自年初成為縣域銀行業(yè)首家存款突破60億元大關(guān)的金融機(jī)構(gòu)以來(lái)，大竹縣農(nóng)村信用社加快“猛上臺(tái)階、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”步伐，緊盯現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)和“五最銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)引領(lǐng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力提升服務(wù)“三農(nóng)”、“中小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)”水平，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)跨越發(fā)展，寫(xiě)下了發(fā)展史上新的里程碑。

截至2013年5月末，大竹縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額62.64億元，比年初凈增13.82億元，增長(zhǎng)28.31%，居全縣銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)第1位、市場(chǎng)占有份額28%，接近三分天下有其一；各項(xiàng)貸款余額37.87億元，較年初增加3.93億元，貸款余額、年度增長(zhǎng)額均占據(jù)縣域信貸市場(chǎng)的“半壁江山”。存貸規(guī)模一舉突破100億元，達(dá)100.51億元。實(shí)現(xiàn)存款、貸款余額和存貸總量“三個(gè)領(lǐng)先”全縣金融業(yè)，實(shí)現(xiàn)從2010年末存貸總量53億元到如今100億元的規(guī)模翻番。

不破不立，新理念振興發(fā)展。2011年，新一屆班子上任以來(lái)，經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查，一致認(rèn)為大竹縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境活躍，大竹聯(lián)社發(fā)展前景廣闊。但內(nèi)部存在“歷史包袱沉重，可持續(xù)發(fā)展能力弱”、“業(yè)務(wù)發(fā)展不足，市場(chǎng)份額較低”、“服務(wù)理念滯后，經(jīng)營(yíng)管理水平低”、“責(zé)任意識(shí)淡薄，執(zhí)行能力較差”等經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展方式問(wèn)題。經(jīng)過(guò)研究，縣聯(lián)社確立了“市場(chǎng)份額就是地位，存貸規(guī)模體現(xiàn)實(shí)力”的經(jīng)營(yíng)理念和“成功=激情+思路+能力”的工作理念。

不破不立，觀念的轉(zhuǎn)變是痛苦的蝶變。聯(lián)社以晚上開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，引入外部師資培訓(xùn)等方式，從細(xì)微處播下觀念轉(zhuǎn)變的種子。兩年多來(lái)，“客戶(hù)意識(shí)”、“營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“執(zhí)行意識(shí)”在時(shí)間的深化下逐步凸顯。按照“情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、職責(zé)清、制度嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、效率高”盡職六標(biāo)準(zhǔn)和“查實(shí)情、講實(shí)話(huà)、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效”盡職六態(tài)度，大竹聯(lián)社真正實(shí)現(xiàn)在執(zhí)行效率上提速，管理方式上創(chuàng)新。實(shí)施“工作匯報(bào)會(huì)”制度，聽(tīng)取一線(xiàn)管理人員的工作匯報(bào)；實(shí)行“逢會(huì)必考”的考試制度，問(wèn)考“甩手掌柜”；推行“工作底稿”制度，加強(qiáng)對(duì)基層社工作的督導(dǎo)。一系列機(jī)制的理順帶來(lái)了全面振興，小銀行+大平臺(tái)的籌備打造更促使大竹聯(lián)社呈現(xiàn)出新的蓬勃發(fā)展勢(shì)頭。

