鄺凌飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工業(yè)和民用建筑發(fā)展的腳步明顯加快。近幾十年來，中國的城市化進(jìn)程加快，城市工業(yè)和民用建筑的數(shù)量越來越多，建筑的規(guī)模越來越大。這對(duì)工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，只有保證了建筑的質(zhì)量，才能保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的正常發(fā)展，才能保障人們生活的質(zhì)量提高。

關(guān)鍵字：工業(yè)建筑；民用建筑；質(zhì)量管理；全面管理

工民建施工是指工業(yè)和民用建筑的施工。工民建施工是當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要項(xiàng)目，其直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。因此，保證工民建施工的質(zhì)量是目前建筑行業(yè)極其重視的一個(gè)工作。工民建施工質(zhì)量管理涉及到的因素很多，管理過程也非常的復(fù)雜。工民建施工質(zhì)量的管理不僅僅是企業(yè)的責(zé)任，同時(shí)也是國家的責(zé)任，也是每位施工人員的責(zé)任。因此，在進(jìn)行工民建施工的過程中，要充分的發(fā)動(dòng)所有相關(guān)人員參與到工民建施工質(zhì)量的管理工作中來。本文主要分析了當(dāng)前工民建施工質(zhì)量管理中存在的主要問題，并提出了相關(guān)的解決措施。

一、工民建施工質(zhì)量管理中存在的主要問題

（一）勞動(dòng)力控制難度大

建筑行業(yè)本是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，不論是工業(yè)建筑施工，還是民用建筑施工，施工單位都會(huì)投入大量的勞動(dòng)力。而且建筑行業(yè)的勞動(dòng)人員的忠誠度不高，致使勞動(dòng)人員的流動(dòng)性大。這給建筑企業(yè)在人員的控制上帶來了巨大的困擾。

1、建筑行業(yè)的勞動(dòng)力數(shù)量龐大，建筑企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)施工人員的精確控制。這就導(dǎo)致在工程施工建設(shè)中，施工人員常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作、質(zhì)量控制不到位、工程材料的浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、如果在同一個(gè)施工項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了較高的人員流動(dòng)現(xiàn)象，極易導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)很大的偏差，從而使建筑質(zhì)量受到影響。

（二）施工資料的管理混亂

在工民建施工作業(yè)中，施工資料管理混亂是普遍存在的現(xiàn)象。施工資料管理混亂，不但對(duì)工程的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，而且還會(huì)影響到工程質(zhì)量的好壞。出現(xiàn)施工資料管理混亂的主要原因在于，建筑企業(yè)對(duì)施工資料管理不夠重視。很多建筑企業(yè)將工作的中心偏向于管理施工材料、施工人員、施工技術(shù)等方面，而忽略了施工材料在施工過程中的重要作用。脫離了施工資料作為質(zhì)量指導(dǎo)，施工管理者僅依靠施工經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)中各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的準(zhǔn)確控制，由此而產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題，降低了建筑物的使用價(jià)值。

（三）質(zhì)量的全面檢查難以實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前我國建筑業(yè)中檢測工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：ISO1400和ISO9001。不過，由于工民建工程的檢測程序比較復(fù)雜、檢測的范圍非常廣，我國現(xiàn)在難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)工程質(zhì)量的全面檢查和控制，特別是對(duì)中小型建筑企業(yè)。但是僅僅依靠抽查對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，難免會(huì)遺漏一些質(zhì)量存在問題的工程。而且，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的檢測技術(shù)不夠先進(jìn)，檢測人員的專業(yè)素質(zhì)不高等原因，也會(huì)造成工程質(zhì)量檢測過程中出現(xiàn)效果差，效率低等缺陷。

二、提高工民建施工質(zhì)量管理效率的主要措施

工民建工程的質(zhì)量管理應(yīng)該是事前控制，而不應(yīng)是事后控制。事前控制能夠有效的將工程質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中；而事后控制，因?yàn)楹芏噘|(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，就算能夠?qū)ζ溥M(jìn)行適當(dāng)處理，但還會(huì)存在瑕疵。因此，在開展工民建工程的質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在“事前控制”上。

（一）完善質(zhì)量管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

工民建施工質(zhì)量的管理要有切實(shí)可行的規(guī)章制度作為支持，才能夠?qū)⒏黜?xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的實(shí)處，才能夠保證工民建施工的有序進(jìn)行，才能夠保證質(zhì)量管理工作有據(jù)可依。

