不久前“中國式過馬路”曾讓中國民眾為之反思，中國式合伙人也是一面鏡子，走進(jìn)歷史，走出歷史，是歷朝歷代中國商人的一個(gè)縮影，中國合伙人應(yīng)該有反思的勇氣，知恥而后勇。

13年前，我在鄭州有一段刻骨銘心的那段職業(yè)經(jīng)歷，我以年薪15萬外加10%的管理股份出任某家裝公司董事總經(jīng)理，開始了以職業(yè)經(jīng)理人的身份創(chuàng)辦這個(gè)品牌的歷程。

公司原發(fā)起股東甲原意個(gè)人獨(dú)資搞家族企業(yè)，后在我的引導(dǎo)下，我給股東甲引薦了股東乙，股東甲自己又找到了股東丙，組成了最初的股東會(huì)，實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)創(chuàng)辦起步良好。三股東驚異于企業(yè)快速起步，都想實(shí)際控制企業(yè)，隨后的結(jié)果，是三股東股權(quán)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，殃及到總經(jīng)理，為了維權(quán)，河南首例職業(yè)經(jīng)理人狀告股東案，我是原告的總經(jīng)理。

3個(gè)素不相識(shí)的股東走到一起原本就是一個(gè)美麗的錯(cuò)誤，而我剛烈的本性，又不愿意與其中的任何一個(gè)股東為伍去傷害其他股東。

“中國式合伙人”的劣根之處是“個(gè)個(gè)合伙人都藏有小九九”。

現(xiàn)代漢語中“合伙”意指合成一伙（做某事）。合伙人合在一起很容易，容易得就像當(dāng)前社會(huì)上丑惡的“一夜情”，合伙人要想長(zhǎng)久的合伙下去，社會(huì)各界都在談企業(yè)制度建設(shè)，少有談及“合伙人的道德約束”。合伙人投資能力有大有小，我認(rèn)為首先“管住欲望、做個(gè)好人”，然后再用“現(xiàn)代企業(yè)制度”輔助，中國式合伙人才能蹣跚起步。

管住欲望，首先管住“貪”欲。共苦時(shí)多無貪念，同甘時(shí)貪念蠢蠢欲動(dòng)。合伙人的貪念是放大了收益，多有竭澤而漁的舉動(dòng)，多見媒體報(bào)端的股東爭(zhēng)斗如“九州通股東起沖突”就是；合伙人的貪念是經(jīng)常算別人的收益少算自己的賬，長(zhǎng)此以往心理失衡導(dǎo)致，喬贏案例便是；合伙人的貪念是控制欲，不滿足于小股東的角色，習(xí)慣于指手畫腳，合伙人的貪念是“小馬拉大車”欲望使然，眾多合伙制企業(yè)比比皆是。

1997年我寫過《紅顏緣何多薄命》的文章，分析過曾經(jīng)來去匆匆的亞細(xì)亞、巨人和三株，都有創(chuàng)始股東“貪”欲的影子，“用人唯親、主觀臆斷、忙于擴(kuò)張、疏于管理”四個(gè)方面足以概括失敗原因。為何會(huì)這樣？如果冠以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人倫等多角度研究，管住欲望，或許輝煌能夠延續(xù)。

做個(gè)好人。何為好人？大多數(shù)人說這人好，可以肯定這人好；大多數(shù)人說這人不好，可以肯定這人不怎么好；最好的是像偉人一樣，做到毀譽(yù)參半。當(dāng)前獵頭公司高管獵頭時(shí)都要做被獵頭公司多渠道做盡職調(diào)查，針對(duì)曾經(jīng)的職場(chǎng)履歷做個(gè)摸底抽樣，就是那一個(gè)好辦法。中國信用體系還在建設(shè)中，如果合伙人合伙之初，先做德行測(cè)試、信用測(cè)試，那么當(dāng)前中國式合伙人的尷尬會(huì)少一些。

管住欲望，做個(gè)好人。幾千年來中國式合伙人歷經(jīng)中國式的歷練，幾千年商道烽煙相伴，人性的弱點(diǎn)始終相隨；商海打拼，競(jìng)合交錯(cuò)；社會(huì)不能容忍欲望橫行、好壞不分，合伙人中國式存在，還是要多尋找社會(huì)因素，技術(shù)縱然可以規(guī)避合伙人能夠合作持久，但是合伙之初，應(yīng)該對(duì)合伙人有一個(gè)中國式的摸底尋訪，好人多多處之，壞人敬而遠(yuǎn)之。中國社會(huì)很奇怪，商海崢嶸，事不過三，尋找合伙人絕對(duì)不會(huì)尋找屢戰(zhàn)屢敗的人，

我自己經(jīng)營(yíng)“王牌”12年，我用這個(gè)理念來來和王牌的員工分享，員工也是合伙人，這是王牌的用人理念。魯迅曾云：榨出皮袍下藏著的“小”來。先拋掉“小我”，中國式合伙人才會(huì)有出路。

【上官同君 深圳王牌城市研究策劃有限公司董事長(zhǎng)、河南王牌企劃有限公司董事長(zhǎng)、河南王牌投資管理有限公司董事長(zhǎng)】