夯實(shí)基礎(chǔ)，新氣質(zhì)集聚人氣。兩年多來(lái)，大竹聯(lián)社以“惠農(nóng)興村、扶微助小”為契機(jī)，以“流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制”為著力點(diǎn)，在“做深做實(shí)做細(xì)”基礎(chǔ)工作中砥礪奮進(jìn)、逆勢(shì)而上，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作成效顯著。一是明確了縣級(jí)聯(lián)社小銀行的營(yíng)銷(xiāo)重心。確立“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，擴(kuò)大總額”的資金營(yíng)銷(xiāo)策略，及早做好“開(kāi)門(mén)紅”和全年工作的思想動(dòng)員和安排部署，緊跟縣域發(fā)展重點(diǎn)，推行分層營(yíng)銷(xiāo)的全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。按照“主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、深耕細(xì)作”的信貸策略，做深做實(shí)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款基礎(chǔ)工作，積極介入新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，不斷滿(mǎn)足小微企業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。同時(shí)，將一般農(nóng)戶(hù)、社區(qū)居民的信用貸款由原來(lái)的1萬(wàn)元增至2-5萬(wàn)元；對(duì)信譽(yù)高、經(jīng)營(yíng)好、規(guī)模大的種養(yǎng)殖戶(hù)由原來(lái)的1萬(wàn)元增至5-30萬(wàn)元，方便并有效滿(mǎn)足了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變和新生代農(nóng)民的多元化信貸資金需求。2013年5月末，中小微企業(yè)貸款余額達(dá)到151，202萬(wàn)元，占到全部貸款余額的39.93%。涉農(nóng)貸款余額達(dá)到343，565萬(wàn)元。加大電子銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，積極開(kāi)辦票據(jù)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)，加大成本可控、收益較高的優(yōu)質(zhì)代收代付業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品創(chuàng)新中不斷創(chuàng)新滿(mǎn)足客戶(hù)需求。目前，已募集發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品8，000余萬(wàn)元。二是制定《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高服務(wù)質(zhì)量工作意見(jiàn)》，推行“站相迎、笑相問(wèn)、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送”十八字服務(wù)程序，深入實(shí)施兼職大堂經(jīng)理制度，加大客戶(hù)投訴管理力度，促使全縣農(nóng)信社強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)“笑迎天下客，真情待”。三是建立交叉融合的渠道網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)建設(shè)、ATM機(jī)等電子金融機(jī)具布放和電子銀行業(yè)務(wù)為支點(diǎn)，建立起47個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、6個(gè)定時(shí)定點(diǎn)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、2個(gè)自助銀行網(wǎng)和60臺(tái)ATM機(jī)（其中離行式3臺(tái)）、254臺(tái)POS機(jī)、1，145臺(tái)EPOS機(jī)互為補(bǔ)充的縱深渠道，實(shí)現(xiàn)城、鄉(xiāng)、村三級(jí)全覆蓋，蜀信卡累計(jì)發(fā)行41.78萬(wàn)張，年內(nèi)新發(fā)行2.13萬(wàn)張；短信業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)累計(jì)分別開(kāi)通39，948戶(hù)、2356戶(hù)。四是建立“金融聯(lián)絡(luò)員”隊(duì)伍，充分挖掘村社干部和致富帶頭人的人脈資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。全縣400余名金融聯(lián)絡(luò)員為聯(lián)社搭建了更加暢通更加堅(jiān)固的聯(lián)系客戶(hù)和市場(chǎng)的橋梁和紐帶。

