阿瑞絲·謝林

獨立工作的誘人之處在于實際原因以及少數(shù)以及“巨星”設(shè)計個人的光環(huán)。然而，越來越多的設(shè)計師和可持續(xù)專家相信設(shè)計師在共同合作時最為高效。好消息是合作和合作缺少的浮華與魅力會從工作滿意度和高效率那里得到彌補。

設(shè)計專業(yè)學(xué)生第一年經(jīng)常被問及畢業(yè)之后他們會設(shè)計什么樣的作品。答案的單子可能長得驚人。一名平面設(shè)計師在其事業(yè)中可能忙于掌握復(fù)雜的用戶界面設(shè)計，或者可能這周為一家博物館設(shè)計環(huán)境平面和標志，下一周設(shè)計一個年度報告。相似地，設(shè)計師幫助組織與創(chuàng)造觀眾和顧客的參與機會的方式與成果一樣多樣化。雖然我們盡力做更多，但我們應(yīng)該腳踏實地，相信自己做到最好。設(shè)計師應(yīng)該設(shè)計。不管我們?yōu)槭鼙妱?chuàng)造更好的體驗，還是設(shè)計網(wǎng)站幫助公眾為了變革而組織和宣傳，都有將自身與信仰的事業(yè)相連的機會。結(jié)果十分有益，激勵人心并能為日常設(shè)計體驗增加一點興奮。

按規(guī)模思考可能有阻礙作用，就連行動主義者都會因任務(wù)之多而遭受打擊。幸運的是，小的舉措與大型行動一樣重要。輔導(dǎo)一位家庭貧困的學(xué)生或幫助一名實習(xí)生做基于價值的工作能夠產(chǎn)生深遠的影響。如果每位設(shè)計師都能以某種方式成為催化劑，那么總體的收益將會非常豐厚。當(dāng)我們開始考慮激勵人們行動時，我們首先應(yīng)該與持有相似想法的個人相聯(lián)系。活著就要行動。它激勵他人效仿，為公益事業(yè)進行設(shè)計以擁有持久的價值。沒有一個想法或工作太微小以至于無法開始創(chuàng)造能夠取得積極影響的工作。

作為設(shè)計師，大多數(shù)人每天都組織內(nèi)容。組織可能意味著主持道德設(shè)計的討論，與當(dāng)?shù)鼐用翊蚪坏赖纳鐓^(qū)組織合作，或是安排并呈現(xiàn)信息。事實上，使信息對于一個受眾來說更加清晰是基于價值的設(shè)計工作最受到忽視的區(qū)域之一。這種“信息設(shè)計”的力量令人難以置信，可能非常簡單，例如設(shè)計網(wǎng)站讓受眾能夠清晰地理解一家公司的理念，或創(chuàng)建一個健康相關(guān)問題的信息表。在每個案例中，以幫助公眾作出更有教養(yǎng)的決定的信息呈現(xiàn)方式服務(wù)受眾以及更大的社區(qū)。

更清晰、設(shè)計更加精致的世界能夠幫助富裕和貧窮的人群。達到這種境界的方式是，使設(shè)計成為每個項目的一部分，使設(shè)計與商業(yè)、非政府組織以及服務(wù)公司不可分割。當(dāng)你為公益事業(yè)設(shè)計時，做一名大使、宣傳者，記住我們做的小事可能產(chǎn)生最大的影響力。要想激勵他^首先要激勵自己。所以要使設(shè)計私人化，并且相信你所設(shè)計的。最后，成為催化劑有著多米諾骨牌效應(yīng)——一個小小的舉動將導(dǎo)致許多其他行動，最終引向為公益而設(shè)計。

成為巨星級公益設(shè)計師的五個理念：

1、問自己：“我的力量是什么？”一旦確定，基于這些特性尋找機會。

2、問自己是否能夠在工作地點進行基于價值的工作。如果可以，你可能已經(jīng)在做公益事業(yè)了。如果不可以，考慮同事是否有共同的理念或信仰——如果有，就有合作完成道德設(shè)計項目的可能。

3、在你的生命中有沒有哪個領(lǐng)域——愛好、信仰、家庭或地理位置——特別有意義？如果有，請想辦法聯(lián)系已經(jīng)是你生活一部分或與你的興趣有密切聯(lián)系的組織或群體。無論是設(shè)計、溝通或組織，都將你的技能投入使用。

4、堅持做你擅長的。這可能看起來有些庸俗，然而如果所有人都將力量投入公益，能夠完成許多成果。

5、避免被大問題阻礙，或企圖單槍匹馬“拯救世界”。首先考慮在本地做貢獻，例如在工作單位或居住社區(qū)。然后，如果還有余力，你可以繼續(xù)努力解決全球問題。