【摘 要】 改革開放以來，我國經濟快速發(fā)展，城市化進程的腳步不斷加快，施工建設企業(yè)如雨后春筍般遍布全國各地，但隨著市場經濟的日益發(fā)展，施工建設企業(yè)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭也愈演愈烈。企業(yè)怎樣才能在市場激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，關鍵在于轉變傳統的粗放式的管理方式，實行現代的集約式的管理模式，節(jié)約建設工程成本，提高工作效率，并保質保量的完成工程項目。而在這個過程中，加強在建設工程項目中的價值管理無疑是企業(yè)提高經濟效益，提升自身核心競爭力的有力保障。本文將從建設工程項目的施工企業(yè)角度出發(fā)，引入價值管理的概念，分析價值管理在建設工程項目中的重要作用，探討其在建設工程項目中的應用。

【關鍵詞】 建設工程項目 價值管理 應用探討

一、價值管理的基本概念

在建設工程項目中，價值管理的概念由來已久，作為一門將技術手段與經濟管理相結合的新興的現代工程管理技術，它的運用實施給企業(yè)帶來了顯著的經濟效益，其基本概念就是對建設工程項目中的各個環(huán)節(jié)的生產價值進行價值分析，找出不合理的價值和過剩的價值，從而優(yōu)化價值利用，降低社會生產價值成本，提高經濟效益。

二、價值管理的重要性

目前，我國正處在經濟發(fā)展的快速轉型期，各行各業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持其核心的競爭力、生命力，無不從粗放型管理轉向集約型管理，但在這種體制改革和增長方式的轉變中，仍存在生產成本浪費嚴重、勞動力利用效率低下等社會生產價值利用不足的現象。當下，在建設工程項目中實行價值管理已成為施工企業(yè)必要手段，有著不可替代的重要作用：

1.在建設工程項目中實施價值管理，將有效地改變社會生產價值過高，企業(yè)效益低下的問題，尤其是杜絕了不必要的浪費。所以，價值管理不僅提高了生產效率、經濟效益，還提升企業(yè)形象，增強了企業(yè)的軟實力，加強了企業(yè)的競爭力。

2.價值管理本身是一種將技術與經濟相結合的管理，它從很大程度上改變了過去生產工程與經濟效益相脫節(jié)或聯系不密切的現象，尤其是從建設工作項目的前期預算、投資，到建設過程中的生產消耗，再到建成后的銷售、售后服務等，企業(yè)對這些項目整體的各環(huán)節(jié)的系統管理還有所欠缺。所以，在建設工程項目中，始終實施價值管理已成為企業(yè)走向集約型增長方式的必由之路。

三、價值管理的應用探討

在市場經濟的體制下，企業(yè)的一舉一動無一不是價值的體現。對于建設工程項目而言，價值的使用更是發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)。因此在建設工程項目中實施價值管理必定是大有所為，而其關鍵則是如何運用。

（一）優(yōu)化人力資源管理，建立價值管理團隊

企業(yè)的管理對象是多方面的，而管理的主體則是我們管理人員本身，對于建設工程項目的價值管理更是如此。因為，一個建設工程的人員結構是多元化、多層次的，包括企業(yè)管理人、設計師、工程師、工人、甚至臨時工等等，這些人員的工作形式上是相互獨立的，而工作性質其實是相互聯系的，其聯系的紐帶正是整個工程的價值。所以，作為施工企業(yè)，我們首先應該做的就是加強這些人員的管理，以價值為核心，選任各個工作隊伍的代表為價值管理的團隊成員，加強他們之間的工作聯系、價值聯系，使他們一切工作目標都以建設工程項目的整體出發(fā)，為整體服務。這樣就可以優(yōu)化人力資源，避免勞動力浪費，甚至人浮于事的現象。

（二）加強工程環(huán)節(jié)管理，完善價值管理體系

建設工程項目是一項由各個建設環(huán)節(jié)組成的整體工程，主要包括項目設計階段、項目施工階段、項目驗收階段、項目使用及維護階段。而價值管理的運用體現在工程項目的每一個環(huán)節(jié)，在不同階段發(fā)揮不同作用，并貫穿其始終，使整個工程的各環(huán)節(jié)相互聯系，相互影響。

