我們?？吹揭恍┢髽I(yè)的下屬部門(mén)存在不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，有時(shí)候就像一盤(pán)散沙。但是，一遇到外部門(mén)的阻力，就會(huì)馬上團(tuán)結(jié)起來(lái)，置企業(yè)利益不顧。這種在部門(mén)之間畫(huà)地為牢的現(xiàn)象就是“部門(mén)墻”。

如何推倒“部門(mén)墻”呢？不妨借鑒我一個(gè)老板朋友的做法。

部門(mén)之間的溝通環(huán)節(jié)不要設(shè)置太多。比如說(shuō)，企業(yè)要做一個(gè)大項(xiàng)目，很多企業(yè)會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目分給若干部門(mén)去做。朋友卻不這樣，只要一個(gè)部門(mén)能完成的項(xiàng)目就一個(gè)部門(mén)去做，如果該部門(mén)認(rèn)為過(guò)于繁重，可以借調(diào)人或相關(guān)資源來(lái)完成，盡量不要把每個(gè)部門(mén)都拖進(jìn)去。他認(rèn)為，溝通和協(xié)調(diào)有時(shí)候會(huì)更費(fèi)時(shí)間和精力。

事前明確責(zé)任，絕不事后算賬。遇到大項(xiàng)目確實(shí)需要幾個(gè)部門(mén)配合才能完成的，事先召集部門(mén)先開(kāi)會(huì)討論、制訂措施，并通過(guò)下發(fā)書(shū)面文件等方式明確責(zé)任，使其目標(biāo)一致，責(zé)任清楚，避免事后推諉，強(qiáng)調(diào)理由。就算有失誤，也只是總結(jié)分析，絕不會(huì)事后算賬。

定時(shí)、定點(diǎn)共同向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。在部門(mén)協(xié)作或合作期間，部門(mén)之間肯定也會(huì)遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一，難以協(xié)調(diào)、協(xié)作的地方。這個(gè)時(shí)候才需要領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)出面，積極排除消極，鼓舞士氣。

其實(shí)，“部門(mén)墻”容易豎起來(lái)，但只要找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵之處，部門(mén)之間的“墻”不推自倒。

（摘自《易友》 倪西 /文）