朋友開公司，因為業(yè)績不錯準備給員工發(fā)獎金。

我問：“你怎么分配獎金才能讓他們覺得公正呢？”

朋友笑著說：“他們自己決定分配比例。”

朋友定了一系列的規(guī)矩。首先，每人所報的百分比都會被公布出來；之后，把每人的比例相加，如果大于100%，那么申報無效，所有人要重新調(diào)整自己的比例。這樣的調(diào)整機會共有兩次，如果三次申報之后，還是超過100%，獎金就要充公了。

朋友說，他在年中就開始嘗試了，當時第一次申報時，總數(shù)大概在150%左右；第二次只降了20%；于是，第三次大家因為擔心一分錢都拿不到，最后總數(shù)竟然只有87%。朋友如約分配了獎金，并用剩下13%的資金領(lǐng)著全體員工郊游了一次。

“要是在從前，拿出一小部分用于活動時，大家都私下里抱怨，而這次竟然沒有一個人遺憾?！迸笥颜f。

因為他們清楚，獎金的比例是自己定的，沒有任何理由抱怨。有員工開玩笑說：“老板，下次我們努力湊出99%，看你拿剩下的錢帶我們玩什么?！迸笥研χf：“你們能湊出100%我也不擔心，但是記住別貪，超過100%可就一分錢都領(lǐng)不到了！”

其實，很多問題都可以用逆向思維來解決。不少老板擔心由于分配問題引起的員工相互攀比心理，可最終結(jié)果是越弄越亂。朋友選擇另外一種思路，讓員工給自己定獎金并公布于眾，反而消除了矛盾。

（摘自《職業(yè)》 常國玉/文）