繼馬云之后，中國商界再次“失去”一位正當年的企業(yè)家。

4月19日，史玉柱正式卸任巨人網(wǎng)絡CEO，從此退休，未來他會將重心轉移到生活及慈善中去。從柳傳志把聯(lián)想交給楊元慶、馬云辭去阿里巴巴CEO、陳一丹卸任騰訊首席行政官，再到史玉柱交棒，備受推崇的一批企業(yè)家紛紛退居“二線”。

原來退休也是一種可怕的“傳染病”?？墒怯械娜说挚沽娋褪遣粫桓腥?，到現(xiàn)在也沒聽說李嘉誠的退休時間表，褚時健賣起橙子走上一條“農(nóng)村包圍城市”路，任正非依舊強硬地站在華為全球化推進的一線，王永慶直到生命最后一刻還在操縱“臺塑”這艘工業(yè)巨輪，這種“工作狂”的狀態(tài)也延續(xù)到他女兒王雪紅身上。

工作狂有之，退休者不乏，商界大佬們在兩條截然不同的路上越走越遠。可是舉旗高喊“退休”者真能急流勇退嗎？作為創(chuàng)始人，他們真的能拋下一手創(chuàng)辦的企業(yè)以游山玩水為趣？

退休不休

這群在商業(yè)世界拓荒的英雄們也許真的累了。馬云的退休理由非常簡單，“對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，48歲的我不再‘年輕，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢運營好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”，史玉柱的理由也相似。王石則更加理性，“國內(nèi)很多企業(yè)就是在新老交替的時候出了問題，尤其是一些國有企業(yè)，不是有59歲現(xiàn)象之說嗎7我表明這個態(tài)度，就是要告訴社會，看萬科是如何解決高層領導轉換問題的。這個社會沒有你，仍然會運作得很好。”

出生于上世紀五六十年代的他們帶領企業(yè)走向繁榮，他們選擇在適當時候交棒于如日方中的后輩精英，為下一代提供開放和公平的環(huán)境無可厚非。

可是舉旗高呼“退休”的他們真的能急流勇退嗎？

現(xiàn)在來看，回答是或否都為時過早。馬云“退休”后，“中國智能物流骨干網(wǎng)”項目董事長的新身份已經(jīng)浮出水面，他或將以一種新的身份去主動影響中國電子商務的進程。

當下的中國企業(yè)家們正在進行和歐美企業(yè)大亨相似的職業(yè)選擇，他們更希望自己像比爾·蓋茨那樣瀟灑地走出那間充滿權力感的辦公室，擁抱更為廣闊的、現(xiàn)實的而非虛擬的世界。他們廣泛參與公益慈善事業(yè)，去學校教書，從事演講和寫專欄等更具普世價值的布道工作，在這種情形下，工作倒變成“副業(yè)”。

同時，他們對于接班一事的理解更加清晰。交棒是企業(yè)發(fā)展成熟的重要一步。其中的關鍵是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對公司業(yè)務不造成損害，同時也讓創(chuàng)始人抽身于事務性工作，拔高自己，從執(zhí)行者變成“戰(zhàn)略家”。

太多的失敗案例讓他們看到了企業(yè)生存發(fā)展的根基所在，企業(yè)仍是他們的生命，但他們卻不再是企業(yè)未來走向的唯一決策人，他們需要有理想、有目標、有激情地生活和工作，但這些并非只有自己的企業(yè)才能提供。從某種意義上講，現(xiàn)在的中國企業(yè)家們已經(jīng)學會張弛有道地工作和生活。

退休的“煙霧彈”虛虛實實，最有可能的是，當企業(yè)遭遇困難時，他們會像柳傳志一樣，從“垂簾聽政”再次走向前臺，其他時候他們?nèi)杂凶约旱纳睢?/p>

他們可能會選擇一種隱蔽的、形而上學的方式影響企業(yè)，“精神領袖”可能是中國企業(yè)家未來的另一種選擇。

退休代表

@李嘉誠的退休時間表是個謎。從55歲開始，每個人見到他都忍不住地要問其退休計劃，他總是微笑著回答說：“我完全沒有想過退休！”幾十年他的答案始終如

。他每天都喜歡打高爾夫，這或許就是他大腦的暫時休息，但絕不是退休。

@宗慶后的工作就是生活，生活就是工作。除了工作，他幾乎沒有任何休閑時間，“休息、旅游誰都喜歡，但是一個偌大的企業(yè)在身后，這腳步就是慢不下來?！?/p>

@任正非是

個非常忘我的工作狂，事業(yè)遠遠重于家庭。華為創(chuàng)業(yè)最初的幾年，有種“墊子文化”，座位上每人都常備個墊子，加班的時候拿來席地而睡，任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。

