【摘 要】 為了解決企業(yè)員工住房困難的問(wèn)題，企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，進(jìn)行企業(yè)自己的保障性住房建設(shè)。要把保障性住房建設(shè)成為“安全放心”的工程，向企業(yè)員工交一份滿意的答卷，必須加強(qiáng)保障性住房施工質(zhì)量的管理措施。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 保障性住房 施工質(zhì)量管理

一、前言

保障性住房原本是政府為了解決人民群眾住房困難這個(gè)重大民生問(wèn)題而大力推行的住房建設(shè)。而作為企業(yè)，也積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，努力解決員工的居住問(wèn)題，為員工提供屬于本企業(yè)的保障性住房。

企業(yè)要為員工提供保障性住房，必須采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)對(duì)保障性住房施工質(zhì)量管理，才把其建設(shè)成為“安全放心”的工程，向企業(yè)員工交一份滿意的答卷。

二、保障性住房施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)保障性住房施工質(zhì)量管理，主要包括項(xiàng)目規(guī)劃管理和施工管理。

1、項(xiàng)目規(guī)劃管理

企業(yè)保障性住房建設(shè)的目的在于為企業(yè)員工提供福利性住房，解決他們居住的問(wèn)題，所以，企業(yè)在對(duì)保障性住房工程進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要全面統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局以及完善配套設(shè)施。首先要充分了解員工的家庭結(jié)構(gòu)以及人口數(shù)量的基礎(chǔ)上，確定保障性住房建設(shè)規(guī)模以及各種戶型的比例。其次要綜合考慮交通便利性，因?yàn)榻煌ㄊ欠癖憷麑?duì)于員工的工作以及生活都有重要的影響。再次是考慮配套設(shè)施的提供。畢竟，完善的配套設(shè)施會(huì)提供員工生活的滿意度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

2、施工方面管理

施工是企業(yè)進(jìn)行保障性住房建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，施工方面的管理變得尤為重要。施工方面管理包括工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理以及工程安全管理。

首先是工程技術(shù)管理。由于參建單位多，技術(shù)力量參差不齊，對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工方法的掌握、實(shí)施不熟，組織技術(shù)人員利用晚上時(shí)間集中學(xué)習(xí)，從消化圖紙開(kāi)始提出問(wèn)題、再查閱規(guī)范、圖集、技術(shù)規(guī)程解答問(wèn)題，為施工的方式方法找到理論根據(jù)，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)理，制定詳細(xì)的施工方法。這樣一方面有利于施工管理層做到了“心中有數(shù)、有的放矢”，避免了盲目施工和錯(cuò)誤施工，而另一方面，有利于合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源，在已有的條件下合理利用資源，節(jié)約工期、造價(jià)，從而最大限度的避免返工，讓質(zhì)量驗(yàn)收做到了一次性驗(yàn)收合格。

其次是工程質(zhì)量管理。為保障提高工程質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，提供了詳細(xì)地形、水文資料，再邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，合理設(shè)計(jì)地基建設(shè)方案。除此之外，還要為施工單位提供良好的施工作業(yè)面和作業(yè)環(huán)境，提高基礎(chǔ)施工質(zhì)量。

再次是工程安全管理。針對(duì)施工隊(duì)伍多，各工種交叉作業(yè)頻繁，施工人員安全意識(shí)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了安全知識(shí)的普及和提升安全知識(shí)教育，各參見(jiàn)單位均成立了農(nóng)民工學(xué)校，專門(mén)安全方面展開(kāi)專業(yè)安全學(xué)習(xí)、簽訂安全責(zé)任書(shū)，成立安全巡查小組，對(duì)新近各工種加強(qiáng)安全意識(shí)教育，使得現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)現(xiàn)了“零安全事故”。

三、加強(qiáng)保障性住房施工質(zhì)量的管理措施

企業(yè)要把保障性住房建設(shè)成為“安全放心”的工程，向廣大員工交一份滿意的答卷，必須加強(qiáng)保障性住房施工質(zhì)量的管理措施。相關(guān)措施，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。首先是企業(yè)成立高效的保障性住房施工質(zhì)量管理部門(mén)，其次是建立完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度，再次是加強(qiáng)保障性住房施工“事前控制”、“事中監(jiān)督”以及“事后考核”。

1、成立高效的保障性住房施工質(zhì)量管理部門(mén)

企業(yè)根據(jù)保障性住房建設(shè)成立高效的施工質(zhì)量管理部門(mén)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組和后勤小組。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理和施工單位的施工經(jīng)理一起擔(dān)任組長(zhǎng)。他們作為保障性住房質(zhì)量管理的首要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)主持制定公司保障性住房質(zhì)量的方針政策、宗旨目標(biāo)以及決策公司相關(guān)重大的質(zhì)量活動(dòng)。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)副經(jīng)理和施工單位的總工程師為常務(wù)副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)完成公司保障性住房管理制度的相關(guān)工作，審批公司相關(guān)的文件、報(bào)告以及決議之類的，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組高效地工作。而企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)的另一位副經(jīng)理作為副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)小組成員和施工單位制定保障性住房相關(guān)管理方法，組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量的有關(guān)措施能夠有效落實(shí)。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)的成員作為組員，努力實(shí)行公司對(duì)于保障性住房的質(zhì)量方針以及目標(biāo)。

