孫大奇

摘要：道路，從詞義上講就是供各種無軌車輛和行人通行的基礎(chǔ)設(shè)施。是一個國家以及城市發(fā)展的必要保證，按其使用特點(diǎn)分為城市道路、公路、廠礦道路、林區(qū)道路及鄉(xiāng)村道路等，古代中國還有驛道。本文對市政道路施工協(xié)調(diào)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市政道路施工；協(xié)調(diào)管理

城市道路分為四類：快速路、主干路、次干路及支路?？焖俾吩谔卮蟪鞘谢虼蟪鞘兄性O(shè)置，是用中央分隔帶將上，下行車輛分開，供汽車專用的快速干路，主要聯(lián)系市區(qū)各主要地區(qū)、市區(qū)和主要的近郊區(qū)、衛(wèi)星城鎮(zhèn)、聯(lián)系主要的對外出路，負(fù)擔(dān)城市主要客、貨運(yùn)交通，有較高車速和大的通行能力。但是施工單位不可能做到那么完美。施工后期也會存在著諸多的問題，消費(fèi)大，返工等。

一、施工協(xié)調(diào)活動分析

結(jié)合當(dāng)前的施工活動來講，它的施工管理活動進(jìn)展到比較順利，不過，在目前的情形之下，對此項(xiàng)協(xié)調(diào)活動大多數(shù)只是形式上的內(nèi)容，沒有很大的實(shí)際意義。如果只是單純的分析材料，我們會發(fā)現(xiàn)各種協(xié)調(diào)活動處理的非常有效，不過親臨場地之后，我們就會發(fā)現(xiàn)另外的一種場景，管理模糊，非常散亂。真正意義上的協(xié)調(diào)活動，應(yīng)該和現(xiàn)場相融合，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容來明確活動，從體系以及組織等方面來明確體系內(nèi)容，要明確相關(guān)工作者的任務(wù)，只有這樣才可以確保不同專業(yè)以及活動之間能夠有效地共處，進(jìn)而提升協(xié)調(diào)活動的能力。

1.1目前的技術(shù)特征

由于科技不斷的前進(jìn)，當(dāng)代的交通工具呈現(xiàn)出非常高的技術(shù)特征，這在一定程度上決定了此類設(shè)備在進(jìn)行活動時應(yīng)該由專業(yè)的素養(yǎng)高的員工來進(jìn)行。而且，由于當(dāng)今的時代背景的影響，項(xiàng)目之間存在著比較多的重疊現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生就使得具體的施工者在開展工作的時候不僅要做好本專業(yè)的工作，掌握好相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定以及次序要求，同時還不可以對別的活動帶來不利因素。而要想做好此點(diǎn)內(nèi)容，就需要在技術(shù)層面上認(rèn)真地分析彼此間的重合性特征，只有這樣才可以在開展活動的時候降低問題發(fā)生的幾率，確保項(xiàng)目能夠有效的開展。

1.2當(dāng)前的管理問題

道路工程中，往往存在分包的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致一項(xiàng)工程，多個施工班組施工。這樣使得施工班組交叉作用現(xiàn)象十分普遍，因而給施工協(xié)調(diào)管理工作帶來諸多不便。我國現(xiàn)有的工程管理體制，沒有對于施工分包進(jìn)行嚴(yán)格界定，這種現(xiàn)有的管理體制，對市政道路工程的施工起著嚴(yán)重的阻礙作用，所以必須從管理機(jī)制出發(fā)，加強(qiáng)施工全過程的協(xié)調(diào)管理監(jiān)控，使市政道路工程施工過程中的協(xié)調(diào)管理發(fā)揮應(yīng)有的效果。

二、做好協(xié)調(diào)工作的方法

2.1充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性

作為工程的建設(shè)者、管理者，首先要從對業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。

2.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

三、常用的方式

3.1切實(shí)提升認(rèn)識

一個項(xiàng)目品質(zhì)的優(yōu)劣，很多時候和施工者的思想觀念以及意識高低等有非常密切的關(guān)聯(lián)，在市政道路活動中尤為明顯。不管是從業(yè)主還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人亦或是施工中的每個參與者，都要在思想上認(rèn)識到此項(xiàng)活動的重要意義，只有確保思想意識合理，才可以保證活動能夠順利的開展。

