【摘 要】 園林施工項目管理是對整個項目進(jìn)行工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全和目標(biāo)成本的控制。就目前來說，其最基本和常用的方法是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法通過基本的運行環(huán)節(jié)將整個施工項目細(xì)化到個人，明確個人的職責(zé)充分調(diào)動了個人的主觀能動性。同時，本文也描述了項目進(jìn)度控制的方法，并重點針對項目成本管理進(jìn)行了分析和闡述，最后從安全管理和現(xiàn)場文明施工方面做了提醒。

【關(guān)鍵詞】 園林施工；項目管理；目標(biāo)管理方法

隨著全球環(huán)境不斷惡化，我國也不可避免，前段時間大規(guī)模的霧霾天氣就是環(huán)境氣候惡化的集中表現(xiàn)，因此在目前我國基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中，園林項目是必不可少的組成部分。同樣隨著生態(tài)環(huán)境建設(shè)和城鄉(xiāng)綠化的發(fā)展，對園林施工項目管理提出了更高的要求，目標(biāo)管理方法是目前園林施工項目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世紀(jì)50年代由美國的德魯克創(chuàng)建，并且隨之得到了廣泛的應(yīng)用，由于其在目標(biāo)管理上的效果顯著，被列為現(xiàn)代主要的科學(xué)管理方法之一。

1、園林施工項目管理的基本方法

園林施工項目管理是對整個項目進(jìn)行工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全和目標(biāo)成本的控制。就目前來說，其最基本和常用的方法是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理的核心是將員工的工作變被動為主動，重點在于員工的親自參與。提高員工的參與性能夠使員工提高工作的效率，同時為將來的績效考核制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使得考核能夠更加科學(xué)化、規(guī)范化，保證考核的公開、公平與公正。目標(biāo)管理的特點首先是以目標(biāo)為中心，并且需要構(gòu)建一個完善的目標(biāo)體系，同時在執(zhí)行過程中需要員工自主管理和自我的控制。

園林施工項目管理的基本方法一般分為三個階段：

（1） 制定展開目標(biāo)：首先，明確項目組織中的各個層級，各部門的詳細(xì)分工；然后，將總的項目目標(biāo)細(xì)化分解到各個部門，制定明確的施工任務(wù)、工作效率相關(guān)要求；最后，確定具體的目標(biāo)（諸如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）和效率目標(biāo)（成本、生產(chǎn)率等）。

（2） 目標(biāo)的實施：首先，落實目標(biāo)的責(zé)任主體，確定責(zé)任人的責(zé)權(quán)利，并且明確檢查、監(jiān)督及考核的相關(guān)人員和手段；接著，目標(biāo)執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)和控制，對于問題進(jìn)行及時的分析和糾正。

（3） 結(jié)果評價：依據(jù)最初目標(biāo)為參照標(biāo)準(zhǔn)對落實情況進(jìn)行評價考核。

2、園林施工項目的管理過程

園林施工項目的管理過程在目標(biāo)管理方法中，其重點可以歸結(jié)為第二階段即對于整個目標(biāo)實施的過程管理。本文根據(jù)在實際工作中容易出現(xiàn)的問題和管理過程中的難點將其分為三各方面分別進(jìn)行闡述：首先是進(jìn)度的控制，這個是項目實施的關(guān)鍵，也是過程管理的基礎(chǔ)；此次是成本管理，它直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后一個是安全生產(chǎn)和文明施工管理。

2.1 園林施工項目的進(jìn)度控制

項目進(jìn)度的控制首先需要根據(jù)合同約定的最終完工日期，作為目標(biāo)，在工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并且在執(zhí)行計劃的過程中，監(jiān)督實際進(jìn)度情況，對于偏差問題，及時找出原因并分析對整個工期的影響程度，拿出調(diào)整措施，修改原有進(jìn)度計劃，如此的不斷循環(huán)以達(dá)到最終工程竣工。

2.1.1 園林施工項目進(jìn)度控制方法

對于園林施工項目進(jìn)度控制，主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三個方法。并且這三個方法需要同時使用，才能發(fā)揮其作用。規(guī)劃就是編制進(jìn)度計劃，這需要從整個項目出發(fā)，根據(jù)施工的先后順序運用運籌學(xué)知識確定項目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)。控制是指在施工過程的監(jiān)督、調(diào)整。協(xié)調(diào)則是根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對于與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間進(jìn)行整體的組織和優(yōu)化。

2.1.2 園林施工項目進(jìn)度控制措施

對園林施工項目進(jìn)度控制存在多個方面，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等等。

（1） 組織措施。首先要組織好施工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備等等其次要形成現(xiàn)場辦公的組織制度，有問題現(xiàn)場解決，杜絕拖延推諉。

