裘麗霞 章麗萍

摘要：園林工程施工管理內容豐富，主要由園林工程進度管理、園林工程成本管理、園林工程現(xiàn)場施工管理以及植物種植管理四個方面組成。這四個方面的內容對園林工程的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。我國園林業(yè)發(fā)展迅猛，大型園林工程的項目也廣泛受到重視，本文就大型園林工程進度管理進行探討和研究，就如何深化大型園林工程進度管理提出一些看法和建議，旨在提高我國整體園林工程施工的管理成效。

關鍵字：園林工程；進度控制；進度目標；工期預測；總結反饋

1.大型園林施工進度管理

大型園林施工的進度管理是一項極為重要的過程，它直接影響著園林工程的開發(fā)和建設。在研究如何更好地進行大型園林工程進度管理之前，首先要了解和掌握在園林施工過程中存在的問題和影響施工進度的因素。

1.1施工進度控制

園林工程施工進度控制是指在園林建設項目中，對施工內容、工作程序、施工計劃、工程時間、銜接關系研究成計劃和進度全過程的控制和管理，并對實際工程中發(fā)生及存在的問題及時進行反饋和糾正偏差，以保證施工項目按計劃目標實現(xiàn)。同時，在對園林工程進度管理中，還要結合質量控制、造價控制合同管理和信息管理等緊密聯(lián)系在一起。大型園林工程進度管理的好壞，直接影響著園林工程的成效優(yōu)劣。

1.2影響施工進度的因素

大型園林工程進度管理是個有計劃的連續(xù)性行為。在這個龐大的項目過程中，過程設計人員必須考慮到影響施工進度的種種內因及外因，及時排除或減少各種因素的影響才能保障施工的進度。實際影響施工進程的因素有以下幾個方面：與園林工程項目相關的企業(yè)及單位的因素、設計方案的臨時變更因素、業(yè)主方面的因素、監(jiān)督過程中的疏忽和不可抵抗的自然環(huán)境因素等。這些方方面面的因素都會影響到園林工程的進度。

2.大型園林工程進度管理的方法及措施

針對上文對施工進度的介紹以及影響施工進度因素的闡述，如何更好地解決

大型園林工程中存在的制約因素，如何更有效的對大型園林工程進度進行管理等問題成了管理者亟待解決的問題。以下就大型園林工程進度管理的更好實施提出一些方法與措施：

2.1明確園林工程施工進度目標，設計工期預測

施工的進度目標是園林工程進度的參考標準，工程的進展也必須圍繞施工的進度目標進行，更項工程的施工方案也需參照施工進度目標制定和執(zhí)行。

大型的園林工程施工更尤其應明確施工的進度目標。作為一項龐大的園林工程，倘若工程沒有計劃，沒有目標可循，那么工程的進展是令人擔憂的。明確工程施工進度目標，要求設計者們綜合考慮自身施工的效率，擬定好施工的計劃，并有效的執(zhí)行。

同時，對工程進行工期預測，考慮外界因素對施工進度的影響，在擬定的工期內有效的劃分各項目的具體內容和完成時間，這有效的保證了對工程進度的全面和統(tǒng)一管理。

2.2注重質量控制

工程的質量保障必須貫穿于工程計劃、工程實施和工程驗收的全過程中，必須使園林工程項目處于受控的狀態(tài)，才能保證工程的質量。影響工程質量的因素諸多，主要有人、器材、環(huán)境和施工方法等。對園林設計者來說，有效的控制影響工程質量的主要因素十分重要。

在施工準備階段，要對園林工程的主要負責人進行工程的圖紙、材料和要求等都要有一個詳細的介紹，務必確保各項目負責人明確項目的各項要求。同時，還要重點強調各項目的質量必須達到一定的級別，讓負責人清楚項目的質量要求，并傳達到下屬人員。

在施工階段，負責人應編制施工的作業(yè)并要求有關人員按質按量的完成。規(guī)定各項操作的流程及要領，確定驗收的標準，提高項目管理人員的管理和監(jiān)督水平，及時對工程過程進行監(jiān)督和質量的追蹤檢測，及時發(fā)現(xiàn)不合格的項目并及時的更正。其次，對生產(chǎn)所用的材料及時驗收，嚴格把關，確保所選用材料的質量符合工程要求。

2.3對各階段進度及時進行總結和反饋

大型的園林工程包含著許多項目，一個環(huán)節(jié)出了錯就會導致整個工程的施工進度，及時對各項目進程進行必要的審查，找出問題并及時糾正非常有必要。

作為大型園林的設計者們，可以建設幾個項目檢查團，對團成員進行專業(yè)的培訓，再給每個團隊一定的分工，團隊要按時定期的對進行中的施工項目做嚴格的檢查，查找工程存在的問題，并對每一次檢查提交總結報告，及時將問題反饋上級。設計者們就要及時收集反饋的信息，從問題中對工程設計做進一步的改進。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正才能保證工程的進度，確保工程的順利完工。

2.4組織協(xié)調

在園林工程進度管理過程中，施工組織的和諧十分重要。組織的和諧與團結協(xié)作直接影響著工程的進度，并且為項目的順利完成提供保障。工程的最高要求就是“工期短、質量高、成本低、安全”，而工程中的組織因素不可忽略。組織中若出現(xiàn)了糾紛與矛盾，不僅會破壞組織的和諧氣氛，還會讓組織成員產(chǎn)生不滿，這對工程的順利實施都是極為不利的因素。園林的設計者們可以在工程期間多給組織成員更多的關心，同時也重視組織成員間的交流，是大家明白自己在組織中的價值。協(xié)調好組織關系，才能確保確保對工程進度的有效管理。

2.5安全控制

大型園林工程進度管理水平的重要指標就是安全控制。工程的安全控制影響著工程的質量和效率，加大對園林工程中的安全控制，有利于保障項目及時、有效的完成。

園林設計者們應加大對工程的安全控制，重視對工程人員技術技能和安全技能的培訓，堅持全人、全過程、全方位的安全控制。除此之外，健立完善工程的安全生產(chǎn)領導組織極為重要，安全生產(chǎn)的領導組織能更為有效的帶領組織成全對各個項目工程進行明確的分工和施工，同時還能加強對組織成員的安全培訓，抓好安全施工的教育，有效的消除工程中安全方面的諸多隱患，減少事故的苗頭，為園林工程進度的管理提供最有效的保障。

3.總結：

綜上所訴，大型園林工程進度管理需要園林設計者們綜合考慮各方面的因素，對工程進行實時控制并有效的管理。同時，采取必要的管理措施，加大對工程過程的審查，及時做好審查總結，對問題及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。做好大型園林工程進度的管理工作，有利于園林工程的不斷發(fā)展壯大，同時也對我國園林業(yè)的發(fā)展有著推動作用。

參考文獻：

[1]陳功杰.江西理工大學.大型園林工程進度計劃與控制的研究.2011-06-01

[2]王秀麗.西北農(nóng)林科技大學.包頭地區(qū)園林綠化工程監(jiān)理存在的問題及發(fā)展思路.2011-04-01

[3]黎小田.華南理工大學.STXY園林景觀工程進度管理研究.2010-10-01

[4]周汝靜.《華章》.園林景觀工程進度管理研究.2012年第16期