【摘要】資產(chǎn)全壽命評估決策系統(tǒng)通過可動態(tài)配置的資產(chǎn)評估模型、全網(wǎng)貫通的資產(chǎn)評估流程、特征關聯(lián)的資產(chǎn)決策輔助與實時項目流程管控，按照分節(jié)點、各階段、全過程三個層面實現(xiàn)評價指標體系、評估模型、評估流程和過程管控，實現(xiàn)對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作成效、工作質(zhì)量、工作流程運轉(zhuǎn)效率的整體評估決策。

【關鍵詞】資產(chǎn)全壽命評估決策系統(tǒng)整體評估決策流程管控

一、項目的意義

青海省省電力公司通過資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)建設，為資產(chǎn)全壽命周期管理提供資產(chǎn)狀態(tài)的評估考核及決策建議，并有利于建立資產(chǎn)賬卡物的統(tǒng)一與聯(lián)動機制，促進各底層業(yè)務間的有效銜接和貫通，實現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理。

二、理論依據(jù)

2.1資產(chǎn)全壽命周期管理評價指標體系

基于資產(chǎn)全壽命周期管理關鍵技術研究成果中關于評價指標體系的定義，資產(chǎn)全壽命周期管理評價指標體系從安全、效能和成本三個方面對資產(chǎn)全壽命周期管理工作成效、工作質(zhì)量、流程運轉(zhuǎn)效率進行量化，形成相應指標或指數(shù)。指標體系包括結(jié)果性指標和過程性指標兩套體系，按照管理層次逐層進行細化分解形成閉環(huán)管理模式。

通過建立戰(zhàn)略目標、結(jié)果性指標、管理流程及過程性指標的關聯(lián)關系，實現(xiàn)評估指標體系在戰(zhàn)略層、管理層及執(zhí)行層的合理分解，最終形成評估指標體系。

2.2資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策模型

評估決策模型是根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標研究確定的，是資產(chǎn)全壽命周期管理各階段、全過程工作都要遵循的基本方法。模型函數(shù)的確定需根據(jù)指標和指數(shù)的設置，對采集的數(shù)據(jù)和信息進行預處理，根據(jù)設備類型等因素對數(shù)據(jù)進行標準化，不同量綱的指標要對照標桿值（或目標值）進行折算，通過歷史數(shù)據(jù)的驗證，使計算結(jié)果能夠有一定的物理意義，并可以收斂。

2.3資產(chǎn)全壽命周期管理評估流程

評估考核機構(gòu)將圍繞以下步驟開展資產(chǎn)管理工作的評估、分析和反饋流程：首先，完成指標體系的設計（包含指標分解關系、指標定義和計算公式等）；其次，根據(jù)指標的設計要求收集評估對象的指標數(shù)據(jù)，進行校核、計算后出具評估結(jié)果；在此基礎上針對評估結(jié)果進行分析和比較，掌握公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點；最后，評估考核機構(gòu)應根據(jù)評估結(jié)果形成相應反饋意見，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計劃或?qū)扔兄笜梭w系進行更新修正，最終形成評估考核的閉環(huán)流程。

三、系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)是為滿足資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系中資產(chǎn)評估和決策需求、滿足管理層和決策層工作要求的決策分析型應用。具有跨業(yè)務系統(tǒng)、跨平臺整合、多系統(tǒng)信息融合的技術特點，其所需的資產(chǎn)全息數(shù)據(jù)將來源于各業(yè)務應用系統(tǒng)，同時將基于“SG186”工程一體化信息集成平臺實現(xiàn)與資產(chǎn)全壽命周期管理相關業(yè)務系統(tǒng)的交互。

四、實施過程

實施周期內(nèi)，針對青海省電力公司220kV及以上電壓等級五大類設備的基礎數(shù)據(jù)問題，進行了3輪數(shù)據(jù)核查和整改工作。數(shù)據(jù)核查工作主要是從PMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)導出整體的五大類數(shù)據(jù)進行分析，分析數(shù)據(jù)差異和存在的問題，提供數(shù)據(jù)整改建議，在生技部和科信部的主持下下發(fā)地市公司進行整改，整改的過程中LCAM青海實施組、ERP項目組、PMS項目組全程提供技術支持。進行了3輪數(shù)據(jù)核查工作，累計清理資產(chǎn)主變、斷路器、組合電器、電纜，架空線路等數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)集成是整個項目組實施的關鍵。首先協(xié)助ERP系統(tǒng)對于接口開發(fā)項目工作的字段確認，ERP開發(fā)工作持續(xù)三周時間進入聯(lián)調(diào)階段。LCAM青海實施組負責整體推進SG-CIM和ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)之間的橫向集成和數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)工作。經(jīng)過三輪聯(lián)調(diào)，PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)順利進入SG-CIM系統(tǒng)內(nèi)，并且符合橫向集成的相關要求。

五、結(jié)論

青海LCAM評估決策系統(tǒng)為資產(chǎn)全壽命周期管理提供一個統(tǒng)一的管控中心，通過和相關應用系統(tǒng)互相配合，提供資產(chǎn)全壽命周期管理的統(tǒng)一視圖、關鍵業(yè)務監(jiān)控、資產(chǎn)評估和輔助決策及管理考核相對應的功能支持，從而支持資產(chǎn)全壽命周期管理的業(yè)務開展。加強了資產(chǎn)全壽命周期成本管理，對提高管理水平，提高電網(wǎng)設備可靠性，延長使用壽命，降低全壽命周期費用，提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”具有積極意義。