【摘 要】 針對建筑工程自身的特點，分析了當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的不足，并針對性地闡述了加強我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑，指出建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須嚴格進行設(shè)計、施工、監(jiān)理，從而使建設(shè)質(zhì)量得到很好的保證。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)督

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

社會在不斷的發(fā)展進步，隨之而來的建筑工程也越來越趨于先進，也隨之變得更加有規(guī)模，然而不管發(fā)生怎樣的改變，最重要的管理內(nèi)容總是與質(zhì)量相關(guān)。倘若建筑行業(yè)的各種企業(yè)為了眼前的蠅頭小利而只關(guān)注建筑的外部形態(tài)和評價卻缺乏了對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，則會對其自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，阻礙前途，嚴重的將會對用戶產(chǎn)生生命威脅、財務(wù)威脅，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，更有甚者，這樣的情況將在社會上引起不良反應(yīng)。因此，建筑單位開展工作一定要加強對自身質(zhì)量的監(jiān)控，保證了建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的知名度、美譽度才能得到提升，從而提升企業(yè)參與競爭的核心能力，這樣，建筑行業(yè)必將發(fā)展的更加健康，社會也會朝著更好的方向發(fā)展，更有助于我國和諧社會建設(shè)。

2 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的不足

如果運作現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制能夠有作用，那么當(dāng)前建筑工程不僅能夠保持在穩(wěn)定的狀態(tài)，而且能夠促進工程質(zhì)量的提高。然而，現(xiàn)在的質(zhì)量監(jiān)督管理并不能滿足市場變化之后的各種需求，所以，監(jiān)督體制中還是有著很多不如意需要改進的地方。

2.1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善

目前，工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是有關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各種有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等。但是在處理工程質(zhì)量監(jiān)督中產(chǎn)生的違反法律規(guī)定的行為時，法律規(guī)定的情形與實際有著很大的出入，處罰的依據(jù)也并不清晰，缺少力度。

2.2 建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的經(jīng)費問題堪憂

現(xiàn)如今，我國大部分監(jiān)理單位的經(jīng)費都是依賴于“自收自支”的原則。建設(shè)單位將監(jiān)理經(jīng)費直接支付給監(jiān)理公司，為了省錢，總是無法按規(guī)定支付相應(yīng)數(shù)目，還經(jīng)常讓監(jiān)理公司給以優(yōu)惠，這些優(yōu)惠比例有時非常大，這也導(dǎo)致監(jiān)理公司沒有足夠的實力雇傭足夠的監(jiān)理人員和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才來應(yīng)對其接受的任務(wù)。很多情況下，監(jiān)理公司還可能無法收到建設(shè)公司的支付的監(jiān)理費，導(dǎo)致公司經(jīng)費緊張，拖欠監(jiān)理人員工資，監(jiān)理公司無法正常營業(yè)并最終影響工程的質(zhì)量。

3 加強我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑

3.1 加強和完善質(zhì)量保證機制

1） 建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制。企業(yè)的各級行政“一把手”是質(zhì)量監(jiān)管的最主要的責(zé)任人，而總工程師則是作為技術(shù)負責(zé)人而存在的，不論處在哪一位置，都應(yīng)履行好自身的職責(zé)，在權(quán)職范圍內(nèi)監(jiān)管好工程質(zhì)量?？偣こ處煈?yīng)對施工組織如何安排、施工具體如何進行這兩項內(nèi)容嚴格把控，必須經(jīng)其審查首肯之后進行施工。另外，建筑工程質(zhì)量的檢查力度必須加大，嚴查質(zhì)量問題中的三個“不放過”：一、不放過任何一個出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因；二、不放過任何一個當(dāng)事人或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；三、不放過任何一個尚未成型的整改措施。

2） 更加堅定地推進質(zhì)量方針目標(biāo)管理行動，使國家重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施項目能夠更加優(yōu)化。合理應(yīng)用以下措施，使質(zhì)量目標(biāo)能按照規(guī)定完成：將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分化出來，一級一級落到每個人的實處，建立公正合理的質(zhì)量獎懲制度，再輔之以各種經(jīng)濟、政治、法律措施，充分調(diào)動起人們的積極性。

3）保持內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控之間的良好關(guān)系。建筑企業(yè)必須無條件接受全社會的監(jiān)督管理，積極配合政府單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介、社會輿論等單位的監(jiān)督工作，項目施工單位應(yīng)對項目要求更加嚴格，將監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動力，引導(dǎo)職工更有責(zé)任心，建筑工程的質(zhì)量也能隨之提高。

3.2 強化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在施工的各個階段中，不管是施工準(zhǔn)備還是中間階段或者是最終驗收階段，監(jiān)理員都必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定、法律以及施工圖紙等各方面的綜合要求，負責(zé)任的落實完成監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)。施工質(zhì)量控制是對建筑所有環(huán)節(jié)中的各種產(chǎn)品進行監(jiān)督管理和嚴格審查，質(zhì)量控制內(nèi)容和流程應(yīng)隨時變化。建筑工程的質(zhì)量的好壞和建筑原材料有這至關(guān)重要的關(guān)系，所以進入施工環(huán)節(jié)的材料，監(jiān)理人員應(yīng)利用各種手段抽查，合格之后才能使用。施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查各項目質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題集中處理，定期組織分析并總結(jié)，對于整改措施應(yīng)積極貫徹實施。

3.3 規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收的程序和行為對建筑工程主題結(jié)構(gòu)進行規(guī)范管理，以確保主體結(jié)構(gòu)工程驗收時的結(jié)論真實可靠，驗收工程時建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘測單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、施工單位驗收時主要負責(zé)人必須全部到齊。工程驗收時的各個環(huán)節(jié)必須依照各法律法規(guī)。驗收完成之后，驗收簽字必須由各方共同完成方能生效并對此終身負有法律責(zé)任。

3.4 強化施工隊伍建設(shè)

一個工程的最終環(huán)節(jié)是由施工隊伍完成的，這也代表著施工相關(guān)人員參與工作的最終表現(xiàn)；施工隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結(jié)果，也因此如果有一支積極且技能滿足要求的施工隊伍就能夠更大程度上確保工程項目圓滿完成。最初要做的就是建成一支穩(wěn)定的施工隊伍，隨時隨地能夠投入使用，能“沖得上，打得贏”，以“一當(dāng)十”，通過這樣的方式能夠確保工程施工無障礙得進行；然后就要加強分包管理，分包分為兩種：勞務(wù)分包和工程分包，在分包管理中要嚴守“資審三嚴、分包三必須”的原則，也就是要完全依據(jù)分包商評價程序；嚴格審查各種證件、手續(xù)、證明；并對設(shè)備、資金、技術(shù)、業(yè)績等綜合實力進行審查。

在《勞動合同法》的合理規(guī)范下，努力遵守“教育、使用、管理并舉”和“誰用工誰負責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)。確保分包工程物資采購和供應(yīng)以及驗工計價這些工作能夠按規(guī)定進行，控制好效益，避免其遭受損失；管理好外部勞務(wù)，使之遵守規(guī)章制度，選擇合適的時機進行“政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)”教育，使之保持良好的政治、管理、技術(shù)素質(zhì)和精神風(fēng)貌，一定程度上維護了企業(yè)的文化軟實力。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全，提高工程項目質(zhì)量管理水平從宏觀上要求進一步規(guī)范建筑市場招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個項目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點尤其值得重視，一是要加強建筑工程項目質(zhì)量的事前控制，追溯到項目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患；二是設(shè)計階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計方案的技術(shù)審計，通過對項目開工前的質(zhì)量管理以達到事先預(yù)防的目的。

參考文獻

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