近年來，汝南縣聯(lián)社在相繼開展的“合規(guī)執(zhí)行年”，“合規(guī)建設(shè)提升年”以及“合規(guī)長效機制建設(shè)年”等活動中，憑借以人為本的管理理念，充分挖掘人力資源優(yōu)勢，大力營造了領(lǐng)導(dǎo)帶頭“講合規(guī)”、部門經(jīng)理“倡合規(guī)”、廣大員工“議合規(guī)”的濃厚氛圍，取得了“人人合規(guī)、處處合規(guī)、事事合規(guī)”的實質(zhì)效果。

一、教育培訓(xùn)，通過提高員工綜合素質(zhì)實現(xiàn)合規(guī)

以周六學(xué)校為主陣地，結(jié)合形式多樣的競賽活動、拓展訓(xùn)練等，對員工進行法律法規(guī)，監(jiān)管政策，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程，操作規(guī)范，服務(wù)禮儀，團隊協(xié)作，強化執(zhí)行等方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)，通過提高員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們以社為家的事業(yè)心，不斷提升合規(guī)從業(yè)意識，進而從思想源頭上抵制違法、違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)自內(nèi)心的不愿違規(guī)、不想違規(guī)，自覺從行動中拒絕違規(guī)行為，最終實現(xiàn)各崗位人員的全面合規(guī)。

二、績效考核，通過激發(fā)員工進取心促進合規(guī)

通過加大績效工資在結(jié)構(gòu)工資中的比重，不斷激發(fā)員工員工工作的積極性；通過提高艱苦崗位、偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工績效工資的比例，引導(dǎo)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強的員工充實到一線崗位，改變艱苦崗位人員短缺的局面，充分利用薪酬這個聯(lián)系員工切身利益的經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工投身改革發(fā)展的主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過實施違規(guī)積分，對所有崗位、所有員工進行周評、月評、季度評、半年評和年度評，出現(xiàn)違規(guī)的員工除按照員工違規(guī)處理辦法進行處理外，還按照違規(guī)積分情況相應(yīng)增減員工的績效工資，從反向約束員工在工作中不能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

三、量才而用，通過培養(yǎng)員工成就感鑄就合規(guī)

對所有員工進行一次全面的人格分析，對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)認真進行分類和整理。針對不同性格的員工，按照崗位需要分別安排在前臺、中臺和后臺；針對不同專業(yè)的員工分別安排在專業(yè)對口或相似的崗位，針對不同特長的員工安排在能充分發(fā)揮其優(yōu)勢的位置，針對有進步夢想的員工，因材施教，多給予鍛煉機會，重點培養(yǎng)。通過采取這些措施，努力讓每一名員工都能適應(yīng)自己的崗位，勝任自己的崗位，找出自己感興趣的崗位，幫助他們在自己的崗位上做出成績。通過培養(yǎng)員工的成就感，營造良好的合規(guī)氛圍，鑄就合規(guī)。

四、人文關(guān)懷，通過凝聚員工向心力保障合規(guī)

以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，對廣大員工采取政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)懷、精神上激勵，相繼建立起員工生日慶賀制度、談心制度、員工及家屬探視制度、婚喪嫁娶大事領(lǐng)導(dǎo)慰問制度，做到員工有病必探望，有困難必幫助，有問題必解決。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)還注重從細節(jié)做起，在員工“最想”上體察民意、在員工“最急”上彰顯真情、在員工“最盼”上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在干群和諧、上下一體的良好社風(fēng)下，不斷凝聚員工向心力，增強凝聚力，全體員工“我以農(nóng)信為家，農(nóng)信以我為榮”的集體榮譽感日益強烈，這種人文關(guān)懷己然成為了合規(guī)操作，合規(guī)從業(yè)的堅強保障。