1.價值管理在建設工程項目設計階段的應用

建設工程的設計階段是整個項目的前提，包括分析評價施工方案、規(guī)劃進度安排、工程經費估計與預算等。在這個過程中，價值是我們一切設計階段工作的基礎。這如同一場戰(zhàn)爭，在未發(fā)動前，我們必須估算出其成本和衡量其價值。在設計階段，價值管理將為我們理性地分析、評選出建設工程項目的施工方案，如技術上不可行、工期過長、費用過高、且不符合消費者需求的方案必將被淘汰。在方案確定后，利用價值管理還會為工程項目合理規(guī)劃安排施工進度，估計、預算合理的項目啟動資金，保障建設工程項目正常開展。

2. 價值管理在建設工程項目施工階段的應用

價值管理在施工階段的應用是最為重要、也是最為復雜的，它是整個工程節(jié)約生產成本、提高工程效率、保證工程質量、增強經濟效益的關鍵。同時，也是價值管理在建設項目工程的實際的、可見成效的體現。首先，在建設工程項目施工材料上，合理的價值管理的應用將會大大節(jié)約直接的生產成本，比如我們在建筑材料的選擇上、使用上往往存在著嚴重的浪費現象，這些浪費的或剩余的工程材料不僅是造成直接的成本浪費，而且在后期的處理上還存在隱性的成本浪費。如何科學的、合理的使用工程材料正是價值管理在工程項目應用的目的所在。其次，在施工人員的分工與使用上，我們絕大多數施工企業(yè)的管理過于機械、過于老化，造成工程安排不合理和加大勞動力閑置或不足現象。建設工程項目的復雜性在于在不同的施工階段，工作的重點、強度不同，而此時的工作人員的安排至關重要。如何提高生產效率又保證工程質量，我們只要引進價值管理方法，在生產價值的基礎上，合理研究、分析、部署各項施工工作所需的勞動力，科學規(guī)劃、靈活使用勞動力，才能避免應人力因素而導致工程不能按質按量的完成。最后，在建設工程的施工階段，安全防護措施及設施的準備是必須的，建設工程項目安全著陸也是一種隱性的價值創(chuàng)造。價值管理應將建設工程項目的安全價值因素吸納其中。

3.價值管理在建設工程項目驗收階段的應用

建設工程項目的驗收工作繁復，驗收組成人員不同，成分復雜，其中包括業(yè)主、質檢單位、主管部門等，當然還有我們建設施工單位本身，標準難以統一，往往導致了整個工程交付期的滯后。但他們驗收的對象卻是統一的，那就是我們建設工程項目的產品，而產品的價值是唯一的。所以我們應在產品的價值上做文章。在驗收時，我們應在產品價值唯一的基礎上致力于建立一個標準的、統一的價值驗收體系，采取價值管理的方式驗收，使所有的驗收著在不同的驗收標準下找到驗收共同點，從而對我們的建設項目產品認可。這種價值管理在驗收階段的應用，簡化了繁復的驗收工作，提高了工作效率，縮短了工期，創(chuàng)造了價值。

4. 價值管理在建設工程項目使用及維護階段的應用

使用價值是商品價值，尤其是建設工程項目產品價值的主要體現，它反映了建設工程項目的完成質量及施工企業(yè)的企業(yè)形象和品牌價值。施工單位應做好使用期的維護和售后服務，因為產品的某些質量隱患或問題是直到使用過程中才能逐步暴露出來。所以我們應做好使用期的售后服務和維護工作。這是價值管理在建設工程項目中的另一要應用，也是整個工程管理中必要部分，它提升施工企業(yè)形象，創(chuàng)造了無形的品牌效益，提高了競爭力。

（三）系統價值管理體系，建立價值管理長效機制

價值管理雖然在建設工程項目已廣泛使用，但尚不成熟和完善。我們應進一步思考、探究價值管理的應用方法，使其系統化，并在今后的建設工程項目中不斷摸索、探討，建立價值管理的長效機制，讓它真正成為企業(yè)改變管理方式，轉變增長方式的有效手段。

總之，實行價值管理是現代企業(yè)在市場經濟發(fā)展下的必然要求，它是企業(yè)走向精細化、規(guī)范化管理體制的一種標志，更是踐行國家提倡走勤儉節(jié)約、科學發(fā)展道路的重要體現。

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