而作為后勤小組，要根據(jù)企業(yè)保障性住房的特點(diǎn)建立保障性住房質(zhì)量保障體系，編制相關(guān)的質(zhì)量策劃文件，設(shè)立一位保障房質(zhì)量管理專業(yè)人員。保障房質(zhì)量管理專業(yè)人員由后勤小組組長(zhǎng)，承擔(dān)保障性住房的質(zhì)量保障的首要責(zé)任。而副組長(zhǎng)以及其他組員，協(xié)助組長(zhǎng)完成保障房質(zhì)量管理的相關(guān)工作，并且整理好進(jìn)行保障房質(zhì)量管理過(guò)程中產(chǎn)生的所有文件資料。

2、建立完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度

完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度的建立是企業(yè)保障性住房對(duì)施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量管理的有力保障。企業(yè)建立完善的保障性住房施工質(zhì)量管理制度的主要包括：

首先是建立質(zhì)量責(zé)任實(shí)名制制度。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)施工單位工程質(zhì)量的策劃明確所有分部工程以及分項(xiàng)工程，各個(gè)施工區(qū)段，還有各個(gè)施工工序的主要作業(yè)人員、施工組織人員、技術(shù)管理人員和質(zhì)量驗(yàn)收人員。實(shí)施過(guò)程質(zhì)量操控、驗(yàn)收掛牌制度，對(duì)施工單位已完成的各個(gè)施工部位統(tǒng)一懸掛質(zhì)量控制和驗(yàn)收標(biāo)識(shí)牌，并且要在質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌上寫(xiě)清楚施工時(shí)間、分包單位名稱、操作人員、技術(shù)監(jiān)督人員、質(zhì)量驗(yàn)收人員、還有工程實(shí)施管理人員、設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)要保留各方簽字確認(rèn)的紙質(zhì)質(zhì)量控制驗(yàn)收單，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的可追蹤性。

其次是實(shí)行周月的質(zhì)量綜合檢查制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)施工單位相關(guān)人員編制的施工報(bào)告，并且逐一進(jìn)行研究、分析并處理，形成周月的質(zhì)量分析報(bào)告。該報(bào)告必須包括施工單位在施工過(guò)程中所采用的技術(shù)和材料、企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工單位存在的問(wèn)題還有施工單位對(duì)存在問(wèn)題的整改措施。

再次是建立工程材料設(shè)備的選用制度。在施工單位的協(xié)助下，企業(yè)施工質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)不同階段以及不同環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的檢驗(yàn)流程和責(zé)任人，特別在材料設(shè)備交驗(yàn)、交接責(zé)任和程序方面，確保材料設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到過(guò)程檢驗(yàn)控制、質(zhì)量保修還有材料設(shè)備有效壽命都有全面的保證措施。

3、加強(qiáng)保障性住房施工“事前控制”、“事中監(jiān)督”以及“事后考核”

企業(yè)做好保障性住房施工質(zhì)量管理工作，除了要成立高效的管理機(jī)構(gòu)和建立完善的管理制度外，還要做好施工 “事前控制”、“事中監(jiān)督”以及“事后考核”這三方面的工作。

事前控制，要求施工單位在各項(xiàng)工作正式開(kāi)展之前，做好充足的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作中，保證施工的一線操作人員切實(shí)掌握各項(xiàng)規(guī)章制度并且各項(xiàng)操作要符合相關(guān)規(guī)范，防患于未然，而一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻糾正。

做好“事前控制”工作，并不能完全保證施工質(zhì)量安全，還必須進(jìn)行“事中監(jiān)督”。這要求企業(yè)在施工單位進(jìn)行施工過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做到“問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決”。“事中監(jiān)督”有利于施工單位在施工過(guò)程中始終秉著“安全、嚴(yán)謹(jǐn)”的建設(shè)原則，切實(shí)有效地防止重大安全施工事故的發(fā)生。

做好了事前監(jiān)控以及事中監(jiān)督，還要進(jìn)行事后檢收，也就是“事后考核”。在施工單位完成施工之后，企業(yè)要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)估，找出存在問(wèn)題，尋找解決之策，最大程度為員工提供高質(zhì)量的保障性住房?！笆潞罂己恕庇欣谡页霰Ｕ闲宰》看嬖诘膯?wèn)題，并且不斷完善其質(zhì)量，為以后的企業(yè)進(jìn)行保障性住房建設(shè)活動(dòng)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行保障性住房建設(shè)可以有效地解決員工居住問(wèn)題，是一項(xiàng)有利于企業(yè)健康發(fā)展的工程。所以，企業(yè)在建設(shè)保障性住房時(shí)，必須在建設(shè)期間做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量實(shí)施，切實(shí)有效地落實(shí)各項(xiàng)制度以及規(guī)定，才能更好地滿足員工需求，讓員工定有所居。

總之，企業(yè)加強(qiáng)保障性住房施工質(zhì)量管理，建設(shè)“安全滿意”的保障性住房，讓廣大員工放心，為社會(huì)以及國(guó)家的和諧健康發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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