（2） 技術(shù)措施。首先，進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，確?；ゲ桓蓴_的施工段能夠順利施工。接著，優(yōu)化施工計劃網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，確保對施工進(jìn)度實施動態(tài)管理，做到及時調(diào)整進(jìn)度計劃。其次，各類物料的堆放安排要做到周轉(zhuǎn)效率最大化，即節(jié)省各種運輸費用，又不能出現(xiàn)因材料問題而怠工現(xiàn)象。另外要充分利用機(jī)械化作業(yè)，提高施工效率。最后，應(yīng)加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工進(jìn)度符合工期要求。

2.2 園林施工項目成本管理

項目的成本管理也可是說是成本控制，成本管理的直接收益就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。但是在成本控制的過程中，必須要保證工程質(zhì)量和工期。成本管理內(nèi)容相對廣泛，貫穿于整個項目和各個環(huán)節(jié)，不能僅狹義的理解成材料和人工成本的管理。園林施工項目的成本包含直接成本和間接成本。直接成本主要是材料成本、人工成本、設(shè)備成本等等，間接成本則包括管理人員工資各類辦公費用，運營費用，福利費用等等。這些都是可以看到和衡量的，在實際運作中，仍存在無法衡量的其他三個成本，它們就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本。體制成本是公司現(xiàn)有管理體制同項目的匹配度，體制的老化和落后，會造成整個管理層級的累贅，隊伍龐大，費用增加卻整體效率大大下降。機(jī)制成本則是對于用人、分配激勵、監(jiān)督約束方面的政策，這些政策的不健全、不符合社會要求，同樣會造成管理的混亂，質(zhì)量的低劣。素質(zhì)成本顯然是人員素質(zhì)問題，項目管理人員在至始至終都起到關(guān)鍵作用，他的管理素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平等如果不能夠滿足需求將會大大的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和效益。

2.3 園林施工項目的安全生產(chǎn)與文明施工管理

項目的安全生產(chǎn)就是指在施工過程中必須充分考慮和控制各種因素，確保無生產(chǎn)事故，保證施工的順利進(jìn)行。這就需要我們從以下幾個方面進(jìn)行：

（1） 堅持安全管理原則

在施工過程中，將安全同生產(chǎn)放在同等重要的位置。安全管理沒有顯著的效益體現(xiàn)，但卻不能忽視。安全不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某個環(huán)節(jié)獨有的問題，它必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2） 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

事故發(fā)生的根本原因，無外乎人和物兩個因素，在人的因素上，必須加強(qiáng)安全意識的宣導(dǎo)，杜絕不安全行為的出現(xiàn)。對于物，必須進(jìn)行實時監(jiān)控，消除一切不安全狀態(tài)。

（3） 制定安全管理措施

安全管理的有效保障是措施的制定，一方面能夠有理有據(jù)的進(jìn)行安全管理，一方面能夠做到切實可行。在制定安全管理措施的過程中，可以采用定期檢查，隨時抽查，并且將安全責(zé)任落實到責(zé)任人，同時加強(qiáng)安全教育宣導(dǎo)，在懲罰措施上施行安全問題一票否決制度，從而提升安全的重要性。

對于做好文明施工的管理也至關(guān)重要，首先要制定文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并且按照工地性質(zhì)實施責(zé)任人制度。另外，還可以采取各類輔助措施，諸如文明施工競賽活動，樹立文明施工的標(biāo)桿，以起到帶頭示范作用。

結(jié)束語

園林施工項目管理是對施工企業(yè)整體實力的考評，管理的好壞直接影響到項目的施工進(jìn)程和質(zhì)量的好壞。從以上闡述中也可以看出，其基本的方法和注意點都是公開和通用的，但是其具體的落實卻在不同企業(yè)各不相同，這既是公司人員素質(zhì)問題，同時也是公司管理制度及執(zhí)行力問題。因此在園林施工項目管理上要求企業(yè)從多個進(jìn)行探討和提升，成功管理好項目施工，從而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時為國家產(chǎn)生良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 許國慶.園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J].現(xiàn)代園藝.2009（05）

[2] 孫海軍.園林施工項目管理的基本方法及管理過程.河南省土木建筑學(xué)會2008學(xué)術(shù)交流會論文集.2008.5

[3] 梁堯紅.淺談園林綠化工程的施工技術(shù)管理措施[J].科技信息2012（25）.

[4] 曹緒峰.孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的過程.南京園林2004（22）.36