【摘 要】 建筑工程施工質量及其安全性不僅影響國民經濟的發(fā)展，而且也嚴重威脅著人們的生命財產安全。目前隨著城鎮(zhèn)化建設的速度加快，其質量和安全方面的問題，已經成為人們關注的熱點問題。因此加強建筑工程施工質量控制，提高管理水平是所有建筑行業(yè)深思的主要問題，下面我們就詳細進行分析建筑工程施工質量存在的問題，并提出保證工程施工管理和質量控制的策略。

【關鍵詞】 建筑工程；施工管理；質量控制

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要考核指標是建筑工程施工的質量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展必須堅持以科學化施工的現(xiàn)場管理為基礎，施工現(xiàn)場作為工作重點，通過對施工現(xiàn)場管理工作來實現(xiàn)建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)質量的重要目標[1]。建筑工程施工現(xiàn)場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)等事故多發(fā)區(qū)。通過對建筑工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效地提高建筑企業(yè)安全防護設施的檢查力度，并逐步強化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業(yè)通過對施工現(xiàn)場的管理來改善人、物與現(xiàn)場等綜合狀態(tài)，以此消除和削減現(xiàn)場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進建筑企業(yè)內部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現(xiàn)場管理中存在的問題

受到過去計劃經濟時代合和傳統(tǒng)思想的影響、引進新工藝新技術方面存在一定的滯后性、在人員培訓方面的投資力度很多建筑施工企業(yè)不夠重視等等很多問題，這都是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，這些問題使得很難有效的提弓建筑工程質量，從而影響建筑企業(yè)的社會效益和經濟效益，最終可能被市場所淘汰。那么，結合實踐經驗，針對問題及其原因我們來進行詳細的探討：

（1）專業(yè)水平低下的管理人員，我們過建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農村、缺乏一定的文化知識水平、過于才陳舊保守的觀念、專業(yè)素質水平不高，這一因素導致很難有效提高工程質量。

（2）沒有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質量和進度，導致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這個過程中一方面原因是施工人員受計劃經濟時代的思想影響[2]。

（3）缺乏創(chuàng)新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認為引進新技術、新設備、新工藝是種浪費的行為并且使得企業(yè)的生產成本加大，在信息時代這種粗放傳統(tǒng)的管理模式難以得以生存和發(fā)展。

（4）工程項目管理方面的法律法規(guī)不完善 《建筑工程項目管理規(guī)范》在我國雖然已經成功頒布，而且與之有關的法律法規(guī)也同時頒布，然而較之于國際的先進水平，其法律法規(guī)尚未達到健全，與國際項目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質量

通過優(yōu)化建筑施工管理從而實現(xiàn)建筑工程質量的提高應該做到以下幾點：

（1）施工人員工作的積極性被充分調動了起來。

實施柔性管理，堅持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過先進的管理技術來實現(xiàn)；建立有效的激勵和約束機制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問題。質量管理過程中。施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術培訓，還要增加對其素質水平的教育和培訓工作，因為很多企業(yè)的管理人員缺乏理論知識水平，只有豐富的實踐經驗。通過多方面培訓和教育才能保證管理人員擁有較高的素質水平，從而通過做好施工管理工作，使得建筑工程質量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量[3]。因此，必須加強施工現(xiàn)場管理：1）完善施工現(xiàn)場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發(fā)生等。

（3）推行信息化的管理

新時期的市場經濟條件下，在實施工程項目時，施工技術不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項目管理工作的水平和效率才能不斷增強。實際的施工管理過程，如果聯(lián)合運用計算機技術和網絡信息技術來進行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時的傳達，并快速做出調整，而且在管理項目時的效率也會明顯增強[4]。運用不同的處理財會軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財會信息的質量提高，而且項目施工也實現(xiàn)了實時監(jiān)控，使建筑工程項目管理的水平更高。

（4）在簡直施工管理技術的創(chuàng)新中不斷引進科技力量

當前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細的考慮組織管理、成本分析、招投標。而管理與控制未能協(xié)調進行著一最為直觀的控制問題往往被忽視。針對以上這些情況，在當前的信息產業(yè)時代下，全面實現(xiàn)信息化建設作為建筑企業(yè)勢在必行，在網絡資源的基礎上進行信息發(fā)布、項目系統(tǒng)化管理、招標、采購等工作，最終施工現(xiàn)場技術和后臺的同步控制與操作確保得以實現(xiàn)[5]。建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。（3）加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。（4）加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率[5]。

四、總結

綜上所述，建筑工程施工質量的優(yōu)劣，不僅關系著建筑工程的安全性、實用性與耐久性，同時還關系著我國國民經濟的持續(xù)發(fā)展與人們生活的安全穩(wěn)定。并且隨著社會現(xiàn)代化進程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們在建筑建設行業(yè)的發(fā)展紅取得了一定的成效，但是在經營、質量、技術等方面和國外的發(fā)達國家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)必須深刻認識建筑工程施工質量的重要性，樹立“質量第一”的建筑思想，不斷地規(guī)范和完善施工的現(xiàn)場管理制度，確保建筑工程施工的現(xiàn)場管理質量，爭取建設出一流的建筑質量工程。

參考文獻

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[3] 陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2011（02）：201-203

[4] 張松磊，陳有志，宋建娜.建筑工程施工質量過程管理與控制[J].中國新技術新產品，2010（06）：89

[5] 高莉蕾，李彩云，劉國麗.論我國建筑施工管理質量控制狀況及改進方向[J].城市建設理論研究（電子版），2012（22）：102-103