【摘 要】 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用到社會生活的方方面面。在建筑工程中，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能提高工程施工的管理質(zhì)量，加快工程的進度?；诖?，本文將分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工管理中存在的問題，并分析問題所在的原因，提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 建筑 工程 施工 管理 應(yīng)用

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，極大的提高了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。近幾年來，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)逐漸被應(yīng)用到建筑工程的施工管理中。但是在制定監(jiān)督和管理的過程中，仍有很多不足的地方。因而，在建筑工程管理中，怎樣加強網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，就成為相關(guān)人員急需解決的問題。

1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用中存在的問題

1.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)沒能完全與電腦軟件技術(shù)結(jié)合。

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性能的不斷提高，其在的日常生活中的普及。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸應(yīng)用到建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域。在建筑工程的成本、質(zhì)量以及進度控制等方面都需要計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的輔助，其能幫助工程實行動態(tài)管理，但是在實際的施工管理過程中，仍舊存在軟件和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不能完全融合的現(xiàn)象，這使得該項技術(shù)在施工管理中不能充分發(fā)揮其功能。

1.2 應(yīng)用普及率較低。

目前，建筑市場管理仍舊混亂，其建筑施工企業(yè)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)的綜合能力差別很大。調(diào)查統(tǒng)計顯示，隸屬中央及省級的施工企業(yè)，施工管理質(zhì)量較高，各方面比較成熟，利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行的施工面達能達到40%左右：隸屬于地市級的施工單位，利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行的施工面通常在15%左右；對于縣級及其以下的施工單位，由于其施工隊伍素質(zhì)整體不高，對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不夠熟悉，技術(shù)管理質(zhì)量較低，因而其利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工的面積一般只有5%左右。

1.3 缺少有效的執(zhí)行方法。

目前。很多施工企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只是在計劃之中，沒有有效的落實計劃的方法。

1.4 應(yīng)用不夠深入。

在利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的過程中，往往僅僅能應(yīng)用于整個項目中各工作單元之間的相。沒有按照施工方案，來明確單元中各項工作之間的聯(lián)系，因而往往出現(xiàn)該技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，不能進行整體的優(yōu)化。

2 出現(xiàn)上述問題的原因

在施工管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用程度不夠、效果不理想有很多的原因，具體如下：

2.1 外部因素

外部影響因素有很多，如工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。在施工過程中，由于管理的混亂，經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計的現(xiàn)象，這嚴重影響了網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和應(yīng)用，造成施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理不能及時更上設(shè)計的變更速度，致使網(wǎng)絡(luò)計劃不能充分的應(yīng)用到施工管理中；一些管理者為了彰顯個人業(yè)績，將工程進度一再提前，這使得企業(yè)不能按照網(wǎng)絡(luò)計劃合理的組織施工監(jiān)管；工程資金到位不及時，付款時間不符合網(wǎng)絡(luò)計劃，也會在一定程度上限制網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中的應(yīng)用。除此之外，市場上很多的網(wǎng)絡(luò)計劃的編制軟件不能適用于進度控制，而且缺乏通用性，在一定程度上也影響了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用。

2.2 內(nèi)部因素

2.2.1 傳統(tǒng)管理方式的制約

傳統(tǒng)施工管理往往都是靠經(jīng)驗來實施的，對現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃管理，企業(yè)缺乏充足的認識。一部分施工管理者不采用網(wǎng)絡(luò)計劃是由于網(wǎng)絡(luò)計劃會制約管理的自由性和靈活性。

2.2.2 施工管理制度不完善

施工現(xiàn)場，管理制度不完善，存在很大的隨意性，進度資料不夠完整和全面，不能夠有效的進行進度的收集、統(tǒng)計、研究和分析，缺少專門人員的負責等。

2.2.3 缺乏高素質(zhì)管理人才

目前很多施工企業(yè)的管理者往往是技術(shù)工程人員，其一方面缺乏必要的管理知識，利用方面他們通常會將更多的精力放在技術(shù)的研究上，忽視了管理的重要性。同時他們對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的相關(guān)知識知之甚少，不能充分的了解并掌握網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)。

