【摘 要】 隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)建立起以專(zhuān)業(yè)施工的企業(yè)為骨干工程項(xiàng)目分包管理模式，不過(guò)，此種模式往往因?yàn)楣芾淼幕靵y而導(dǎo)致很難達(dá)到預(yù)期的效果。所以，應(yīng)該采取積極有效的方法加強(qiáng)與完善分包管理。本文通過(guò)研究我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了管控過(guò)程、管理機(jī)制以及隊(duì)伍引進(jìn)。希望能夠促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項(xiàng)目；分包管理；分析研究

【引言】現(xiàn)階段，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目存在復(fù)雜性程度高、參與人數(shù)眾多、對(duì)環(huán)境的影響與依賴(lài)較大以及建筑工程造價(jià)高、利益有關(guān)人員多等缺點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施工程中其不確定性程度較大，極容易受到外部環(huán)境的影響，比如天氣、政策法規(guī)以及周邊社會(huì)關(guān)系、原材料價(jià)格等都很容易影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)程，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)利益關(guān)聯(lián)者比如監(jiān)理、分包商、政府的監(jiān)理管理部門(mén)以及業(yè)主、總承包商、供應(yīng)商等變數(shù)很大，所存在的不確定性因素很多。接下來(lái)，本文將分析研究建筑工程項(xiàng)目的分包管理策略，希望對(duì)有關(guān)工作者能有所幫助。

1. 我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理方式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由粗放式向集約型以及現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變。除了一些專(zhuān)業(yè)程度要求很高的分項(xiàng)工程必須由專(zhuān)業(yè)的分包商完成之外，很多具體的工程施工任務(wù)通常還是由工程總承包企業(yè)把勞務(wù)隊(duì)與自由機(jī)械儀器，自供建筑材料有機(jī)組合起來(lái)完成[1]。由于很多總承包企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度較低、勞務(wù)隊(duì)的總體素質(zhì)也不高，企業(yè)需要花費(fèi)大量的資料與人類(lèi)投入至勞務(wù)管理中，直接導(dǎo)致管理水平?jīng)]有得到有效的提升，因?yàn)槿鄙偻晟频膶?zhuān)業(yè)性承包機(jī)制，使得現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理工具沒(méi)有得到很好的運(yùn)用。

2. 建筑工程項(xiàng)目分包管理策略研究

2.1 建立健全管理體系，完善管理機(jī)制

每一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該建立起項(xiàng)目分包管理的組織，將協(xié)作隊(duì)伍的管理歸類(lèi)于職權(quán)管理的范疇，實(shí)施系統(tǒng)策劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，確立以人為本的管理策略。工作責(zé)任細(xì)分，將部門(mén)于分包協(xié)作人員管理的智能以及相關(guān)工作人員的職責(zé)明確好，依據(jù)管理的流程將其制度化，以及管理手段的程序化。將全協(xié)作人員管理的一體化文件建立起來(lái)，其內(nèi)容應(yīng)該包含隊(duì)伍的引進(jìn)、民工的教育培訓(xùn)以及日常生活管理和權(quán)益的保證，另外還需要對(duì)分包施工的工程加以控制。只有這樣才能形成于協(xié)作隊(duì)伍與分包工程管理中的制度體系與工作機(jī)制，以此給協(xié)作隊(duì)伍管理以及分包工程項(xiàng)目管理提供制度與組織保障，最終才能有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目分包管理結(jié)構(gòu)協(xié)作隊(duì)伍以及分包工程工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)行。

2.2 嚴(yán)守市場(chǎng)準(zhǔn)入，并嚴(yán)格隊(duì)伍引入

2.3 不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，并強(qiáng)化施工的管理

實(shí)際上，分包管理為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將合格的或者優(yōu)秀的分包隊(duì)伍引入，只是把守好門(mén)檻的問(wèn)題。主要的還是要對(duì)項(xiàng)目在施工過(guò)程中實(shí)施合理、科學(xué)管控，以此保證分包隊(duì)伍于施工工程中履行好合同的承諾，最終維護(hù)民工的正常生活與生產(chǎn)秩序。健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化對(duì)工程的控制，以此保障質(zhì)量管理能夠可持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目工程企業(yè)成立工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理部門(mén)，能夠?qū)φ麄€(gè)的工程分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施全面系統(tǒng)監(jiān)控，同時(shí)也強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格依據(jù)先初檢、再?gòu)?fù)檢、最后終檢的梯級(jí)檢驗(yàn)制度。

在分包商與承包商進(jìn)場(chǎng)之前，一定要依據(jù)企業(yè)分包管理組織編制出的總進(jìn)度計(jì)劃以及周計(jì)劃和月計(jì)劃編制其工程分包項(xiàng)目的計(jì)劃。此進(jìn)度一定要符合企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，且綜合考慮機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃以及材料計(jì)劃[3]。所有計(jì)劃完全確定之后需報(bào)企業(yè)的分包管理組織與監(jiān)理進(jìn)行審查。另外，分包商與承包商還應(yīng)依照工程的進(jìn)展情況，將每月以及每周的詳細(xì)計(jì)劃確定好，并及時(shí)報(bào)于總承包商。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行與延期的責(zé)任需在協(xié)議中明確，而對(duì)于因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行不到位，甚至導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的，需依據(jù)企業(yè)與分包商相關(guān)的責(zé)任實(shí)施賠償。

2.4 提升專(zhuān)業(yè)化程度

專(zhuān)業(yè)化程度的提升，能使得總包向管理方向的分化，同時(shí)分包商則向著專(zhuān)業(yè)性施工的分化。致使總包對(duì)于分包而言依賴(lài)程度要增強(qiáng)，很多的詳細(xì)施工任務(wù)需要尋找分包商共同完成。而分包商則要更加注重專(zhuān)業(yè)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.結(jié)束語(yǔ)

將企業(yè)的分包管理工作管理好，不但可以增強(qiáng)企業(yè)于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，同時(shí)還能有效的規(guī)范好我國(guó)的建筑市場(chǎng)?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放性的程度越來(lái)越高以及國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)入，企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)進(jìn)一步加劇，所以企業(yè)一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，以此提升自身的價(jià)值以及在市場(chǎng)中的分量。完善與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化承包體系，為建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張河川.堅(jiān)持制度 努力創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)地做好民主管理工作——工會(huì)主席張河川在中鐵四局集團(tuán)公司首屆一次職代會(huì)上的工作報(bào)告[Z].中鐵四局集團(tuán)年鑒. 2009（23）

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