泰德?普林斯

中國的“十二五”規(guī)劃，以我的拙見認為相當不錯。中國非常善于做計劃，而“十二五”的規(guī)劃者無疑是世界上最好的。

事實上，許多來自西方和美國的人們都認為我們需要學習中國的計劃，利用它們來重振美國和歐洲的經(jīng)濟。在中國GDP增長率持續(xù)超過7%的時候，歐盟的增長率幾乎為零。由此可見，美國和歐洲確實需要這些幫助，無論這些幫助來自于哪里。

我在中國的“十二五”規(guī)劃中看到，中國的目標都與西方經(jīng)濟學家和規(guī)劃者所倡導(dǎo)的減少貧富差距以及發(fā)展可再生能源不謀而合。看起來，似乎全世界都在沿著中國的規(guī)劃在思考。

非專家如何規(guī)劃

許多年前，我曾是一家美國科技類初創(chuàng)企業(yè)的CEO。當時我們曾獲得一家創(chuàng)業(yè)投資公司的投資。

這家機構(gòu)從它最初投資的一家公司身上賺了許多錢，而該公司在其發(fā)展過程中依靠的是一系列嚴密的計劃和規(guī)劃。因此，這家投資機構(gòu)也要求我們做出類似的規(guī)劃。因此，我們也必須成為規(guī)劃方面的專家。

當然，我們永遠不可能像投資機構(gòu)那樣優(yōu)秀，也不可能和中國政府的規(guī)劃者站在同一高度。但我們并沒有放松，我們的創(chuàng)業(yè)團隊開始開發(fā)新的構(gòu)思設(shè)計。最開始開發(fā)進行得非常順利。在我們成立了這家公司時，該技術(shù)卻發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。由于我們的技術(shù)需要依賴于桌面客戶端而花費了非常高昂的存儲費用，但突然間技術(shù)革命使桌面客戶端被時代狠狠地甩在身后，桌面客戶端不再是必需品了。

就短短幾周的時間里，我們的技術(shù)就完全過時、變得毫無用處，一切努力都是徒然。支持我們的投資機構(gòu)也損失了他們的所有投資，這家公司瞬間變得一文不值。

我們在做規(guī)劃時所作的一切努力都浪費了。盡管我們投入了大量精力去完成這一規(guī)劃，但沒有人發(fā)現(xiàn)或者預(yù)料到這一轉(zhuǎn)變。雖然我們的投資者很優(yōu)秀，他們所投資的其他初創(chuàng)企業(yè)甚至比我們規(guī)劃的還好，但同樣的事情也將降臨到了他們身上。

事實上，對于我們的創(chuàng)投公司而言，唯一成功的規(guī)劃是他們的第一個規(guī)劃，一個使被投公司取得巨大成功的規(guī)劃。誠然，這個規(guī)劃使被投公司獲得了成功，但除此之外的所有規(guī)劃都失敗了。

而最奇怪的是，當我開始關(guān)注其他的創(chuàng)投公司時發(fā)現(xiàn)。絕大多數(shù)規(guī)劃也失敗了。如果不是那些公司工作得不夠努力，那么只能說投資我們的那家創(chuàng)投機構(gòu)是個特例。

什么是確定的？

在美國作家納西姆·塔雷柏（NasimTaleb）的作品《黑天鵝》中，他用黑天鵝來隱喻那些意外性事件：它們極為罕見，在通常的預(yù)期之外，一旦發(fā)生，就會產(chǎn)生極端的影響。

1914年，奧地利弗朗茨·斐迪南大公被暗殺，導(dǎo)致了第一次世界大戰(zhàn)。日本偷襲珍珠港導(dǎo)致美國出乎意料地加入了第二次世界大戰(zhàn)，從而保證了同盟國的勝利。1989年柏林墻倒塌，導(dǎo)致了蘇聯(lián)的解體和冷戰(zhàn)的結(jié)束，這些事件都是完全出乎意料的，并對全世界產(chǎn)生了沒人可以預(yù)料到的巨大轉(zhuǎn)變。

