【摘 要】 本文根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理，對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了分析與探討，分別從工程招投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段、交接工程成本控制進(jìn)行了詳細(xì)分析，為工程成本控制提供一定依據(jù)，為廣大施工一線管理人員提供參考意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 施工階段 竣工階段 建筑工程管理 成本控制 控制體系

建筑工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，建筑工程中創(chuàng)新管理模式、建立科學(xué)管理體系是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵所在。同時(shí)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)施工成本全面控制是建筑施工企業(yè)獲得更大利潤(rùn)有效手段。施工企業(yè)只有在不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。成本管理和控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要完善控制框架：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系，設(shè)置合理控制目標(biāo)，明確落實(shí)成本責(zé)任保證項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；工程前期成本預(yù)測(cè)是工程投標(biāo)決策關(guān)鍵；成本目標(biāo)分解并與工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合是事前成本控制關(guān)鍵：工程進(jìn)程中，目標(biāo)成本與實(shí)際成本比較并實(shí)時(shí)糾偏，是成本事中控制工作重點(diǎn)。本文針對(duì)工程事前、事中、事后成本控制進(jìn)行了詳細(xì)分析與探討。

1 引言

施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程控制是一個(gè)涉及面廣、內(nèi)容多、周期長(zhǎng)復(fù)雜問(wèn)題，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容就是質(zhì)量和成本，而成本控制以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)獲取利益、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵。實(shí)施成本目標(biāo)全過(guò)程管理，對(duì)成本計(jì)劃制定及成本發(fā)生各階段進(jìn)行嚴(yán)密控制是施工企業(yè)工程管理重點(diǎn)。

2 工程招投標(biāo)階段成本控制

建筑施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工機(jī)料具調(diào)研對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，為工程投標(biāo)提供決策依據(jù)。

2.1 成本預(yù)測(cè)

根據(jù)成本歷史資料及信息，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境及采取管理措施基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)成本與費(fèi)用及發(fā)展趨勢(shì)作出一定推斷。通過(guò)成本信息采集、以往工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體工程特點(diǎn)對(duì)未來(lái)工程成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)判斷，在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)工程成本進(jìn)行核算。通過(guò)工程成本預(yù)測(cè)使施工企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在簽訂項(xiàng)目承包合同后通過(guò)成本預(yù)測(cè)，結(jié)合工程預(yù)算，準(zhǔn)確確定成本目標(biāo)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目成本管理可以提高預(yù)見(jiàn)性，為施工各階段成本控制提供可靠依據(jù)。

2.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)

建筑施工企業(yè)必須了解招標(biāo)方式。目前工程招標(biāo)方式存在工程總價(jià)或承包方凈得浮動(dòng)費(fèi)率招標(biāo)。該種招投標(biāo)主要適用于工程設(shè)計(jì)、施工、變更同時(shí)進(jìn)行，由于業(yè)主施工目標(biāo)不明確，只能約定定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程類別和人工單價(jià)進(jìn)行浮動(dòng)費(fèi)率招標(biāo)，這樣對(duì)投資和成本控制極不利，因此政府部門(mén)不推行這種招標(biāo)方式；施工圖預(yù)算總價(jià)承包，即固定總價(jià)或固定單價(jià)。采用預(yù)算定額編制，按照定額規(guī)定分項(xiàng)工程子目錄逐項(xiàng)計(jì)算工程量，套用定額計(jì)價(jià)或根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定直接費(fèi)，再按照規(guī)定費(fèi)用定額計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，最后匯總出固定總價(jià)。報(bào)價(jià)方式靈活機(jī)動(dòng)，投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自己優(yōu)勢(shì)來(lái)確定利潤(rùn)的多少。在我國(guó)工程招投標(biāo)比較常用；工程量清單計(jì)價(jià)模式報(bào)價(jià)是國(guó)際通用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式。由標(biāo)底編制單位根據(jù)業(yè)主委托將擬建招標(biāo)項(xiàng)目分項(xiàng)工程全部按相關(guān)規(guī)則計(jì)算出工程量，列在清單上作為招標(biāo)文件一部分，供招標(biāo)人逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)，計(jì)算出總價(jià)。因此施工企業(yè)在招投標(biāo)階段要通過(guò)合理的投標(biāo)方式獲得一定利潤(rùn)同時(shí)還要中標(biāo)。