金融鐵軍，新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)跨越。大竹聯(lián)社著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，鑄造“一支鐵軍”。將黨建、企業(yè)文化建設(shè)和員工“大培訓(xùn)”作為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，全面提升干部員工隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，打造一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的現(xiàn)代金融鐵軍。一是熔鑄合規(guī)之師，扎實(shí)開(kāi)展“治理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)”、“整治弄虛作假”、“制度落實(shí)年”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全面梳理匯編各項(xiàng)制度：推行每周固定制度學(xué)習(xí)的“夜?！睓C(jī)制；深入開(kāi)展合規(guī)咨詢(xún)、合規(guī)審核和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，大力營(yíng)造合規(guī)氛圍，提升合規(guī)意識(shí)，確保全縣信用社依法合規(guī)。二是建設(shè)文明之師，大力貫徹“敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)、踏實(shí)守信、奮勇?tīng)?zhēng)先”的四川農(nóng)信精神，深入推進(jìn)本土企業(yè)文化建設(shè)，從思想、制度、物質(zhì)、行為層面塑造、凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)亮了企業(yè)文化這盞導(dǎo)航明燈。規(guī)范使用四川農(nóng)信VI系統(tǒng)；總結(jié)、提煉具有地域特色的文化因子；辦好企業(yè)內(nèi)刊《大竹農(nóng)信》雜志；攝制了2012年度專(zhuān)題紀(jì)錄片；舉辦“五四”羽毛球賽、“七一”萬(wàn)源紅色革命根據(jù)地參觀等活動(dòng)，規(guī)范了員工行為習(xí)慣，豐富了廣大員工的文化生活，提高了農(nóng)信文化的凝聚力，增強(qiáng)了員工對(duì)農(nóng)信社的忠誠(chéng)度和歸宿感。三是鍛造效益之師。按照“憑貢獻(xiàn)、重業(yè)績(jī)、兼公平”的原則，建立由固定薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多重激勵(lì)機(jī)制。首次將各社占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額、貢獻(xiàn)度納入考核體系，績(jī)效分配采取月月考核、全年拉通、年終兌現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕業(yè)務(wù)發(fā)展的短期行為，充分調(diào)動(dòng)了全員營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的積極性。四是牽引夢(mèng)想之師。制定了《關(guān)于切實(shí)暢通青年員工成長(zhǎng)通道搭建鍛煉交流平臺(tái)的決定》等辦法和制度，重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)，推進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理改革，營(yíng)造人人有機(jī)會(huì)奮斗、人人有機(jī)會(huì)成才的工作氛圍，為青年員工拓寬了發(fā)展空間，搭建了施展才智的平臺(tái)。目前已動(dòng)態(tài)交流員工49名，共組織員工參加省市縣聯(lián)社各類(lèi)培訓(xùn)、請(qǐng)成都倍壘學(xué)校組織培訓(xùn)班等共66期2476人次，大幅提高了員工的知識(shí)水平、個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

重鑄品牌，新形象煥發(fā)活力。大竹聯(lián)社不斷創(chuàng)新宣傳方式、拓寬宣傳范圍、增強(qiáng)宣傳力度，讓“四川農(nóng)信”品牌在縣域內(nèi)進(jìn)一步升華。一是抓住新年等有利時(shí)機(jī)，在縣電視臺(tái)、廣場(chǎng)大屏幕投放廣告；在聯(lián)社新辦公樓天臺(tái)安裝樓頂標(biāo)識(shí)燈箱；在高速路沿線(xiàn)投放天橋廣告、擎天柱廣告；在縣內(nèi)公交車(chē)投放座椅廣告；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)道、省道、縣道重要路段投放噴繪廣告，宣傳四川農(nóng)信產(chǎn)品、服務(wù)和品牌。二是冠名贊助環(huán)湖健身跑、李花節(jié)、登山比賽等社會(huì)公益活動(dòng)；扎實(shí)開(kāi)展“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”及各種公眾教育宣傳活動(dòng)。兩年來(lái)，累計(jì)開(kāi)展金融宣傳活動(dòng)60余次，受益人數(shù)50萬(wàn)人次。包括“銀行業(yè)公眾教育服務(wù)月”、反假幣、警惕非法集資、反洗錢(qián)等與人民生活息息相關(guān)的多個(gè)方面。三是聚焦支持“三農(nóng)”、中小微企業(yè)，加強(qiáng)金融助民富民信息宣傳，從2011年開(kāi)始對(duì)外發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)信品牌效應(yīng)。

再造繁榮，無(wú)愧宗旨，以存貸總量突破100億元為新起點(diǎn)，大竹聯(lián)社牢牢把握歷史最好的發(fā)展時(shí)期，正朝著“存貸規(guī)模最大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益最好、社會(huì)聲譽(yù)最佳、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)”的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)加速邁進(jìn)。