@江南春從2003年創(chuàng)業(yè)初始就進入了高強度的工作狀態(tài)中，每天早晨8點到第二天凌晨2點，喜歡創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)的他把所有的精力都撲在了工作上。江南春堅持天天上班，每天工作超過13小時，被稱為“廣告狂人”。

@董明珠直截了當?shù)刭|疑有些企業(yè)家的理想——可以數(shù)月不去公司，企業(yè)依然可以照常運轉，她認為這是在作秀.“這樣的企業(yè)家該下崗了，因為已經(jīng)有人可以替代他了?！边M入格力之初，董明珠每天幾乎只睡五個小時，到了現(xiàn)在，董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什么想法，半夜—二點都會跳起來，拿起本子就記下來。

@蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官庫克的管理風格以嚴厲和冷酷著稱。在一次討論亞洲地區(qū)某個問題的會議上，庫克發(fā)言說“這太糟糕了，需要有人到中國去解決問題?！敝筮^了半小叫，庫克發(fā)現(xiàn)位主要負責當?shù)剡\營的人還在會場，立刻面無表情地發(fā)問：“你怎么還在這兒？”這位員工驚，立刻起身直奔機場，連衣物都沒有準備。作為一個典型的工作狂，庫克每天凌晨四點半開始工作，經(jīng)常第一個到公司，最后一個離開，周而復始，不知疲倦。

勞模派代表

@史玉柱最大的夢想是過上夢寐以求的“屌絲”生活，“我此前提交辭職的時候，董事會磨磨唧唧，不是這個不同意就是那個不同意。我提辭職的時候馬云還沒提辭職，我是起了個大早趕了個晚集。從現(xiàn)在起我要開始過‘屌絲生活了，做自己感興趣的事情，就是玩和做公益?！?/p>

@馬云實在是太困了，為此他決定先睡三個月的覺，11點起床，吃個早飯，睡個午覺，再溜達圈，吃個晚飯。他還要當淘寶大學第一任校長，多培養(yǎng)一些民營企業(yè)家，他對環(huán)保和大自然的熱愛也將驅動其投身公益事業(yè)。

@王石是退休先行者，2011年，60歲的王石到哈佛做訪問學者，開始了游學美國的生活。實際上在十年前，王石已經(jīng)逐步淡出公司的經(jīng)營業(yè)務，退休后的他更是變身探險家，登山、航海、滑翔無不精。

@馮侖對自己的退休生活非常有規(guī)劃，他希望退休后在海南買套房子，做一個知名文化人。他先后寫了《野蠻生長》《偉大是熬出來的》《理想豐滿》《少年馮侖日記》等著名的財經(jīng)類書籍，各種心靈雞湯灌出了一批追隨者。

@比爾·蓋茨的退休最驚天動地，因為一退休他就捐光了自己所有的財產(chǎn)。他將自己名下的580億美元財產(chǎn)全數(shù)捐給了“比爾及梅琳達·蓋茨基金會”，不為自己的子女留一分錢。

@柳傳志盡管2011年卸任聯(lián)想集團董事局主席，但柳傳志仍擔任聯(lián)想控股董事長。如今，這位教父級商界“老兵”還有最后一場戰(zhàn)役要打贏：推動聯(lián)想控股整體上市，等業(yè)務穩(wěn)定之后才會全面退休。

“鐵娘子”逝世

4月8日，被稱為“鐵娘子”的英國前首相撒切爾夫人因中風在倫敦去世，享年87歲。1979年5N3日，英國保守黨領袖撒切爾夫人走進位于倫敦唐寧街10號的英國權力中樞，成為英國歷史上首位女首相，并成功完成“三連任”，是英國19世紀初期以來在任時間最長的首相。

