【摘 要】 主要介紹檢修工程中成本控制的意義、因素、原則方法、措施。

【關鍵詞】 檢修 成本 控制

前言

檢修工程與技改工程項目不同，多為臨時性的短期維修，一般無具體的施工圖，具體的工作量不明確，工期較緊，施工點較多且作業(yè)面較廣，成本控制較難，剛介入檢修項目的施工單位如果不了解檢修工程的施工特點，有可能不但會不盈利，還會出現(xiàn)嚴重虧損。下面分別就成本控制的意義、成本因素組成、成本控制的原則及具體控制措施一一做以闡述。

1 檢修工程成本控制的意義

施工成本控制是指在保證工期和滿足工程質量要求的情況下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調等活動，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。施工中所消耗的各種資源和費用開支的好壞不僅反映了項目部管理的水平，還影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。在目前檢修市場普遍處于賣方市場的條件下，施工企業(yè)要想獲得盡可能多的利潤，最大限度的控制成本是實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。

2 影響施工成本的因素

2.1 人工費

檢修工程由于工作量不確定，工期較短且緊，所以人工費不好控制，為了準備充分，經(jīng)常出現(xiàn)人員窩工現(xiàn)象，造成了人工費嚴重超定額含量；有的管理人員對現(xiàn)場具體施工難度不了解，不能合理安排人員進行施工作業(yè)，以致人員安排上有的地方嚴重窩工，有的地方人員嚴重不足，造成了大量人工的浪費。

2.2 材料費

檢修中，主材基本上都由甲方供，施工方只是準備一些輔材耗材，在施工中，經(jīng)常存在材料浪費現(xiàn)象，比如鐵絲綁扎本來應該用0.3m，卻為了省事，直接將手中的0.6m的鐵絲直接全部用上；有些工具不愛惜使用如提泥漿的小桶，本來可以重復使用10次，但僅用過一次就壞了，大大增加了損耗成本。

2.3 機械費

由于檢修現(xiàn)場復雜，材料、機具等運輸困難，常常采用大型吊車來就位，經(jīng)常存在吊車利用率不高，機械費用嚴重超定額含量現(xiàn)象。

2.4 工程質量

這一部分成本屬于質量保證成本，質量不合格，肯定產(chǎn)生返工費用，造成成本的增加；施工質量過高，施工進度會變慢，施工效率較低，也會造成本的增加。

2.5 安全

檢修現(xiàn)場較復雜，檢修項目形狀各異、設備較多、各種孔洞較多，各種介質較多，安全隱患較大，如加熱爐、高爐、熱風爐等，檢修時不但是高溫作業(yè)，而且要注意防止煤氣中毒等，一定要與甲方做好各項安全告知，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。保證安全防范成本的投入，否則造成事故，就會極大的增加工程成本。

3 檢修施工成本控制的原則

3.1 成本最低化原則

施工成本控制的根本目的，在于通過各種管理手段，不斷降低施工成本，創(chuàng)造更多的利潤。達到成本最低化，一方面挖掘各種降低成本的因素，并使之轉化為現(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過施工參與人員的主觀努力可能達到的合理的最低成本水平。

3.2 全面控制原則

成本控制不是僅需要管理層來做的，它需要從高層到現(xiàn)場工人的全員參與，從檢修準備開始到檢修結束的全過程控制。

3.3 責、權、利相結合的原則

要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須制定責、權、利相結合的責任制，在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制的同時，還應享有成本控制的權力。同時，項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有責、權、利相結合的成本控制，才是名符其實的成本控制，才能收到預期的效果。

4 檢修施工成本控制的具體措施

施工成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。作為檢修工程，成本控制難度更大，下面主要從四個方面加以控制。

4.1 技術管理方面

加強對管理人員的技術培訓，包括檢修項目的工藝介紹、構造等，使得管理層能在檢修前，對每個部位的人員安排心中有數(shù)，在開工前制定好經(jīng)濟適用的施工方案；建立合理的獎懲機制，充分調動管理人員的積極性；為避免施工人員的窩工，管理人員應積極與甲方溝通，提前進入現(xiàn)場，確定較為準確的工作量，以致確定較為準確的各專業(yè)人員數(shù)量；在施工過程中，加強各專業(yè)工序之間的有效銜接，減少必要的等待時間，提高施工人員的利用率。

4.2 質量和安全方面

嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，建立質量自檢、互檢、巡檢制度，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)；及時與甲方溝通，確定現(xiàn)場各種安全隱患，針對各種隱患做出防范措施，建立各種應急預案；建立安全獎懲辦法，施工中加強安全檢查，督促各種安全隱患的及時整改。

4.3 機械方面

根據(jù)工程的需要科學、合理選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保障。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。對于檢修現(xiàn)場的廠房內的天車一定要使用，甲方是無償提供的，有的時候用好了，自己的機械成本很少，基本上可以忽略，可以大大的降低施工成本。

4.4 材料方面

嚴格控制材料的領用，為避免材料浪費，建立材料使用獎懲制度。進行現(xiàn)場巡查時，發(fā)現(xiàn)對材料使用有節(jié)省時，對其操作人員進行獎勵；發(fā)現(xiàn)對材料使用有浪費時，對其操作人員進行處罰。

5 結語

施工成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容較多。作為施工企業(yè)只有加強成本管理，不斷改進和加強對成本控制的方法，通過實踐和探討，才能總結經(jīng)驗吸取教訓制定并實施有效的成本控制措施 ，合理降低成本費用。

參考文獻

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