【摘要】隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛。本文主要對建設(shè)工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合進(jìn)行了闡述，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合

一、工程項(xiàng)目管理中信息溝通方面存在的不足

1.1信息溝通方面存在問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程一般是縱向模式，而橫向信息溝通十分匱乏，使各方不能進(jìn)行有效的交流，進(jìn)而使工程項(xiàng)目之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題，最終影響了整個工程的效率。

1.2缺乏先進(jìn)的信息溝通手段

在沒有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之前，工程項(xiàng)目之間的各參與方主要是通過電話、傳真等方式來實(shí)現(xiàn)溝通。因?yàn)闇贤ㄊ侄尾粔蛳冗M(jìn)，增大了誤報與錯報的機(jī)率，最終使工程項(xiàng)目發(fā)生了一些不必要的改變甚至浪費(fèi)。

1.3未能實(shí)現(xiàn)信息共享

電話溝通與傳真溝通存在較大的局限：重要的信息未能及時存進(jìn)計算機(jī)，即使已存儲，也會經(jīng)常由于整理或管理不到位，造成信息資源不能共享，最終影響了整個工程項(xiàng)目的效率。

1.4增大了工程項(xiàng)目變更的可能性

以往的工程項(xiàng)目管理中，重要的數(shù)據(jù)及信息只由相關(guān)職位的工作人員掌握，如果單位人員發(fā)生變動，會使許多重要的數(shù)據(jù)泄露或流失，結(jié)果使工程項(xiàng)目管理工作中斷，對工程項(xiàng)目質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重時會使工程項(xiàng)目不能按時竣工，增加工程成本。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的融合

通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以訪問任何網(wǎng)址。在現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理中，網(wǎng)站已成為不可或缺的一部分。由于在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅有效降低了工程投資資本，還有效提高了管理效率及工程質(zhì)量，發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢[1]。

三、互聯(lián)網(wǎng)與工程項(xiàng)目管理融合的意義

目前，國內(nèi)外的許多工程企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)與工程項(xiàng)目管理間的融合更加重視。與此同時，國內(nèi)外已把互聯(lián)網(wǎng)與工程項(xiàng)目管理工作間的融合列為工程實(shí)施的重要研究課題，并被列為工程項(xiàng)目管理的未來發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，一些發(fā)達(dá)國家已掌握較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)融合技術(shù)，而兩者之間的融合對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要意義。

3.1有利于節(jié)約工程項(xiàng)目成本

項(xiàng)目工程管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，不僅大大提高了工程項(xiàng)目的信息溝通效率，還有效避免了一些由于信息因素而導(dǎo)致的錯誤，降低了工程項(xiàng)目成本增加的機(jī)率，進(jìn)而節(jié)約了工程項(xiàng)目的成本，為工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供了可能。

3.2大大縮短了工程項(xiàng)目施工時間

由于工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合，大大縮短了工程項(xiàng)目的實(shí)施時間，使工程項(xiàng)目得以在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)?？刂乒こ痰氖┕みM(jìn)度，是工程項(xiàng)目管理工作的一個主要目標(biāo)，更是項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)與工程項(xiàng)目管理之間的融合，不僅有效改善了信息溝通的質(zhì)量與效率，還避免了由于信息延誤或錯誤給工程項(xiàng)目造成的更改，進(jìn)而保證了工程的實(shí)施效率及進(jìn)度[2]。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能有效控制錯誤發(fā)生的可能性，或在錯誤發(fā)生后對其改進(jìn)。

3.3有效控制了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，工程項(xiàng)目中的各參與方實(shí)現(xiàn)了有效交流與溝通，使各參與方之間的信息溝通效率大大提高，同時也使決策人員的預(yù)見風(fēng)險能力得到了大大提高，讓決策人員能夠更好地掌握工程項(xiàng)目的風(fēng)險，最終有利于其作出正確的決策；此外，在項(xiàng)目管理的過程中，決策人員還能通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對項(xiàng)目實(shí)施中遇到的干擾因素進(jìn)行控制，以降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險。

3.4使業(yè)主對工程項(xiàng)目的滿意度大大提高

與以往的工程項(xiàng)目管理模式相比，工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)的融合具有較大的優(yōu)越性：在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主不能有效控制或監(jiān)督工程實(shí)施的過程，使施工單位不能根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行施工，結(jié)果大大降低了業(yè)主對工程項(xiàng)目的滿意度；而工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)的融合，能讓業(yè)主對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，使施工單位得以按照業(yè)主的要求進(jìn)行施工，業(yè)主的要求得到了最大限度的滿足，從而使其滿意度大大提高。

四、小結(jié)

綜上所述，由于工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，大大提高了工程項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量及業(yè)主的滿意度，還有效節(jié)約了工程項(xiàng)目的成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供了便利。

參考文獻(xiàn)

[1]連鎮(zhèn)斌.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)的融合[J].信息通信，2012（02）：280+139.

[2]王勇，江俊福.淺談信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國科技信息，2012（03）：61-62.