3.2從技術(shù)上入手，充分加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

在道路施工之前，施工人員必須對施工時的設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的觀看，重點(diǎn)部位就是那些工種結(jié)合的施工部位，對其部位進(jìn)行詳細(xì)的研究，例如，施工及時人要要對管道以及路基工種進(jìn)行協(xié)調(diào)（人數(shù)在兩個人），這樣才能達(dá)到施工技術(shù)方面的協(xié)調(diào)建立。對施工圖紙進(jìn)行熟悉，這個是跟技術(shù)交底密不可分的，對于工程施工技術(shù)人員來說，必須對各個專業(yè)、各個工種的施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作，所謂的施工技術(shù)交底就是讓施工隊和施工班組詳細(xì)了解施工圖紙設(shè)計的意圖，了解施工的每一個環(huán)節(jié)，再結(jié)合現(xiàn)場的施工，對施工技術(shù)做出合理的變更。城市市政道路工程施工，我們必須對施工進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能為了能提前完成施工而出現(xiàn)的一系列問題。例如，多專業(yè)多工種的交叉施工現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場，這種現(xiàn)象會使施工現(xiàn)場的作業(yè)面積減小，施工效果不能打打牌理想的那樣，所以，我們要求從技術(shù)入手，對其進(jìn)行充分的技術(shù)協(xié)調(diào)管理。我們在對于不同專業(yè)的施工來說，要以技術(shù)為主導(dǎo)，把專業(yè)跟工程相結(jié)合，做好整體技術(shù)和局部技術(shù)之間的關(guān)系，并且要合理安排每項(xiàng)專業(yè)施工的順序。在市政道路施工時，怎樣保證達(dá)到施工的工期縮短、質(zhì)量和減小成本呢，就要對工程施工項(xiàng)目之間的配合做好，在工序搭接、交叉作業(yè)、流水施工和產(chǎn)品保護(hù)等方面進(jìn)行合理的安排即可。

3.3從管理上深入，構(gòu)筑協(xié)調(diào)管理體制

在城市道路施工時的協(xié)調(diào)管理工作在市政道路施工技術(shù)上的管理只哇哦，還要在管理體制上面入手。管理機(jī)制的合理化能很好的發(fā)揮個人的作用，還能讓施工隊伍合理有序的進(jìn)行著。為了輔助協(xié)調(diào)管理體制的有利實(shí)施我們要建立責(zé)任體制，這樣可以保證工作者能夠明確工作目標(biāo)以及要承擔(dān)的義務(wù)，降低品質(zhì)不合理現(xiàn)象愛的發(fā)生幾率。做好考評活動，針對在工作中表現(xiàn)非常好的單位或則還是員工給與必要的精神上以及物質(zhì)上的獎勵活動，如果出現(xiàn)工作嚴(yán)重失誤的要進(jìn)行必要的處罰，這樣可以在一定程度上提升他們的工作熱情。

3.4認(rèn)真開展組織活動

協(xié)調(diào)管理工作的好壞，由其實(shí)際的應(yīng)用意義來評述，而工程的協(xié)調(diào)管理效果，是從施工組織上來評價的。對于施工現(xiàn)場而言，必須在施工組織上，通過協(xié)調(diào)管理會議制度，來解決工程施工中的實(shí)際協(xié)調(diào)問題。在活動組織中，全部的員工都要清楚自己所要擔(dān)負(fù)的具體工作，要秉著具體問題具體分析的精神，確?；顒幽軌?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的價值和意義。

3.5提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過上文的描述，我們得知市政道路開展的時候，會牽扯到非常多的專業(yè)內(nèi)容，因而要想確保活動能夠順利的開展，首先要做的就是協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系。在實(shí)際工作中，協(xié)調(diào)活動涉及的內(nèi)容非常多，要真正的分清此項(xiàng)活動在市政道路項(xiàng)目中的關(guān)鍵意義，要從工藝以及管理和組織等多個層面開展活動，要針對問題提出具體的應(yīng)對方法，以此來保證項(xiàng)目有序開展。

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