黑天鵝效應(yīng)的定義是不可預(yù)料。美國前國防部長迪克·切尼（Dick Cheney）稱這種現(xiàn)象為“未知的未知”。一旦黑天鵝效應(yīng)事件發(fā)生，整個世界都會發(fā)生巨變。但是，雖然你不能預(yù)知單獨的黑天鵝個體，但你可以預(yù)知黑天鵝一直存在。你不知道它們什么時候會出現(xiàn)，但你知道未來某個時間它一定會出現(xiàn)?？赡苁敲魈?，或者是下個星期，也可能是下個月或者明年。那么這些和中國的十二五規(guī)劃有什么關(guān)系？我們先舉一個例子，多年來，美國依靠大量進口原油和天然氣來滿足國內(nèi)需要。美國規(guī)劃者制定了投資可替代能源如太陽能和風能。但遺憾的是，這些計劃都以失敗告終。但是，美國的私有企業(yè)突然發(fā)明了一種新的能源提取方式——Fracking，這項技術(shù)明顯降低了提煉油和天然氣的成本。如果兩年前我們說美國的能源可以不依靠進口，每個人都認為你是個瘋子。但現(xiàn)在看來，美國在最近三年內(nèi)都可以不依賴進口。美國制造成本的明顯減少，降低了大部分產(chǎn)品的成本，同時也使美國產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)變得更具競爭力。由此可見，黑天鵝效應(yīng)可以改變企業(yè)、國家、市場、社會，也可以改變國際力量關(guān)系。Fracking引發(fā)的結(jié)果之一，就是中東國家突然間失去了控制力量和制衡能力。

那么，中國的十二五規(guī)劃如何？如果中國也開始了Fracking會怎樣？如果沒有又會發(fā)生什么？如果很快有比Fracking更好的發(fā)明呢？如果某些人發(fā)現(xiàn)了一種廉價且安全的存儲氫氣的方法，人類不再需要為汽車加油，那么，誰還需要昂貴的太陽能或者風能？那些關(guān)于改善環(huán)境的規(guī)劃又將如何？

近五年來，美國國會甚至都沒有通過國家預(yù)算。這意味這它沒有五年規(guī)劃。這對美國有效嗎？你可以自己判斷。但是清楚的是美國到現(xiàn)在還沒有垮塌，因此這或許對于評估規(guī)劃的價值而言是一個良好的開始。當然，我的小公司不是一個國家，黑天鵝效應(yīng)對于企業(yè)與國家的影響力也并不相同。

但對于沙特阿拉伯的原油大佬Aramco公司來說，隨著美國能源狀況的轉(zhuǎn)變，它將損失很大一筆收入。同時，F(xiàn)racking還將對許多其他非美國的石油公司和原油出口國產(chǎn)生巨大影響，因為他們將失去一大批美國消費者。

其實，無論你是一個國家、一個企業(yè)（大或小），還是個人，黑天鵝效應(yīng)都會對你產(chǎn)生影響。因此，我前面所談到的有關(guān)創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)時所涉及規(guī)劃的例子，可以被當做是這些大國的榜樣，例如美國，甚至中國。

規(guī)劃是用來被打破的

在軍隊里有這樣一句話，計劃在被確定之后就會立即失效。而另一句軍事上的名言是，計劃從來沒能在第一場戰(zhàn)爭中存活。自然往往與中央計劃不同，因為它是那么的不自然。往往最好的結(jié)局來自于無計劃的、隨機的行為，例如自然進化。在這種情況下，為什么中國的五年計劃還能如此成功？

可能因為即使沒有這些計劃，中國仍然會以非?？斓乃俣劝l(fā)展。也就是說，如果中國采取一種純粹的市場經(jīng)濟模式，它還是會發(fā)展得非常迅速，或許還可能發(fā)展得更加快速。那家支持我的創(chuàng)投機構(gòu)曾經(jīng)認為，他們的規(guī)劃是使被投公司成功的原因，但當他們將同樣的規(guī)劃方式用于許多其他企業(yè)上時，反而失敗了。因此，他們成功的原因可能是一些他們沒有真正意識到的因素，或許僅僅是因為運氣好。同樣地，或許中國今天取得如此輝煌成就的原因也是那些它所沒有注意到的要素，又或者快速增長僅僅是跟隨著規(guī)劃起來的。

無論如何，我并不認為問題的關(guān)鍵在于有沒有計劃。在我看來，規(guī)劃可能有利，也可能成為一個阻礙，這取決于你如何去看待這個規(guī)劃。

觀察規(guī)劃最好的辦法是描繪出你想達到的最低目標或標準。但你所要做的，是以一種有利的方式去打破這個規(guī)劃目標。因為如果你只是實現(xiàn)了規(guī)劃，那么你只是實現(xiàn)了最低目標和標準，事實上你是失敗了。

發(fā)生在美國的Fracking和能源目標上的事件正說明了這一點。規(guī)劃的最低目標令人失望，但是Fracking重重地沖擊了該目標。對于一個國家而言，規(guī)劃可以是加速器，也可以是束身衣。如果規(guī)劃被看做是一個最低要求，那么它就是一個加速器，如果你把它當做是目標，那它就是一件束身衣。我并不是說中國不應(yīng)該準備五年規(guī)劃，我想說的是它需要去評估這些需要實施的目標。中國應(yīng)當把這些目標看作是一些他們要打敗的目標，還是把目標看做是如果能實現(xiàn)就會非常興奮的目標？

如果是后者，我認為中國需要非常慎重地去重新考慮規(guī)劃的必要性。

（作者系佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院創(chuàng)始人）