【摘 要】 近年來，隨著不斷提升國民經(jīng)濟水平及改革開放的步伐不斷加快，對于建筑工程管理人員來說，為保證工程能夠保質(zhì)保量、快速、全面的竣工，加強建筑施工管理力度是解決問題的關(guān)鍵，本文分別對影響建筑工程中的進度、成本及質(zhì)量的主要要素進行分析，并提出與之對應(yīng)的提出應(yīng)對策略加以解決。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；進度；成本；質(zhì)量

引言

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程方面的市場競爭越來越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，對于一個企業(yè)來說是首要解決的問題。建筑工程的管理工作從項目的立項就開始了， 經(jīng)過招投標(biāo)人員對其招投標(biāo)，然后整體的設(shè)計規(guī)劃，造價、施工以及竣工驗收，最終其他的各建筑部門以及房地產(chǎn)公司對建筑成果進行管理，保證建設(shè)工程項目效益高、成本低及質(zhì)量好。就目前來看，我國想全面實現(xiàn)建筑工程管理還需要很長的時間，而且在該方面缺乏深入的探討與研究，很少有專業(yè)化、系統(tǒng)化的成果，所以我國建筑工程管理中的漏洞、弊端、問題很多，急需有可行的方法對其進行完善和改進。綜上所述，對我國建筑工程管理產(chǎn)生較大影響的主要有以下三個因素。

1 建筑工程進度管理影響因素及應(yīng)對策略

1.1 建筑工程進度影響主要因素

對于建筑工程的進度管理，最主要是在施工建設(shè)中對施工進行綜合性的、全面性的管理，控制施工經(jīng)費，保證施工能夠順利進行，并合理的控制整個施工階段的工期。

對建筑工程進度的影響因素有很多，所以對上層管理人員來說無法很好的控制建筑工程的進度。在建筑工程實際的施工過程中，會遇到很多出乎意料的因素，例如各級管理中的漏洞、施工情況變化、施工環(huán)境的變化等等。與此同時，物資供應(yīng)及資金是否到位也是很重要的影響因素。在實際的建筑工程中，由于施工單位沒有對以上問題有足夠的重視，對問題的解決方案沒有盡早的提出，以至于可能會導(dǎo)致整體的工程受到影響。工程成本、工程質(zhì)量和工程進度都有著密不可分的關(guān)系，要加快施工的進度，必然要增加成本，但施工單位對其三個因素平衡與關(guān)系卻很少考慮，總是偏重一個方面而忽視了另一方面。

1.2 針對建筑工程進度影響因素的應(yīng)對策略

如何推進建筑工程進度，一下提出了兩種解決策略。

建筑施工單位管理組織人員的合作精神、團隊意思、穩(wěn)定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潛在的力量與潛能將有著很大的影響關(guān)系。所以，施工方建立一支效率顯著、管理科學(xué)的隊伍，在工程的建設(shè)前期階段，施工方必須重視對各級管理人員及項目領(lǐng)導(dǎo)的選擇，從建筑工程各個角度保證進度與工期，使其能夠按時完成項目。

2 建筑工程成本管理影響因素及應(yīng)對策略

2.1 建筑工程成本影響主要因素

從目前來看，影響建筑工程成本的主要原因是在經(jīng)營預(yù)算部門，對項目成本的職能進行計劃，只是依據(jù)上面下達的成本，沒有具體的各項考核指標(biāo)和成本預(yù)算；對于下達項目隊責(zé)任成本指標(biāo)的考核、分析、反饋、修訂及完善和責(zé)任成本等因素都沒有具體的人員和部門負責(zé)。而且，我國對工程項目的管理并沒有真正建立約束和激勵機制，結(jié)果導(dǎo)致管理建筑工程成本缺乏壓力和原動力，以至于管理人員和項目經(jīng)理不能下大工夫去控制節(jié)約人、材、機等各方面的成本費用。對于施工方，沒有制定詳盡、具體的成本管理模式，也沒有實施細則和規(guī)范程序，使得對建筑工程成本的操作不能落實到實處，對成本的管理無所適從。

