環(huán)保意識與對生活品質(zhì)的要求也日益提高。而很多高層建筑施工對周圍環(huán)境造成極大影響，噪音污染，垃圾排放，危害了公共環(huán)境，給附近居民帶來了極大的傷害。

三、改善的措施

1.加強施工人員管理

高層結(jié)構(gòu)施工在建筑施工中要求更高，所以應該嚴格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，主要負責的項目經(jīng)理應當達到所要求的資格、職稱和工作經(jīng)驗等，并且要通過相關(guān)的考核。對于施工人員也要經(jīng)過相應的選拔，或者進行統(tǒng)一的培訓，加強組織的管理。同時可以對施工現(xiàn)場實行分配負責的制度，通過劃分管理區(qū)域，明確界定職責范圍，大小事務確認到相應負責人，以此來加強系統(tǒng)化規(guī)范化的管理。

2.加強安全措施管理

首先要保障安全物品的數(shù)量與質(zhì)量，如安全帽，安全繩索，防護欄桿，安全警示牌等。其次大力宣傳進行安全防范教育，讓每個施工人員認識到安全的重要性，在施工中時刻保持謹慎負責的態(tài)度。最重要的是作好嚴格的要求與監(jiān)督，同時要提前做好應急預案的部署。必須正確佩戴好安全帽才能進入施工場地，高空作業(yè)必須系好安全帶，進行有危險性的作業(yè)時必須確認好保護措施與緊急救援措施等

3.加強施工技術(shù)管理

高層建筑工程中比較常見的施工技術(shù)主要有：大體積混凝土澆筑技術(shù)、深基坑開挖及邊坡支護技術(shù)、鋼筋設計位置控制、鋼結(jié)構(gòu)制作與構(gòu)件安裝技術(shù)，高層防水防漏技術(shù)等。這些技術(shù)指標都要求嚴格的技術(shù)和專業(yè)的經(jīng)驗，每一步驟對工程的施工效果都有著十分重要的影響。所以要先進行測量與 實驗，先加強對施工材料試驗的管理工作。對計入施工場地的鋼材、水泥、磚、沙、石等按進行取樣、測試，檢驗。 同時對新材料新結(jié)構(gòu)新技術(shù)的運用先作好試驗，取得合格報告再開始施工。在施工過程中，必須建立和完善一套詳細的明確的的技術(shù)控制系統(tǒng)，可以采取現(xiàn)代高科技手段，通過計算機運算和數(shù)據(jù)處理，模擬影響施工技術(shù)的因素變動，如材料性能與質(zhì)量、新技術(shù)的使用、地質(zhì)條件、氣候條件、人員變動等，以此及時計算、預測、分析施工狀況，調(diào)整施工進度與預算等。

4.加強施工檢測管理

在高層結(jié)構(gòu)施工過程中，還要注意加強對施工的跟進檢測管理，以保障施工安全與質(zhì)量。施工單位應當配備相應的儀器與人員，質(zhì)量檢測儀器的使用，監(jiān)理人員的隨時跟進，隨著施工的行進對到齡期的混凝土結(jié)構(gòu)的受力度，鋼筋保護層厚度和混凝土強度，以及新材料新結(jié)構(gòu)的使用進行跟蹤檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，以便更全面地掌握施工進度，并對后續(xù)施工的質(zhì)量進行有效保障。

5.加強施工新型化管理

*文明型

隨現(xiàn)代發(fā)展，文明施工文明作業(yè)已成為趨勢，并且能有效解決對施工人員的管理，排解負面情緒，避免事故發(fā)生，讓施工人員以積極向上，認真負責的態(tài)度進行工作?？梢猿闪⒁皂椖拷?jīng)理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明意識，加強勞動保護，合理安排作息時間，保證作業(yè)人員的充分休息。同時在各個單位間如施工單位和建設單位、監(jiān)理單位、等其他有關(guān)管理單位交往中，做到文明講理，禮貌待人；產(chǎn)生分歧時，應協(xié)商解決。

*節(jié)約型

節(jié)約是社會的美德，也是現(xiàn)今社會發(fā)展的要求。施工單位應該本著節(jié)約的風氣，堅持放樣制度，減少原材料加工的返工，施工現(xiàn)場也要充分利用下腳料等，以此節(jié)約材料，減少成本。同時合理規(guī)劃施工時段，分配好各階段的任務，減少重合，加快進程，減少各項費用的支出。并且確保每次施工的質(zhì)量與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)及時更正，減少重做返工的費用。

* 環(huán)保型

提倡綠色施工，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保管理，減少對周圍環(huán)境的污染，保障附近居民的利益，減少摩擦體現(xiàn)企業(yè)社會責任。特別注意對細節(jié)的要求，施工垃圾及廢料必須及時清理，定點堆放定時清除；注意積水的排放和泥沙的清掃，保證施工道路的通暢；生活污水生活垃圾也要集中清掃定時清理；對出入的施工運輸車輛作好清洗，防止帶泥上路等。同時注意減少噪音污染、深夜施工、污氣排放，避免影響附近居民生活。

參考文獻

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