我們常常痛感生活的艱辛與沉重，無數(shù)次目睹了生命在各種重壓下的扭曲與變形，“平凡” 成了人們最真切的渴望。但是，我們卻在不經(jīng)意間遺漏了另外一種恐懼——沒有期待、無需付出的平靜，其實(shí)是在消耗生命的活力與精神。

——米蘭·昆德拉《不能承受的生命之輕》

每次跟企業(yè)家吃飯，他們都表示對國家前途的失望，都說要移民，有的其實(shí)已經(jīng)移走。怎么勸都不行，現(xiàn)在政府經(jīng)濟(jì)上的改革措施，根本敵不過嚴(yán)控言論，打壓維權(quán)的倒行逆施。他們在政治上，對政府不信任，其他的信任也就沒了。

中國人民大學(xué)政治系教授、博士生導(dǎo)師 張鳴

當(dāng)年“超常規(guī)、跨越式”的大躍進(jìn)以鋼為綱，以糧為綱。如今是以房地產(chǎn)為綱，以政府基建為綱的。中國有了這兩個(gè)泡沫雙雄，也就有了政府全盤壟斷的圈地運(yùn)動(dòng)與侵犯民權(quán)、攫掠民財(cái)?shù)牟疬w運(yùn)動(dòng)。于是，就有了一套小房子折合一個(gè)工人100年工資，有了注水的鐵路投資每公里至少一個(gè)億，有了大橋的建了塌和塌了再建；同時(shí)，就有了兩斤牛肉70元，一顆花椰菜10元，一個(gè)西瓜20元，也就有了“國富民窮、官富民窮、城富鄉(xiāng)窮”，有了老百姓的乍富還窮，假富真窮，也就有了倍受挫敗、倍受傷害的民權(quán)與倍受盤剝、倍受榨取的民生。

獨(dú)立網(wǎng)評人、資深報(bào)人 楊連寧

我目睹許多中國民營企業(yè)家把企業(yè)一做大后便被抓，上市幾乎等于進(jìn)牢獄，終身飲恨牢獄。

原湖南太子奶集團(tuán)總裁李途純 談放棄太子奶最重要的原因

在創(chuàng)業(yè)過程中，不僅要有團(tuán)隊(duì)上的群膽，更要有孤膽，在企業(yè)最艱難的時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)者一定要死熬，堅(jiān)持！像桿戰(zhàn)旗一樣杵在那里，團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)跟上來。

聯(lián)想控股有限公司 柳傳志

沒有理想和愿景，我們就無法聚合更多的人在沒有路的地方走出路來。

龍湖集團(tuán) 吳亞軍

團(tuán)隊(duì)做好這8條：1.授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。2.授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路；3.授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；4.授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；5.授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。6.授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。7.授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖；8.授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。

阿里巴巴 馬云

對創(chuàng)業(yè)者來說，如果你有三四個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)老唱反調(diào)，這是大幸，因?yàn)樗軌驇湍恪！吨袊匣锶恕防镎f到做在線教育，程東青說在線教育好像離我們太遠(yuǎn)了。孟曉駿說，離我們近的離別人也近，你必須看到別人看不到的東西。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須腳踏實(shí)地——既有蝸牛在那里爬，也有雄鷹在那里看，而雄鷹會(huì)告訴蝸牛，旁邊有一只麻雀，它可能會(huì)把你吃掉。

新東方創(chuàng)始人 徐小平

人人都能看到的潮流，對于大部分人都是陷阱，因?yàn)檫@時(shí)候只有一個(gè)人能活。

暴風(fēng)影音 馮鑫

中國市場是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農(nóng)村地區(qū)。其實(shí)市場越往下越大，下面消費(fèi)者沒有想象中那么窮，消費(fèi)能力也不弱。一線城市你全占滿了，也還不到下面市場的1/10。

巨人網(wǎng)絡(luò) 史玉柱

創(chuàng)業(yè)者的激情最廉價(jià)，最不容易是堅(jiān)持。要想得更多一些，你做項(xiàng)目，目標(biāo)市場一定要做大，家里魚缸能養(yǎng)這么大的魚，到江可以養(yǎng)那么大的，到大海里可以有鯨魚。商業(yè)模式的可充分性，是商業(yè)創(chuàng)業(yè)最最重要的東西。

賽富亞洲投資基金首席合伙人 閻焱