【摘 要】 本文著重介紹了監(jiān)理工作的主要的內容，并分析了在工程項目技術交底過程中如何做好監(jiān)理工作的相關要點，供工程人員參考。

【關鍵詞】 工程建設；技術交底；監(jiān)理

引言

作為監(jiān)理工程師，在工程項目的技術交底工作中處理的效果好壞，決定了監(jiān)理企業(yè)能否做好監(jiān)理工作，這對于監(jiān)理企業(yè)承包工程項目具有較大的影響，是展示企業(yè)自身硬實力的過程，也是樹立企業(yè)自身形象的一個機會，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展提供良好的宣傳機會。通常的監(jiān)理公司，在參與大型的工程項目的監(jiān)理工作時，一般由監(jiān)理企業(yè)的管理層親自把關技術交底工作。本文主要介紹了作為監(jiān)理工程師需要承擔的基本工作內容。并結合自身參與工程項目技術交底工作的實際經(jīng)驗，談談如何做好工程項目技術交底監(jiān)理工作的主要方法。

1 工程監(jiān)理的基本內容

對于工程項目的監(jiān)理工作，需要將項目各分部分項工作作出較為具體的要求，這樣才能有利于監(jiān)理工程師協(xié)助甲方監(jiān)管工程質量，以下是各分項工程中監(jiān)理工程應該提出的具體內容：

1.1 模板工程的設計與施工

假如由于模板工程在設計時存在較為嚴重的質量問題時，一旦在工程施工時按照設計圖紙執(zhí)行，容易導致混凝土結構在現(xiàn)澆施工時發(fā)生倒坍、人員傷亡等惡劣的事故，后果不堪設想，因此監(jiān)理工程師有必要按照有關規(guī)范所規(guī)定的安全標準來行駛監(jiān)理的權利，預防惡性事故的發(fā)生。而如果由于模板工程安裝施工時出現(xiàn)質量問題，導致后期的混凝土結構澆筑是發(fā)生垮塌事故，同樣也會造成較為惡劣的事故。因此，在模板安裝工程中，監(jiān)理工程師應該對模板的安裝過程、模板的原材料、工人的操作工藝等進行嚴格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質量不符和有關技術標準的，就必須予以清理，避免工程事故的發(fā)生。模板安裝完畢時，需要進行嚴格的驗收工作，尤其是細節(jié)上要進行嚴謹?shù)陌殃P。

1.2 鋼筋混凝土工程

鋼筋混凝土工程是工程建設分部分項工程中的主控項目，事關人民生命財產(chǎn)的安全，必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的質量標準，嚴把質量關。重點要做好以下六點：（1）鋼筋的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、長度等，必須符合規(guī)范和施工圖的要求；（2）混凝土的標號必須符合國家規(guī)定的質量標準和施工圖的要求；（3）鋼筋混凝土的保護層必須符合規(guī)范要求，嚴格控制偏差，厚度不得小于本構件最大主筋的直徑；（4）鋼筋混凝土工程的幾何尺寸要準確規(guī)范，觀瞻效果良好；（5）鋼筋混凝土工程的養(yǎng)護，應在規(guī)定的時限內全覆蓋養(yǎng)護，保證有充足的水分，嚴禁裸露噴水養(yǎng)護的錯誤做法；（6）鋼筋混凝土屋面工程、樓梯工程和其他構件的制作安裝，要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的質量標準。

1.3 砌筑工程

砌筑工程的安全功能是第一位的，必須確保工程質量。具體要做好以下幾點：（1）砌筑材料、構件、應符合國家規(guī)定的質量標準，凡是不合格產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場；已進入施工現(xiàn)場的，一旦發(fā)現(xiàn)，立即清出施工現(xiàn)場；（2）砌體工程要精心施工，做到橫平豎直，灰漿飽滿；轉角留磋、預留洞口，要做到統(tǒng)一、規(guī)范、標準。

1.4 激勵推進機制

激勵推進機制是實現(xiàn)工作目標的重要保證。企業(yè)內部進行小指標競賽活動的主要指標是：（1）工程質量。按事先確定的檢驗批，進行檢查考評；（2）工程進度。按月度進度計劃與實際完成相比較，進行檢查考評；（3）安全生產(chǎn)。按月度安全生產(chǎn)管理的實際情況進行檢查考評。主要檢查施工現(xiàn)場防止墜落打擊事故，防倒塌、坍塌事故，防觸電事故，防機械、設備事故，防中毒事故等措施的落實情況和“三寶”利用等情況；（4）文明施工。主要檢查考評施工現(xiàn)場、施工作業(yè)面文明生產(chǎn)的情況和職工食堂、宿舍、廁所等的文明生活情況；（5）內業(yè)管理。主要檢查考評內業(yè)資料管理的及時、準確和規(guī)范情況。以上五項小指標，由檢查考評成員獨立考評打分，每一項小指標都按照“好”、“一般”、“差”三個檔次進行檢查考評；好的，單項指標得分為100%；一般的，單項指標得分為80%；差的，單項指標得分為60%。

