近日參加上海臺協(xié)連鎖工委會的活動，會上聽到週圍很多臺商感歎，現(xiàn)在大陸的生意太難做了，反而對以前的日子常常念念不忘。

的確，過去的20年，臺商在大陸市場可謂意氣風(fēng)發(fā)，如魚得水。其實(shí)仔細(xì)分析一下臺商之所以在大陸能成功的原因，有三點(diǎn)：其一，應(yīng)該歸功於臺商比較熟悉大陸的文化。除了社會制度的不同、政治理念的不同，海峽兩岸中國人的商場文化、官場文化、社會文化、生活習(xí)慣乃至於語言習(xí)慣，並沒有什麼本質(zhì)上的不同，因此，臺商到了大陸是如魚得水，運(yùn)作自如。

其二，應(yīng)該歸功於臺商的創(chuàng)業(yè)精神和拚搏精神。臺商給人的印象是努力認(rèn)真，他們很多都是以廠為家，大部分時間都吃在工廠、住在工廠，凡事親力親為，勤儉節(jié)約?！溉痔煸]定，七分靠打拚，愛拚才會贏！」是他們最愛唱的歌。

其三，是選對了時機(jī)。作為最早一批來大陸投資的外商，臺商趕上了大陸發(fā)展的最好的時期。20年前大陸市場經(jīng)濟(jì)還是一片空白，百業(yè)待興，政府招商引資政策優(yōu)厚，市場上對手很少很弱，在這樣的市場想不賺錢都難，無論是一無所有白手創(chuàng)業(yè)，還是擴(kuò)建投資，最終都賺了個盆滿缽滿。

臺商20年前掌握契機(jī)，有了今天的規(guī)模，下一個10年、20年，臺商還能如此幸運(yùn)嗎？很難說，經(jīng)過20幾年的發(fā)展，大陸已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，優(yōu)厚政策逐漸消失，大陸民營經(jīng)濟(jì)崛起，世界級競爭對手爭相進(jìn)入。今天的這個舞臺已經(jīng)不再是臺商在唱「獨(dú)腳戲」，而已經(jīng)變成世界級企業(yè)的競逐場，每一分鐘的懈怠都可能招致對手的超越。三之三教育集團(tuán)董事長吳文宗感慨道：日本就是最好的例子，曾幾何時，日系家電在家電業(yè)傲視群雄，獨(dú)步天下，現(xiàn)在已是江河日下，逐漸淡出主流市場，而曾經(jīng)在臺灣市場被嗤之以鼻的韓國電器正在取而代之成為新時代的霸主。

是韓國產(chǎn)品真的如此強(qiáng)大了嗎？其實(shí)不然，日系品牌全面潰敗的最大原因是市場適應(yīng)能力差，過於自信，拒絕改變，忽略其他品牌的能量?！溉障灯放频慕裉炀褪桥_商最好的警示，臺商不能再站在過去的成績上睡大覺。對手時刻在強(qiáng)大，我們不進(jìn)步就等於倒退。機(jī)會不會永遠(yuǎn)給我們，所以如何在第二階段把握契機(jī)，需要我們轉(zhuǎn)變思維，重新定位自己，不要讓昨天的經(jīng)驗(yàn)成為明天的包袱，輕裝上陣才能走得更遠(yuǎn)。」麗嬰房副董事長李彥用17年來在大陸的經(jīng)歷和觀察，告訴所有的臺商。