陳爭光

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，水利水電工程的修建不斷的增多。在現階段的社會中，有一個很重要的問題，那就是水利水電工程施工現場安全管理，在近幾年的發(fā)展中，無論是紙質媒體還是電視報道，對于水利水電工程施工現場安全管理的報道都不斷的增加，在這方面出現的安全事故也呈現出了上升的趨勢。因此，加強水利水電工程施工現場安全管理，是現階段比較重要的任務之一。

關鍵詞：水利水電 管理 安全

加強水利水電工程施工現場安全管理，是對工程負責，對施工人員負責，更是對國家負責。在現階段的發(fā)展中，水利水電工程牽扯的范圍相當的廣泛，小到一個施工的工人，大到部門的領導，尤其是在水利水電工程施工現場安全管理方面，是社會上比較熱議的話題，也是國家和百姓比較關心的問題，良好的進行安全管理，能夠有效的促進水利水電工程的發(fā)展，也能促進國家的發(fā)展；相反的，對百姓而言，會對其工作和生活起到一定的消極影響，對國家而言，會起到一定的阻礙作用。因此，必須加強水利水電工程施工現場安全管理。本文就水利水電工程施工現場安全管理進行一定的探討。

一、現場安全管理的策劃

（一）安全策劃管理的依據

水利水電建設工程安全管理策劃的依據主要是國家和地方建設工程安全生產、勞動保護、環(huán)境保護、消防等法律法規(guī)和方針政策； 水利水電建設工程安全生產技術規(guī)范、規(guī)程、標準； 本企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系及有關的管理規(guī)定、制度等。

（二）安全目標的策劃

施工現場應制定安全工作管理目標。安全管理目標主要包括： 傷亡事故控制目標，杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標；安全達標目標，根據工程特點，按工程部位制定安全達標的具體目標； 文明施工實現目標，根據作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。對制定的安全管理目標，應根據安全任務和責任的要求，按專業(yè)管理將目標分解到人。

（三）安全責任制的策劃

明確組織機構，讓每個崗位人員知道整個組織機構以及自己和相關人員在其中的位置。細分生產任務，按分部、單位工程任務來分。主要安全工作，按安全管理及安全技術支持性分類。包括人、機、料、法、環(huán)五個方面。人包括管理人員、勞務人員等； 機包括特種機械、施工設備設施等； 料包括一般材料、危險化學品等； 法包括法律法規(guī)標準規(guī)范、規(guī)章制度、受控文件、施工組織設計、安全交底、實施運行、檢查糾正、安全記錄等； 環(huán)包括個人防護、警示、旁站監(jiān)督、安全生產責任制、目標管理、安全教育班組活動、文明施工、應急措施等。對照崗位工作任務和職責，把所涉及的安全工作內容進行確認，得到該崗位的安全生產任務和責任。依據量化的安全生產任務和職責，安全工作目標才能落到實處。

二、水利水電工程施工現場安全管理

（一）現場安全管理組織結構

對于水利水電工程施工現場安全管理來說，其組織結構是一個非常重要的部分，在現階段的水利水電工程施工現場安全管理中，很多的水利水電工程都把組織結構當做重點部分來對待，這就使得水利水電工程施工現場安全管理得到了良好的效果。在實際的操作中，對于水利水電工程施工現場安全管理的組織結構來說，需要進行不同的處理，不能一概而論，主要原因在于水利水電工程在每一個地域都有不同的作用，這樣在修建水利水電工程的時候，從內到外就會擁有自身的特點，其中，組織結構就是一個比較凸顯的特點。對于組織結構來說，包括設備和人員等等方面，比方說在人員的配備上面，在水利水電工程中，人員的職稱就有很大的不同，每一個工程的職稱都不一樣，即使一樣，在行使職權的時候，也有一定的不同，因此，對于水利水電工程施工現場安全管理來說，其組織結構具有非常重要的作用，需要嚴謹的處理，讓組織結構成為推動水利水電工程施工現場安全管理的助力，而不是阻力。

（二）責任制

在現階段的水利水電工程施工現場安全管理中，很多的水利水電工程都在采用一種比較具有實際效果的制度，就是責任制，這種制度比較適用于現階段的社會發(fā)展情況和國情。在近幾年的發(fā)展中，由于水利水電工程施工現場安全管理不是特別的理想，導致安全事故的發(fā)生概率呈現上升趨勢，對國家的發(fā)展和社會的進步產生了一定的消極影響，因此，采用責任制是比較正確的一種選擇。另外，采用責任制能夠明確責任的源泉，更好的處理安全事故。對于現階段的情況而言，并不是單純的追求責任在哪一個人的頭上，而是為了更好的處理問題，避免同類問題再次發(fā)生，良好的排查出隱患，將水利水電工程施工現場安全管理做好最好，促進社會的發(fā)展，促進國家的進步。因此，責任制的應用是對全局的發(fā)展具有很大意義的。很多的施工人員只是從個人的利益出發(fā)，沒有考慮到全局的利益，這種想法是不對的，要避免這種想法的出現，在水利水電工程中，一定要加大宣傳力度才行。

（三）用人機制

在水利水電工程施工現場安全管理方面，用人是根本，因此，需要在用人機制上下足功夫。就現階段的情況而言，首先需要的就是大量的引進人才，對于水利水電工程施工現場安全管理而言，人才是有效的動力，能夠大幅度的提高水利水電工程施工現場安全管理，而且能有效的起到保障作用。在社會快速發(fā)展的今天，人才是最具競爭力的，因此，在水利水電工程施工現場安全管理這樣重要的方面，必須加強人才的引進。其次，在引進人才的同時，要加強內部合作，所謂的內部合作，主要指的是年輕人才和經驗老道的管理者進行合作，兩者的有效合作對于推動水利水電工程施工現場安全管理，具有非常重要的作用。在現階段的情況中，二者還是需要一定的磨合，很多的水利水電工程中，都有很多的兩方面的人群，但缺乏精誠的合作，因此，加強內部合作是用人機制的一個重要方面。

總結：在水利水電工程施工現場安全管理方面，本文進行了詳細的論述，相信能夠對水利水電工程施工現場安全管理起到一定的促進作用。水利水電工程對國家的發(fā)展和社會的進步具有很大的促進作用，在近幾年的發(fā)展中，由于我國不斷的加強水利水電工程施工現場安全管理，因此，我國在水利水電工程中做出了很好的成績。但隨著社會的不斷發(fā)展，我國還需要不斷的努力，在水利水電工程施工現場安全管理不斷的進行探索，只有這樣，才能減少消極影響，擴大積極影響，促進水利水電工程的發(fā)展。

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