劉永好：

中國制造業(yè)與歐美的四大差距

經(jīng)過三十多年的努力，新希望在中國有了一定的規(guī)模，我們的銷量應(yīng)該是全球第一，但我們的綜合能力跟國外先進國家比，有相應(yīng)的差距。一是我們單個企業(yè)的規(guī)模太??；二是我們的技術(shù)科技創(chuàng)新做得不夠；三是我們在食品安全上需要提升；四是我們的生產(chǎn)單位不足，生產(chǎn)單位都很小。怎么樣使我們的生產(chǎn)單位逐步地擴大，從而提升我們的競爭力。這是我們要做的。

俞敏洪：

中國企業(yè)不能再靠簡單模仿來發(fā)展

無論是到國外投資也好，或者是收購國外的品牌也好，這都是低層次的全球化，光靠收購和投資，國外的核心知識產(chǎn)權(quán)依然不屬于中國，依然不屬于中國為世界做貢獻。所有企業(yè)家應(yīng)該思考，如何打造中國的一流品牌。光靠模仿國外的產(chǎn)品來發(fā)展，對中國的損失不是一點兩點，我們短期賺了一點錢，但是失去了長期的支柱。一貫地模仿沒有創(chuàng)新的種子，那中國的可持續(xù)發(fā)展，早晚有一天會出現(xiàn)危機。

馬蔚華：

中國企業(yè)走出去的失敗率很高

中國企業(yè)走出去的步伐加快，連續(xù)10年，我們沒有停止過走出去的速度，但是中國企業(yè)走出去的失敗率很高，我們遇到很多水土不服的事，我們?nèi)鄙僬姆?wù)，缺少金融機構(gòu)的服務(wù)，缺少管理的水平，缺少投資各種風險的判斷。所以這是我們在取得成績的時候，遇到的一系列挑戰(zhàn)。

柳傳志：

好的企業(yè)文化和領(lǐng)導團隊

不應(yīng)變

什么要改變，什么不變？我認為，我們的遠景和追求不能變。企業(yè)本身要有一個好的文化，這個不能變。除了文化以外，企業(yè)要有制定戰(zhàn)略的能力，根據(jù)環(huán)境的變化能夠制定出好的戰(zhàn)略，包括大幅度從自己所在的行業(yè)跳到另外的行業(yè)去，你要有所準備和很強的執(zhí)行。

龍永圖：

政企關(guān)系應(yīng)該是

君子之交淡如水

我想了半天，我覺得企業(yè)和政府應(yīng)該建立一個“君子之交淡如水”的關(guān)系。所謂“君子之交”，就是政府和企業(yè)相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共濟；所謂“淡如水”，就是不是那種吃吃喝喝、拉拉扯扯、不清不楚、不明不白的關(guān)系。建立這樣的關(guān)系，官員會更加廉政，企業(yè)家會更加坦蕩，市場會更加公平。

這個時代，我們需要吶喊！

阿堡 存虛設(shè)計師事務(wù)所

期望《商業(yè)2.0豫商》雜志能有多位真正懂得生活和生命的“真人”開設(shè)專欄，傳播真正的國人精神和商道的精髓。在我們?nèi)松砷L道路上給予指導和點撥，當我們的人生方向和商業(yè)道路迷茫時，能夠從雜志中得到啟迪、智慧和方法。

期待更多有影響力的企業(yè)家分享和傳播他們的責任和擔當，教誨創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和涵養(yǎng)。在金錢和利益之外，我們更應(yīng)該追求什么？希望通過雜志這個平臺得以交流和互動。

雖然現(xiàn)在有絕大多數(shù)商人都是秉持著正能量積極向上。但我們應(yīng)該看到，一部分商人在不同環(huán)境、不同地域影響下形成的一些陋習，我們有沒有一個聲音可以吶喊一下？打破陋習，弘揚商道真精神。使更多的企業(yè)家都能誠敬謙和務(wù)本而立。這需要雜志和大家一起努力。

當雜志深入挖掘商人文化，傳播人生的意義和商人的擔當，輔以正確的價值觀，雜志的受眾群體就不僅僅只有豫商了，《商業(yè)2.0豫商》雜志將成為浙商、晉商、徽商等全國商人群體關(guān)注的雜志。

就現(xiàn)在而言，專心致志地做好雜志，讓它成為一種聲音，一種時代的力量。如實記錄和真實反映，勇于擔當和無私奉獻。這樣的雜志才是2013年應(yīng)有的商業(yè)課本，它就像是能發(fā)出“怦、怦、怦……”的聲音，像節(jié)奏有力的心臟一樣，是商人之必須，是時代所必需。

真心祝?！渡虡I(yè)2.0豫商》雜志踏踏實實越辦越好，祝福大家身心安康，六時吉祥。

小編回復(fù)：弘揚豫商精神，倡導責任豫商是我們所追求的價值觀，我們努力把本刊打造凝聚豫商最強音的雜志。

雜志應(yīng)兩條腿走路

竇惠忠 資深營銷咨詢師

《商業(yè)2.0豫商》雜志塑造著豫商崛起的內(nèi)在基因，破解著財富的密碼，讓我們深思、奮起！

我建議可適當增加企業(yè)實戰(zhàn)操作案例、敗鑒堂、商學院、專家診斷室、企業(yè)或營銷120、創(chuàng)業(yè)堂、與企業(yè)或讀者的主題互動欄目或活動。

小編回復(fù)：我們力求在雜志內(nèi)容和活動策劃上創(chuàng)新，做好雜志的同時，打造好平臺。

有溫度的財經(jīng)傳播者

鄧海建 本刊特約作者

《商業(yè)2.0豫商》雜志給我最大的感觸，不僅在于專業(yè)的觸角、敏銳的分析、時尚的開本。更在于每一本雜志，字里行間氤氳洋溢的人文情懷與人本意識。

講故事，講的是“人”的故事；談經(jīng)論道，說的是“人”的道理與“人”的邏輯。因人成仁，無論是對中國夢的關(guān)注，還是每期開篇卷首的娓娓之道，經(jīng)世濟用之外，哪怕是資訊傳播，都有著不經(jīng)意的溫熱。

這本雜志透露著一種一脈相承的色調(diào)與紋理——有溫度的財經(jīng)傳播者，這是我對它的肯定，也是鼓勵。

小編回復(fù)：謝謝鼓勵！做一本有溫度的財經(jīng)雜志，我們一直在努力。