3 應(yīng)用水平的對策

為了提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)必須完善施工管理體制，制定各種有效的措施給網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用體用一個積極的環(huán)境，同時企業(yè)還要不斷提高自身綜合能力，提高市場競爭力，從而實現(xiàn)全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃。

3.1 完善施工管理制度，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用提供積極性的環(huán)境

3.1.1 強化建筑項目的設(shè)計管理力度，制定科學合理的建設(shè)工期。通過建立健全有效的制度，保障工程設(shè)計和工期的科學性和合理性，杜絕出現(xiàn)設(shè)計的隨意變更的問題，及隨意提前工期的問題。

3.1.2 健全工程監(jiān)理制度。工程監(jiān)理不僅監(jiān)督工程的質(zhì)量，還控制著工程的進度，通過嚴格的監(jiān)管保證建筑工程的工程進度與質(zhì)量、投資的協(xié)調(diào)性。

3.1.3 建立嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付和網(wǎng)絡(luò)進度計劃要在一定程度上保持一致，這樣一方面能夠提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織管理的積極性，另一方面還能加強網(wǎng)絡(luò)計劃編制的可行性。為此，在簽訂施工合同時，要充分考慮網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制，確保其與工程款撥付緊密相連。

3.2 加強人才培養(yǎng)及對網(wǎng)絡(luò)計劃的研究

3.2.1 制定標準化規(guī)程。充分考慮建筑工程的特點，制定一套合理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和監(jiān)管的規(guī)程，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型實行統(tǒng)一化。

3.2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才。領(lǐng)導(dǎo)者要加強專業(yè)人才的引進，并定期的舉行培訓，提高管理者對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的認知，并要求其能夠熟練的運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

3.2.3 開發(fā)合理的網(wǎng)絡(luò)進度控制軟件?？蒲袡C構(gòu)、高等學校與施工企業(yè)應(yīng)加強合作，通過對工程實例調(diào)查研究分心，不斷的進行改革創(chuàng)新，開發(fā)出能滿足網(wǎng)絡(luò)進度計劃管控的通用軟件。

3.3 培養(yǎng)員工的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用意識

3.3.1 加快觀念轉(zhuǎn)變，充分認識到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的作用。

網(wǎng)絡(luò)計劃方法能夠給建筑工程的施工管理提供很多有效的信息，有助于管理人員優(yōu)化施工方案，合理組織施工。為了實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中取得更好更全面的效果，必須加強施工管理水平。重視網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，逐步摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理的觀念，轉(zhuǎn)變觀念，加大人力與資金的投入，加快網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。

3.3.2 受的采用易于接控制形式。

橫道圖作為工程技術(shù)人員常用的控制形式，其特點是直觀、易懂、繪制簡便，所需時間少、費用低，但是其不能有效的展示各項工作間的依賴、制約程度，很難應(yīng)用于大中型工程施工的進度控制中。可在利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進度計劃進行編制和調(diào)整后，再轉(zhuǎn)換成橫道圖形式，就能夠同時具有網(wǎng)絡(luò)的嚴密性，及橫道圖簡單易懂的特點，進而保障網(wǎng)絡(luò)計劃的有效實施。

4 結(jié)束語

總而言之，目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制，跟蹤調(diào)整等方面仍舊存在不足，通常滯留在計劃的編制上。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是在多種因素綜合作用下造成的。為了改變這一現(xiàn)狀，建筑工程施工管理要要不斷加強觀念轉(zhuǎn)變，充分認識到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的重要作用，加大員工培訓多，建立健全的是施工管理制度，提高工程設(shè)計管理水平，提高監(jiān)管力度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃，提高施工管理的質(zhì)量，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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