2 交底前的準備工作

要認真做好交底前的準備工作，使自己的交底工作有的放矢，理論聯(lián)系實際，有特點、有深度、有很強的針對性。具體要做好以下三點：認真熟悉掌握與工程相關的法律、法規(guī)，特別是規(guī)范、標準，及相關要求的文件，做到心中有數(shù)；認真熟悉施工圖。通過學習施工圖，使自己對工程的特點、特殊建筑材料、特殊的施工工藝有明確的了解，做到心中有底；認真熟悉《建設工程合同》、《工程監(jiān)理合同》相關條款的約定，做到心中有數(shù)。

3 編寫監(jiān)理工程交底的工作要領

編寫監(jiān)理工程的交底提綱，對做好交底工作大有益處。提綱可以增強交底工作的針對性、邏輯性和層次性。提綱編寫有以幾點需要重視：認真編寫監(jiān)理工程的交底提綱，是做好交底工作的重要環(huán)節(jié)，它可以使交底工作具有很強的層次性、邏輯性和針對性，便于收到良好的效果。提綱編寫的要點是：

（1）明確工程建設的指導思想。為了激發(fā)參加交底會成員的興趣，使他們用心聽講，更好的理解工程的特點和要求?？梢葬槍唧w工程的要求，重點講解監(jiān)理工程在整個項目中的地位、意義和做好監(jiān)理工作的必要性。

（2）明確監(jiān)理工程考評的目標體系。根據(jù)合同條款和人們要求的目標，來確定工程建設的目標體系。通常來說，目標體系包括以下幾項。

工期目標。根據(jù)合同中的條款，來確定工期目標。接著把它分解為分部分項工程形象進度階段性目標，方便各參建方領導隨時了解工期進度，也方便施工方安排進度。

質量目標。要清楚講解工程質量目標。比如：“省優(yōu)工程”、“市優(yōu)質工程”等等。然后將工程質量目標分解為各分項目的具體目標，并提出實現(xiàn)各分目標的途徑，使各參建方達成共識，相互合作完成質量目標。

安全生產(chǎn)目標。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，首先必須避免重大事故的發(fā)生，將事故控制在千分之三以內。其次，必須對施工單位的安全生產(chǎn)條件提出明確規(guī)定。如：機械設備、安全生產(chǎn)機構等等。

文明生產(chǎn)目標。要清楚講解文明生產(chǎn)的要求、標準等等。通常來說，上述四個目標實現(xiàn)了，工程項目目標就能實現(xiàn)。

（3）監(jiān)理工作的依據(jù)。監(jiān)理工作不能隨心所欲地干，更不能胡干蠻干，必須按科學態(tài)度辦事，做到有規(guī)矩、有依據(jù)。這個依據(jù)主要有四點：（1）國家的法律法規(guī)。要把相關的法律法規(guī)講清楚；（2）《建設工程合同》和《工程監(jiān)理合同》。要把兩個合同的相關條款講清楚；（3）工程建設施工圖。要把施工圖中的重點、難點、特殊要求和新技術、新材料、新工藝、新方法等講清楚；（4）建設方的合理要求。建設方是投資風險的承擔者，他們提出的合理要求，應按規(guī)定辦理，盡可能給予支持的道理講清楚。這四點講清楚了，就會有效地規(guī)范參建各方的行為，取得共識，形成合力，推進工程建設。

4 結語

為了確保工程技術交底監(jiān)理工作發(fā)揮良性的效果，筆者通常將工程技術交底的監(jiān)理工作按照下述兩個步驟進行，一般首先將工程的主體進行技術交底，然后再進行后期工程的技術交底工作，這樣可以保證良好的效果。作為監(jiān)理企業(yè)，我們對于工程技術交底工作中監(jiān)理方所扮演的角色認識清楚，作為工程項目中一個較為重要的監(jiān)督者，需要本著對工程項目的施工質量負責的態(tài)度，認真按照有關的規(guī)范和技術標準對工程技術交底執(zhí)行嚴格的監(jiān)理工作。

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