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“外來的和尚好念經(jīng)”的觀點(diǎn)曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業(yè)改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業(yè)經(jīng)營的壓力并不比把品牌交給外地企業(yè)運(yùn)作的壓力小。

對于榮事達(dá)和美菱所走的不同道路，合肥市國資委產(chǎn)權(quán)管理處處長袁寧認(rèn)為，這是企業(yè)自身發(fā)展演變的必然過程和結(jié)果?！半m然實(shí)現(xiàn)的路徑不同，但殊途同歸，都是主品牌企業(yè)品牌統(tǒng)一的過程?！?/p>

袁寧表示，品牌并不能單獨(dú)生存，必須依附于產(chǎn)品和企業(yè)存在。此前榮事達(dá)品牌租賃給美的是為了榮事達(dá)的發(fā)展，如今回歸給三洋使用，同樣是為了榮事達(dá)的發(fā)展，這是政府考慮企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期不同發(fā)展需要的決定。

至于美菱電器收回加盟企業(yè)的商標(biāo)、商號，袁寧分析，原先美菱集團(tuán)和美菱電器各自擁有一部分美菱商標(biāo)所有權(quán)。在美菱電器收購集團(tuán)后，商標(biāo)所有權(quán)和品牌自然歸美菱電器所有?！叭缃?，美菱電器根據(jù)品牌戰(zhàn)略實(shí)施商標(biāo)的逐步統(tǒng)一，這是市場決定行為的結(jié)果。政府方面不能干預(yù)，只能引導(dǎo)。”

在被問及美菱品牌收回會不會割裂美菱和合肥本土的血脈關(guān)系時(shí)，袁寧強(qiáng)調(diào)，“政府關(guān)注的是企業(yè)、主品牌是否在本地，以及品牌在市場競爭中的發(fā)展是否良好。至于企業(yè)如何運(yùn)用品牌，政府則不能干預(yù)。”

他同時(shí)向記者透露，收購美菱集團(tuán)時(shí)，合肥市政府與美菱電器有過約定，不會將美菱帶出合肥，“美菱仍然是合肥的企業(yè)”。

作為榮事達(dá)重歸合肥本土企業(yè)的操盤手之一，合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司董事長金友華對此亦深有感觸。

在他看來，只有把品牌交給本土企業(yè)才能做好和只有把品牌交給外地巨頭才能做好的觀點(diǎn)一樣偏頗，都不是真正的解放思想、科學(xué)發(fā)展。

金友華認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度。往往就是軟文化的競爭。榮事達(dá)作為合肥本地品牌，對于合肥本地軟文化、軟實(shí)力的建設(shè)，以及鼓勵本地企業(yè)走向國內(nèi)、國際還有著先導(dǎo)作用。是以，品牌交給誰使用并不重要，重要的是能否發(fā)展好這個品牌，能否推進(jìn)本地的軟文化、軟實(shí)力的建設(shè)。

但把一個知名品牌授權(quán)給本土企業(yè)使用，在合肥乃至安徽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，這樣的例子并不常見?！按虻泌A就打，打不贏就買，買過來就雪藏”的品牌策略，曾是跨國企業(yè)巨頭進(jìn)軍國內(nèi)市場、“圍剿”本土品牌的不二法門。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的揚(yáng)子電器就不幸中招，被德國巨頭西門子收購后束之高閣，如今在主流家電市場上早已難覓其蹤。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，在與狼共舞中成長起來的國內(nèi)巨頭們，同樣學(xué)會了跨國企業(yè)的品牌經(jīng)營哲學(xué)，開始熟練運(yùn)用起了品牌收購的必殺技。于是，芳草被兩面針拿下，美菱被長虹收編，受傷的還是安徽的本土品牌。

此前，“外來的和尚好念經(jīng)”的觀點(diǎn)曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業(yè)改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業(yè)經(jīng)營的壓力并不比把品牌交給外地企業(yè)運(yùn)作的壓力小。

在榮事達(dá)品牌回歸的道路上，就曾經(jīng)歷過美的集團(tuán)繼續(xù)租賃、整體掛牌轉(zhuǎn)讓等諸多波折。

金友華感嘆，如此背景下，合肥市委市政府作m榮事達(dá)品牌回歸的決策并不容易?！霸跇s事達(dá)最艱苦的時(shí)候，選擇了將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給別人。換一種思維，就成就了像‘美的這樣一批白色家電企業(yè)。站在中國的角度，站在世界的角度，這不是‘你還是‘我的問題，我們要有這樣的胸懷。”