【摘 要】 在房屋的建設中我們有一些需要注意的方面，包括設計、選材、施工和維護，只有把這幾個方面抓好了才能夠順利的完成房屋的建設并且讓使用者自由使用。我們對于房屋建設中的好壞評定主要是依靠在建設中是否出現(xiàn)偷工減料，因此在房屋建設的過程中一定要派專業(yè)人員監(jiān)督，防止在施工過程中出現(xiàn)由于專業(yè)知識不足出現(xiàn)施工問題，另外還要提高對施工人員的培訓和指導。這篇文章主要針對施工建設中管理存在的問題及解決措施進行分析。

【關鍵詞】 施工管理、問題、對策

一、房屋建筑施工管理存在的問題

1、工程管理人員對于工人的監(jiān)督檢查不到位，對施工人員統(tǒng)計不確切，了解不具體。不只如此，在工人管理方面同樣出現(xiàn)了問題和疏漏，監(jiān)管人員總是隨意的調動施工者的工作崗位，對他們的工作分配不明確，在人員安排上不合理導致工人對工作的安排不滿，出現(xiàn)工期延誤等問題。

2、在管理人員中也出現(xiàn)了一些不正之風，許多管理人員對于建筑材料的來源進行隱瞞，并且出現(xiàn)私自出賣工地上的材料的現(xiàn)象。此外對于工地建材的監(jiān)督管理不當，導致有些心懷不軌的人偷運施工材料，私自出賣建材中飽私囊，然后就增加建筑材料的成本費用，但是卻沒有將這些錢用到正途上，而是裝進了自己的腰包。

3、建筑中監(jiān)督人員在施工中出現(xiàn)問題時知情不報，對于一些數(shù)據細小的出入或者誤差不當一回事，并不指出修正。在施工中總是會遇到一些結構數(shù)據的細微差別，然后施工者并不上報做出修正，而是放縱其發(fā)展，最終導致房屋在施工中出現(xiàn)嚴重的事故或者倒塌等事件，造成房屋的建設被迫停止，影響施工進度。

4、房屋建設在施工管理中總是存在諸多的問題和不足。在管理人員方面，監(jiān)管者的責任感不夠，職業(yè)素養(yǎng)不夠，所以在出現(xiàn)問題的時候沒有及時指出更正，所以就導致建筑施工出現(xiàn)諸多問題。在施工人員上也是存在職業(yè)素養(yǎng)不足的問題，工人在施工的時候總是做不到認真負責，只要監(jiān)管者不說，他們也就得過且過，沒有意識到自己的工作態(tài)度直接關系到居住者的生命財產安全，所以無論是領導者還是施工者，都要培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，認真負責的做好自己的本職工作，要時刻保持謹慎仔細的態(tài)度工作。

5、房屋建設施工缺乏綜合的管理，對于建設需要搜集的資料也較為零散，難以對建筑工作做出詳細的總結報告。另外對于建材的進貨錄入支出經費也要仔細記錄，防止心懷不軌的人做手腳，濫用經費，給施工帶來不必要的麻煩。

接下來對上述問題舉例，某大學的宿舍樓在建設過程中，項目經理和施工單位簽訂了合同，監(jiān)督管理工程師在施工時發(fā)現(xiàn)施工中要用到的400個塑鋼門窗框有業(yè)主負責供貨，等到塑鋼門窗框運到施工現(xiàn)場的時候卻沒有檢查驗收就直接放到倉庫了，等到施工的時候發(fā)現(xiàn)有8個塑鋼門窗框做工上有問題，出現(xiàn)了變形，查證后知道是使用的材料不符合規(guī)定。這表明在這批門窗框上肯定有人私吞了項目公款，購買劣質的塑鋼門窗框。由于監(jiān)督管理知識的不全面，導致建筑數(shù)據的統(tǒng)計出現(xiàn)困難，相關數(shù)據的錄入和支出不清楚，才會讓人有機可趁，出現(xiàn)私吞項目款項，對建筑的施工帶來嚴重的影響。

二、面對房屋建筑施工管理存在問題做出的相應對策

我們面對現(xiàn)今房屋施工管理中出現(xiàn)的一系列問題，相關部門應當及時發(fā)現(xiàn)處理，對這些不良現(xiàn)象制定準確有效的解決方案，不能放縱其發(fā)展，如果放任發(fā)展終會出現(xiàn)難以收拾的后果。下面是針對這些問題提出的管理措施：

（1）要求管理人員擺正自己的心態(tài)，要讓他們正確認識到房屋施工人員的人身和財產安全都與他們有著十分密切的聯(lián)系。在施工之前就要對施工中的工作人員的任務進行準確的安排與調配，熟悉了解每個工人對于不同崗位的熟悉程度，對于新手要給予適當?shù)膸椭?，讓他們盡快熟悉自己的工作崗位，務必等到每個人都熟悉崗位之后在允許他們上崗，避免施工中出現(xiàn)安全事故。當要對部分人工作進行調換調整的時候，要對每個人的工作進行檢查，檢查無誤后才能進行交接任務。

（2）我們也要花時間大力整頓施工管理中出現(xiàn)的不正之風，調查之后對于相關不稱職的人員進行懲處，要爭取杜絕貪污腐敗的現(xiàn)象。尤其對于那些私自出售工地材料的人員進行嚴格的處罰，管理人員在上崗前要對他們進行上崗培訓，讓他們培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，在管理監(jiān)督的過程中不僅要對施工材料進行管理，在財務上也要做好計算整理，以便在檢查的時候能夠交出準確合理的數(shù)據。

（3）不僅施工管理人員除要對房屋施工進行監(jiān)督管理，而且相關的建筑部門也要派具有專業(yè)性的建筑人員到施工現(xiàn)場對施工進行現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對于管理人員做的不好的地方要及時提出來，保證管理工作的準確落實。

（4）對于建筑資料要進行統(tǒng)一的管理，為了方便管理，可以通過計算機的共享程序，將所有相關文件整理到一個文件夾中，減少查閱和統(tǒng)計的時間。在進行建筑施工的評估過程中，資料的齊全和方便查閱也是重要的環(huán)節(jié)，我們要不斷的在工作中總結經驗，取其精華，棄其糟粕。然后將好的管理及施工經驗應用到以后的施工中。

結語

房屋建筑時候的正確管理直接決定了建好后房屋的安全性，如果在施工過程中缺乏認真仔細的管理和監(jiān)督，就可能會導致“豆腐渣工程”、“問題房”的出現(xiàn)。近些年來，由于施工中監(jiān)督與管理的不利導致了許多的坍塌樓房，這也從側面顯示了管理的重要性。針對現(xiàn)今建筑中出現(xiàn)的問題，由于管理不當造成建筑結構不符合國家的標準要求，在出現(xiàn)問題后各部門都推卸責任。建筑房屋的安全密切關系到人民的財產安全和人身安全，所以部門都要加強對于這些問題的監(jiān)督管理力度。

參考文獻

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