撒切爾夫人上臺后，開始了大刀闊斧的改革，在財政上推行貨幣主義政策，壓縮公共開支，降低稅收；在經(jīng)濟上實行大規(guī)模私有化政策；在社會領域削減、控制與改革社會福利制度等。她以毫不妥協(xié)的態(tài)度，為英國的沉疴開出處方，這些政策后來構成了所謂的“撒切爾主義”。在其當政期間英國經(jīng)濟一片大好：通貨膨脹率下降，就業(yè)增加，人均收入提高，財政出現(xiàn)盈余，出口增加，人均實際產(chǎn)量增長率超過美國、德國和法國，英國的國際地位也開始回升。

撒切爾夫人鮮明的執(zhí)政風格令人印象深刻。她的“鐵娘子”稱號不僅來自于用武力收復與阿根延有爭議的馬島方面，更在于她敢于強硬地打擊工會勢力并打破從搖籃到墳墓的福利制度。她帶來的不僅是英國社會的分裂，還有英國人思想的分裂。她離開唐寧街時的眼淚在民眾中引起的是兩極化的反應：支持者認為她帶領英國走出了經(jīng)濟困境，反對者認為她是一個不折不扣的獨裁者、自大狂，幾乎毀掉了英國的福利制度。正因如此，撒切爾夫人的去世在英國和歐洲并未獲得一邊倒的贊譽和緬懷，相反卻遭到了不少詛咒。

無論如何，撤切爾夫人用自己的作為證明了“女人不是軟弱和無能的代名詞”。徐建一去職引發(fā)猜測

4月10日，一汽轎車股份有限公司發(fā)布公告稱，一汽集團董事長徐建一辭去一汽轎車公司董事和董事長職務，辭職后不在公司擔任任何職務。同時，一汽轎車還公布了去年業(yè)績，全年共計虧損7.56億元。此外，徐建一還辭去一汽集團下屬子公司一汽啟明董事長職務。

剛剛年滿60歲的徐建一出身于一汽，2007年開始正式接任一汽集團一把手。徐建一帶領的一汽集團將整體上市及自主品牌的發(fā)展當成了重中之重，不過這兩個目標都未能取得令人滿意的效果。

值得關注的是，圍繞一汽集團內(nèi)部發(fā)生的腐敗案，正在爆出更多的消息。最新消息顯示，一汽集團內(nèi)部上百億資金去向不明，迄今為止已有超過100名高管層成員被專案組帶走協(xié)助調(diào)查。

李經(jīng)緯黯然隕落

4月22日，“健力寶之父”、原廣東健力寶集團有限公司董事長兼總經(jīng)理李經(jīng)緯因病逝世，享年74歲。

1984年，李經(jīng)緯創(chuàng)辦健力寶飲料廠，同年健力寶出現(xiàn)在洛杉磯奧運會賽場上，成為中國“民族飲料第一品牌”。18年中，李經(jīng)緯將健力寶培育成中國名牌，并揚名國際，他也成為中國企業(yè)邁出國門過程中繞不開的人物。在健力寶的國有企業(yè)產(chǎn)權改革過程中，李經(jīng)緯跟三水區(qū)政府的矛盾開始公開并破裂，健力寶在其出事后，銷售一蹶不振。2011年11月2日，李經(jīng)緯因涉嫌貪污，被依法判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產(chǎn)人民幣15萬元。

曾經(jīng)被命名為“三水健力寶星”的國際編號為3509號小行星是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的行星。它見證了李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星的隕落，帶給世人無限的惋惜和反思。

肖建華：萬億財富“掌舵者”

早前被指插手正大收購平安保險股份的“明天系”再次成為媒體關注焦點。明天系掌門人肖建華本人的傳奇經(jīng)歷與他資產(chǎn)無法估算的明天系帝國被推崇為資本市場新一代的神話。

據(jù)調(diào)查，明天系掌控9家上市公司，控股、參股30家金融機構，所有機構資產(chǎn)總規(guī)模近萬億。同時，依賴內(nèi)部嚴格的保密機制、公關團隊、媒體控制等手段，明天系一直以高度隱形的狀態(tài)長期存在，十分神秘。

更令人稱奇的是，作為這個數(shù)萬億財富的掌舵者，竟然找不到肖建華及其夫人直接掌控的痕跡。肖建華曾自詡要做中國的JP摩根，事實上，明天系一直在試圖做產(chǎn)融整合。但也有評論認為，與JP摩根的陽光財富和整合后產(chǎn)生的實際效果比較，肖建華充其量算是一個財富的轉移者和搬運工。

（編輯馬園園）