李倩

沙曉明：一般來講，工薪階層一個(gè)月的工資相當(dāng)于其所在地一平方米的住房?jī)r(jià)格，很多國(guó)家都是這樣的情況?？墒俏覀兿胂氡薄⑸?、廣這樣的大城市，房?jī)r(jià)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)毓ば诫A層的工資水平。在國(guó)內(nèi)二線城市，工薪階層的月薪也遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)匾黄椒矫鬃》績(jī)r(jià)格。從這個(gè)角度來看，勞動(dòng)力成本的上漲是很必然的現(xiàn)象。

引起勞動(dòng)力成本上漲的主要因素有兩點(diǎn)：首先，房地產(chǎn)價(jià)格拉動(dòng)了全國(guó)各行各業(yè)的勞動(dòng)力成本，這是主因。中高收入人群對(duì)于工資漲幅的要求不如中低收入人群迫切，而我們制造企業(yè)和印刷企業(yè)中，中低收入者占大多數(shù)。

其次，2008年1月1日實(shí)施的勞動(dòng)合同法是推高用工成本的第二要素。西方國(guó)家勞動(dòng)力成本也經(jīng)歷了一個(gè)逐步成長(zhǎng)的過程，用我們現(xiàn)在的目光來看，資本主義的發(fā)展充滿了“血腥味”、“銅臭味”。但是我們反過來問一個(gè)問題，勞動(dòng)者是自由的，既然有美好的世界和美好的家園，為什么一定去充滿“血腥”和“銅臭”的企業(yè)被“剝削”被“壓榨”呢？那是因?yàn)閯趧?dòng)者并沒有感覺到我們所謂的“血腥”和“銅臭”，因?yàn)樵诠S比待在家里好。所以我們必須要辯證地看待問題。在西方的資本主義發(fā)展過程中，勞動(dòng)力成本是勞資雙方博弈的結(jié)果，與人均GDP有著密切的關(guān)系。法律應(yīng)該是相關(guān)人員，比如勞資雙方辯論博弈的結(jié)果，如此制定的法律才更有利于雙方的發(fā)展，而不是制約了雙方的手腳。

沙曉明：這個(gè)問題讓我想起聽到的一個(gè)故事：大臣向君主稟報(bào)說，國(guó)人沒有面包吃了，君主很不以為意說，他們?yōu)槭裁床缓扰Ｄ棠兀窟@樣的回答讓人啼笑皆非。當(dāng)前勞動(dòng)力成本上漲對(duì)于企業(yè)來說一定是“壞事”，只不過任何壞事里都蘊(yùn)藏了好事因素，當(dāng)前勞動(dòng)力成本上漲是企業(yè)外部環(huán)境引發(fā)的，對(duì)于外部環(huán)境我們應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)，所以我們只能選擇直面這件事情，“窮則思變”是不得已而為之。

沙曉明：大多數(shù)企業(yè)都存在這個(gè)問題。毫不夸張地說，招工難情況非常嚴(yán)重。我們想要的人才不一定有，我們不想要的反而不少，雖然求職者存有眼高手低的問題，但這與中國(guó)的教育制度有更大關(guān)系。由于供給關(guān)系不平衡，并沒有考慮到企業(yè)實(shí)際的需求。十年前的狀況就是白領(lǐng)過剩，藍(lán)領(lǐng)不足，這十年間教育體制里又增加了多少所職業(yè)教育機(jī)構(gòu)呢？為什么提出來這么久，狀況依然如故呢？這種嚴(yán)重錯(cuò)位的就業(yè)形勢(shì)是錯(cuò)位在教育體系的評(píng)價(jià)與市場(chǎng)脫鉤。

中國(guó)政府應(yīng)當(dāng)向德國(guó)學(xué)習(xí)，在江蘇太倉(cāng)有很多德資企業(yè)，德國(guó)政府與當(dāng)?shù)氐牡胤皆盒Ｂ?lián)合辦高級(jí)技工班。學(xué)校每招一名學(xué)生，德方便會(huì)給學(xué)校一筆錢，這些學(xué)生大部分都會(huì)留在德資企業(yè)任職。這樣的模式取決于德國(guó)本土的教育體系，在德國(guó)，開辦高級(jí)技工培訓(xùn)是有政府補(bǔ)貼的，是政府正確引導(dǎo)下的結(jié)果。而在國(guó)內(nèi)，有人關(guān)心大學(xué)，沒人關(guān)心技校。