1.建立工程質(zhì)量管理部門

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ膹?fù)雜性，建筑企業(yè)無法對(duì)施工中的每項(xiàng)工作都進(jìn)行全面的管理。鑒于工程質(zhì)量在整個(gè)工程建設(shè)中的重要性，建筑企業(yè)必須設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，專職管理施工過程中的質(zhì)量。該部門將通過對(duì)工程建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、施工技術(shù)等一系列施工元素的分析，制定出合理的質(zhì)量管理制度，以此工民建施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制和引導(dǎo)，擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量控制的大任。

2、細(xì)分施工質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量管理部門應(yīng)該將質(zhì)量管理的整體目標(biāo)細(xì)化，將其細(xì)化成每個(gè)施工階段的質(zhì)量管理目標(biāo)、每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)、每項(xiàng)施工工作的質(zhì)量管理目標(biāo)。與此同時(shí)，質(zhì)量管理部門還要通過對(duì)這些細(xì)化后的質(zhì)量目標(biāo)的分析，預(yù)測出可能影響質(zhì)量目標(biāo)順利完成的各種因素，并制定相關(guān)的預(yù)防措施，以此提高工民建施工過程中質(zhì)量管理的效率。

3、施工現(xiàn)場的控制管理

施工現(xiàn)場是每個(gè)施工項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，如果對(duì)施工現(xiàn)場的管理不善，會(huì)直接影響到工民建施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及施工過程的安全性。為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)測小組，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作跟進(jìn)檢測，并將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，保證現(xiàn)場施工的正常和順利進(jìn)行，要制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，減小突發(fā)情況對(duì)施工現(xiàn)場的影響。

（二）建立質(zhì)量監(jiān)督體系，提高工程監(jiān)督質(zhì)量

良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，不但能夠提高工民建施工過程中的施工質(zhì)量，還能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

1、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量檢測的程序以及控制方法

（1）提升員工的綜合素質(zhì)

提升員工的綜合素質(zhì)是指提升員工的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等。在施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，考核員工的上崗情況、技術(shù)能力等，保證每個(gè)施工人員都有出色的技術(shù)能力能夠承擔(dān)起工程質(zhì)量的責(zé)任。

（2）改善工程施工環(huán)境

工民建工程的施工環(huán)境包括了氣候、空氣濕度、環(huán)境溫度以及地理環(huán)境等。這些因素都對(duì)施工質(zhì)量有著巨大的影響，在施工前務(wù)必要充分地對(duì)其進(jìn)行分析，確保整個(gè)施工環(huán)境符合了工程建設(shè)的要求。在施工過程中，還要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行定期的檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境的變化，并馬上采取相應(yīng)的解決措施。

2、建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

工民建施工的主體是“人”，建筑企業(yè)是否有優(yōu)秀的管“人”機(jī)制，也對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)提高員工工作積極性和促進(jìn)工程質(zhì)量有著重要的作用。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)工程建設(shè)中表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、為工程建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的人進(jìn)行精神和經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式有大會(huì)表彰、獎(jiǎng)金、福利提升等。

（2）懲處

懲處是指對(duì)給工程建設(shè)造成重大損失的人進(jìn)行批評(píng)或金錢上的懲罰等。懲處的方式有大會(huì)批評(píng)、工資扣除等。

（三）加強(qiáng)工程資金管理，提高資金使用效率

工民建施工質(zhì)量管理與工程資金管理的關(guān)系緊密，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工程資金的管理才能良好的控制工程的質(zhì)量。

1、管理資金預(yù)算

資金的預(yù)算貫穿著整個(gè)工程建設(shè)的始終，資金預(yù)算工作優(yōu)秀與否不但直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。譬如工程資金預(yù)算不足，為了節(jié)省開支，施工單位就會(huì)在材料上使用次等產(chǎn)品代替，這就直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

2、監(jiān)督資金使用

建筑企業(yè)不但要做好資金的預(yù)算工作，同時(shí)也要做好工程建設(shè)中資金使用情況的監(jiān)督工作。監(jiān)督每筆資金的支出，監(jiān)督每筆資金的使用效率等，防止個(gè)別部門因?yàn)橘Y金管理失當(dāng)，而導(dǎo)致工民建工程的質(zhì)量受損。

三、結(jié)束語

總而言之，工民建施工的質(zhì)量好壞不但關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系著建筑物的社會(huì)效益。如果工民建工程的質(zhì)量不過關(guān)，會(huì)嚴(yán)重的威脅到使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此，在工民建施工過程中建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理和控制。

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