2.2 針對建筑工程成本影響因素的應(yīng)對策略

建筑工程中施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)該加強成本核算、成本控制、成本預(yù)算和定額管理，對統(tǒng)計工作和原始記錄要有足夠的重視，確保各數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確、完整。建筑工程中的管理者應(yīng)加強對各環(huán)節(jié)的成本控制，如圖1為建筑工程成本管理流程圖（圖1）。

在建筑工程施工過程中，建筑工程項目的管理者應(yīng)該對各種信息成本，按照圖1中所示的成本管理流程，通過系統(tǒng)的，有組織的進行核算、控制、分析和預(yù)測等。以確保建筑施工中的各類指標(biāo)正常運行，使得能夠有效的控制建筑施工成本，使其不超過預(yù)定的預(yù)算。由上圖可以看出，建筑工程成本管理中的每一個要素之間都是相互作用、相互聯(lián)系的。作為管理人員，應(yīng)該對每一個要素進行考察，制定出有效合理的運作方式，以保證在建筑過程中各方面都能夠落實到實處，最終有效的控制建筑工程成本。

3 建筑工程質(zhì)量管理影響因素及應(yīng)對策略

3.1 建筑工程質(zhì)量影響主要因素

對于建筑施工單位，必須加強對建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)的諸如錯位、傾斜、漏水及質(zhì)量問題的管理，以至于能有及時有效的解決此類問題。

在我國，目前建筑工程的質(zhì)量問題主要有兩類，第一，建筑施工單位不能夠全面的完善建筑施工質(zhì)量管理體系，有很多的質(zhì)量管理體制只是有以往的舊制度改進而來，以至于不能從根本上擺脫舊制度，舊制度會或多或少的對質(zhì)量管理體制產(chǎn)生一定的影響。第二，我國許多的相關(guān)部門及地方不能夠足夠的重視市場的準(zhǔn)入制度，以至于在管理準(zhǔn)入制度上還有很多的漏洞，致使高資質(zhì)地能力、虛假信息等現(xiàn)象在建筑施工中頻繁的出現(xiàn)，更有甚者，出現(xiàn)違反市場規(guī)定、借證賣照、超范圍承包、私下交易等違法行為。這些行為對建筑施工的質(zhì)量都有著直接的影響。

3.2 針對建筑工程質(zhì)量影響因素的應(yīng)對策略

對于建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題，建筑工程的管理者首先應(yīng)該建立全面、規(guī)范、科學(xué)的管理體制，結(jié)合質(zhì)量管理手段和施工單位的各項職能，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，形成一個真正的相互協(xié)調(diào)，相互促進，有法可依，有章可尋的質(zhì)量管理體制。將保證質(zhì)量的責(zé)任落實到每一個人，使得建筑工程中的各環(huán)節(jié)能夠緊密相連，最終形成一個有機的整體。

建筑工程單位應(yīng)該對工程操作人員及管理人員的質(zhì)量意識應(yīng)該足夠的重視，并對建筑工程質(zhì)量的管理責(zé)任制度進行完善，將建筑工程質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每一個人身上，高度重視建筑工程質(zhì)量。對于政府及相關(guān)部門，應(yīng)該對施工方的能力進行嚴(yán)格的考察和審核，對市場的準(zhǔn)入制度進行強化，杜絕建筑工程市場有不滿足條件的企業(yè)。

4 結(jié)論

本文分別對影響建筑工程中的進度、成本及質(zhì)量的主要要素進行分析，并與之對應(yīng)的提出應(yīng)對策略，在建筑工程的過程中，項目的管理者應(yīng)該加強對項目中各環(huán)節(jié)的控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格要求工程中的各級人員，通過一定的方式加強管理的力度和效益，以確保建筑工程能夠保質(zhì)保量，降低成本的條件下完工。

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