沙曉明：面對(duì)客戶我們的責(zé)任是做客戶想購(gòu)買的印刷機(jī)，而不是我們想做的印刷機(jī)，這很重要。

在如今的微利時(shí)代，客戶首先是要減少用工，用工越少所受到的宏觀因素的影響越小。我們公司除了做印刷機(jī)，同時(shí)生產(chǎn)后道設(shè)備，提高后道設(shè)備自動(dòng)化程度對(duì)客戶節(jié)省用工非常有幫助，當(dāng)然印刷機(jī)本身節(jié)省用工也很重要。根據(jù)我們對(duì)客戶的了解，我們改變了過去生產(chǎn)“萬(wàn)能印刷機(jī)”的設(shè)計(jì)理念，而逐步邁上專業(yè)化的道路。印刷機(jī)既可以印書刊也可以印包裝的說法已經(jīng)過時(shí)，最近幾年我們致力于突出書刊印刷機(jī)和包裝印刷機(jī)的專業(yè)化功能，去除了多余的、很少用到的功能，把客戶想要的功能突出，生產(chǎn)對(duì)于客戶來說恰到好處的印刷機(jī)。昌異要做金蟾蜍，不停地吐錢，讓客戶有錢可賺。

提高機(jī)器的自動(dòng)化程度是我們所有制造廠家追求的目標(biāo)，減少對(duì)高級(jí)別技工的依賴，我們盡量把復(fù)雜的技術(shù)勞動(dòng)用機(jī)器來替代，提高機(jī)器的自動(dòng)化、智能化程度。緊追高端印刷機(jī)的腳步，是我們戰(zhàn)略之一。印刷發(fā)展到最終，就是普通工人都可以操縱印刷機(jī)，印刷機(jī)對(duì)于大眾就好像一臺(tái)復(fù)印機(jī)或是打印機(jī)一樣簡(jiǎn)單。

沙曉明：昌異與其他制造企業(yè)一樣都是處于共同的外部環(huán)境當(dāng)中，外部環(huán)境一致的情況下，就是公平競(jìng)爭(zhēng)。在同一個(gè)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間便是比拼企業(yè)的內(nèi)部管理水平了，中國(guó)的印刷企業(yè)能走到最后的一定是內(nèi)部管理做得好的。

一個(gè)企業(yè)是用兩條腿走路，左腿是技術(shù)，右腿是管理。如果技術(shù)不夠恰到好處，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒人要。評(píng)價(jià)產(chǎn)品是三元方程，x、y、z分別是質(zhì)量、效率、效益。在一定的生產(chǎn)水平之下，這三者往往是矛盾的，所以對(duì)于客戶來說，提供的設(shè)備要恰當(dāng)選配。而影響企業(yè)內(nèi)部管理的因素主要有兩點(diǎn)：第一是制定好企業(yè)戰(zhàn)略；第二個(gè)是企業(yè)的人力資源，就是怎樣用好人。

沙曉明：首先，中國(guó)與其他國(guó)家比拼掌控經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的強(qiáng)弱，如果強(qiáng)的話很多業(yè)務(wù)還會(huì)回來。弱的話，業(yè)務(wù)就會(huì)跑掉。國(guó)家應(yīng)主動(dòng)與國(guó)際接軌，不然當(dāng)你走向了壓力更小的環(huán)境，你的血液有可能被汽化；如果走向壓力大的環(huán)境，便會(huì)窒息。其實(shí)我認(rèn)為一直以來說中國(guó)的印刷企業(yè)有著成本優(yōu)勢(shì)也是一種誤導(dǎo)，在優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也要想到劣勢(shì)，不能把優(yōu)勢(shì)只當(dāng)做優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)只當(dāng)做劣勢(shì)，我們應(yīng)該看到優(yōu)勢(shì)中存在的劣勢(shì)，劣勢(shì)中存在的優(yōu)勢(shì)。

新的勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，昌異立刻實(shí)行雙休制；昌異在當(dāng)?shù)厥堑谝慌o員工發(fā)放五險(xiǎn)一金的企業(yè)，所以我們會(huì)比別人更早地適應(yīng)這種壓力。近兩年，昌異員工每年的工資增幅都在10%左右，同時(shí)我們也在減員增效，但是一定不能把有能力的人淘汰掉，如果淘汰掉“好”人，那企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。

對(duì)于中國(guó)的印刷企業(yè)，我認(rèn)為還是少用勞動(dòng)力，因?yàn)閯趧?dòng)力成本的上漲是剛性需求，對(duì)于這部分成本的上漲，企業(yè)只能從新技術(shù)的引用和管理水平的提升中將成本消化掉。