唐駿

一個(gè)行業(yè)做的人多了，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)就上不去了。為了生存，同行間便開(kāi)始彼此傾軋、殺價(jià)，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)進(jìn)入蕭條期，有的關(guān)門，有的轉(zhuǎn)行，有的干脆一走了之，這也就是最近很多企業(yè)家跑路的癥結(jié)所在。

媒體近期報(bào)道了關(guān)于“上海黃浦江上萬(wàn)頭死豬漂浮”的事件，官方公布的分析結(jié)果是“今年天太冷，豬被凍死”。對(duì)于這個(gè)解釋，我不是很信服。

有人從另外一個(gè)角度來(lái)看死豬問(wèn)題：春節(jié)過(guò)后，國(guó)內(nèi)生豬價(jià)格下跌到了近三年的最低點(diǎn)，養(yǎng)豬的幾乎都虧了錢。山東、河南、江蘇一帶的養(yǎng)豬散戶已經(jīng)到了沒(méi)錢買飼料的地步，也就更沒(méi)錢買疫苗和花錢處理病豬死豬了。

做IT出身的我并不了解養(yǎng)豬的門道，但聽(tīng)說(shuō)近幾年不少同行，包括丁磊在內(nèi)，也開(kāi)始養(yǎng)豬了。從這一點(diǎn)可以看得出，養(yǎng)豬還是個(gè)比較賺錢的行業(yè)，所以大家一窩蜂地都去養(yǎng)豬了。當(dāng)今中國(guó)，只要哪個(gè)行業(yè)能賺錢，人們總是習(xí)慣性地一擁而上，比如一窩蜂地去做太陽(yáng)能、去做液晶顯示、去養(yǎng)豬等。

最近接連爆發(fā)的無(wú)錫尚德破產(chǎn)案和“黃浦江死豬”悲劇，其問(wèn)題的根源就在于，一個(gè)行業(yè)做的人多了，產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)就上不去了。為了生存，同行間便開(kāi)始彼此傾軋、殺價(jià)，最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)進(jìn)入蕭條期，有的關(guān)門，有的轉(zhuǎn)行，有的憑借自己的經(jīng)驗(yàn)改做配套，有的干脆一走了之，這也就是最近很多企業(yè)家跑路的癥結(jié)所在。

當(dāng)某個(gè)行業(yè)過(guò)熱的時(shí)候，反思固然很重要，但努力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展更重要。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方政府除了要求企業(yè)做大做強(qiáng)之外，還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免大家一哄而上。去年幾乎在所有的經(jīng)濟(jì)論壇上，我都能聽(tīng)到“產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩、結(jié)構(gòu)需要調(diào)整”的論調(diào)，但具體怎么調(diào)整，似乎經(jīng)濟(jì)學(xué)專家們也沒(méi)能給出什么正解。

我覺(jué)得，當(dāng)大家看到產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，與其一轟而上，還不如提高自己在所處產(chǎn)業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)在其所處產(chǎn)業(yè)中有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)不斷提升技術(shù)水平、降低成本價(jià)格、提高產(chǎn)業(yè)門檻，這樣就不會(huì)有太多的產(chǎn)業(yè)跟隨者，也就保障了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我們不能執(zhí)著于做低端產(chǎn)品，如果中國(guó)的所有產(chǎn)業(yè)都和養(yǎng)豬一樣毫無(wú)門檻，這個(gè)產(chǎn)業(yè)將沒(méi)有未來(lái)。

“黃浦江死豬”事件，就是因?yàn)槟壳梆B(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，養(yǎng)豬讓當(dāng)?shù)刈兊酶辉?，但是眾多養(yǎng)殖大戶大而不強(qiáng)，小戶小而零散，在養(yǎng)殖技術(shù)和預(yù)防措施提升方面還有很多不足，政府管理起來(lái)也很有難度。另一方面，現(xiàn)有土地政策使得集約化生豬養(yǎng)殖無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致養(yǎng)豬規(guī)模開(kāi)始萎縮。

而無(wú)錫尚德事件，其破產(chǎn)更是令人痛心。我國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)的幾大佼佼者，目前運(yùn)營(yíng)狀況都很艱難。造成今天困境的原因有很多，比如大量企業(yè)一擁而上造成行業(yè)擁擠、國(guó)外反傾銷、行業(yè)調(diào)整等，但是最主要的原因還是企業(yè)自身戰(zhàn)略性思考不足，在企業(yè)有大量現(xiàn)金的時(shí)候投資過(guò)剩，攤子鋪大了，想收起來(lái)就很難了。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有做到居安思危，市場(chǎng)培育開(kāi)發(fā)又沒(méi)有深入，僅有的市場(chǎng)容量又面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，所以無(wú)錫尚德的結(jié)局可想而知。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能企業(yè)沒(méi)有輸在起跑線上，雖然過(guò)程頗有曲折，但前景道路還是光明的。

當(dāng)我站在位于陸家嘴的辦公室窗前凝望黃浦江兩岸，心里對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)總有一絲擔(dān)憂。如果我們不改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，以后還會(huì)重復(fù)今天的問(wèn)題。