3 準(zhǔn)備階段成本控制

成本計(jì)劃是在保證工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上為項(xiàng)目實(shí)施各階段明確成本指標(biāo)，是施工項(xiàng)目成本控制重要環(huán)節(jié)。在成本計(jì)劃編制過(guò)程當(dāng)中對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行消化，對(duì)工程成本組成、形成過(guò)程、挖潛途徑有充分了解和認(rèn)知。成本計(jì)劃編制是一個(gè)反復(fù)推敲、測(cè)算過(guò)程，要求項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)員全體項(xiàng)目成員，積極發(fā)揮所有成員聰明才智，充分深入到工程當(dāng)中，集思廣益查找成本潛力空間，只有這樣才有編制出科學(xué)成本計(jì)劃，以成本計(jì)劃指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)。

4 施工階段成本控制

施工階段工程成本是建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，施工過(guò)程中所耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值就是勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值貨幣形式，是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全前提下對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生費(fèi)用，通過(guò)有效控制措施和技術(shù)保障措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)--組成本管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在工程進(jìn)程中盡可能降低工程費(fèi)用支出、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。提高成本控制能力是施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有力保障。

成本控制意識(shí)提高是實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)關(guān)鍵。在成本控制管理框架下項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制核心。施工企業(yè)樹(shù)立全員成本控制理念，把工程成本控制等同于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，對(duì)于工程四項(xiàng)指標(biāo)控制應(yīng)同樣考核、激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭專業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，積極制定完善控制工程費(fèi)用支出具體措施，通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用挖潛工程環(huán)節(jié)，降低工程成本。

嚴(yán)格按照工程成本控制管理程序辦事，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好專業(yè)銜接，團(tuán)結(jié)一致地把項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。在工程項(xiàng)目進(jìn)程中成本控制內(nèi)容一般包括：合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

5 竣工階段、交接工程成本控制

工程竣工驗(yàn)收階段是施工成本控制最后一環(huán)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行竣工結(jié)算，將實(shí)際工程成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較、對(duì)照，直接可以體現(xiàn)出工程經(jīng)濟(jì)效益，是對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本考核重要依據(jù)是整個(gè)項(xiàng)目后評(píng)估重要評(píng)價(jià)指標(biāo)?？⒐るA段、交接工程成本控制體現(xiàn)在工程主材用量核準(zhǔn)。工程主材是工程造價(jià)主要組成部分，主材偏差將帶來(lái)工程造價(jià)變動(dòng)。輔材浪費(fèi)，檢查定額子項(xiàng)中輔材用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔材超用、超供現(xiàn)象并采取抵扣措施；價(jià)差調(diào)整，依據(jù)合同約定或國(guó)家建設(shè)工程法律法規(guī)要求，關(guān)注人工價(jià)差、材料價(jià)差、費(fèi)用價(jià)差調(diào)整；實(shí)際變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證帶來(lái)的工程費(fèi)調(diào)整；違約與索賠，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用目標(biāo)調(diào)整，依據(jù)違約責(zé)任進(jìn)行索賠。

6 結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了分析，在建筑工程施工招投標(biāo)、準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工、交接工程各個(gè)階段只要采用科學(xué)合理的管理方案，就可以從整體對(duì)成本進(jìn)行有效控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉金軍.工程成本控制淺析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007，（11）

[2] 張風(fēng)英.施工企業(yè)：亡程成本控制初探[J].西部探礦工程，2008，20（7）

[3] 成虎.建筑工程合同管理與索賠.南京：東南大學(xué)山版社，2000

[4] 戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001，99-102

[5] 鄒志強(qiáng).建筑施工企業(yè)工程成本控制探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，22（15）