歐云燕 謝忠良

[內(nèi)容摘要]隨著我國的城市化的不斷深入，城市道路橋梁建設(shè)也在不斷發(fā)展，城市道路橋梁工程管理也變得越來越重要。本文就城市道路橋梁工程管理存在的問題提出一些相應(yīng)的措施，期望能夠加強工程管理，提高工程效益。

[關(guān)鍵字]道路橋梁 工程 管理

1.前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的不斷深入，城市的基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)正在以前所未有的速度開展。其中道路橋梁工程作為城市交通的樞紐，拓展城市交通空間的工具，自然受到廣大城市交通設(shè)計者的關(guān)注。道路橋梁工程不僅能夠加強地區(qū)聯(lián)系，豐富城市交通功能，還能方便人們的生活，然而現(xiàn)在的城市道路橋梁工程管理卻有許多不足之處。

2.城市道路橋梁工程管理存在的問題

2.1進度控制不夠嚴(yán)格

道路橋梁施工項目不同于其他工程項目，難度大，涉及面廣，要求高，施工期間對城市交通的影響較大，所以要求建設(shè)工期短，這就給施工人員加大難度，因此道路橋梁工程延期完工也就時有發(fā)生。加上我國地勢地形比較復(fù)雜，建設(shè)工地條件不一，也就因此加重了道路橋梁工程任務(wù)的繁重性。在制度施工方案是無法預(yù)計施工是所發(fā)生的不可預(yù)料的事件的，然而施工地點由處于人口密集，人口流動頻繁的城市地段，因此意料之外的事件也就頻頻發(fā)生。工期延緩也就不難理解。其次，道路橋梁工程成本控制與原先預(yù)算不符，管理問題更加嚴(yán)重。道路橋梁過程，施工難度大，建設(shè)周期相比一般性過程更長，然而固定的工期卻太短，導(dǎo)致進度控制不夠嚴(yán)格，最后只能延期完工。

2.2.資源配置不合理

道路橋梁工程浩大，因此如何合理有效配置施工資源。達到經(jīng)濟效益的最優(yōu)化至關(guān)重要。然而縱觀當(dāng)今我國建筑施工上對于施工資源的合理利用與配置沒有清晰的認(rèn)識，只是一味按照施工方案操作，沒有意識到施工人員與設(shè)配之間的配合是否最佳，造成施工資源配置不合理，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，施工材料采集不優(yōu)化。這也就無形之中加大了工程投資，資金浪費愈演愈烈。

2.3.施工質(zhì)量監(jiān)管不力

道路橋梁工程在城市發(fā)展過程中其施工內(nèi)容與范圍也在不斷擴大，然而相應(yīng)的過程管理與監(jiān)督卻無法跟上。工程數(shù)量的加大，成本的提高，質(zhì)量的下降一系列問題的背后顯示的是施工整體規(guī)劃的矛盾。沒有明確各部門的職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見，監(jiān)督處罰力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致施工內(nèi)部偷工減料、徇私舞弊、以權(quán)謀私現(xiàn)象屢禁不止。

3.應(yīng)對措施

施工進度道路橋梁工程施工在各類施工工程中屬于變化最大的一種工程。由于施工地點在城市，施工無法隨心所欲，受到交通管制，考慮到城市居民作息時間施工時間無法隨意延長。一系列的環(huán)境制約導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常改變原先設(shè)計的施工方案，導(dǎo)致施工過程更加復(fù)雜。而且這些不可預(yù)計的變化因素給橋梁道路工程管理帶來了更多的不便，也是正常施工的異數(shù)。道路橋梁工程建設(shè)是城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點，在工程建設(shè)中，必須重視道路橋梁工程管理，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，擴大工程效益，提高工程效率。要想做到上述幾點，筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面著手。

3.1安全教育

無論是何種工程施工，安全問題都是首要考慮的問題。道路橋梁工程施工避免不了高空作業(yè)，因此對于人員的安全教育顯得尤為重要。無論是施工管理人員還是工作在施工現(xiàn)場的一線工人進行施工前的安全教育培訓(xùn)都是十分有必要的。對于員工的安全教育，可以大大加強他的安全防范意識，避免出現(xiàn)安全事故，提高施工質(zhì)量。通過不斷宣傳，定期進行安全教育，讓每一個員工牢記安全問題，將安全意識灌注在日常施工工作的每一個細(xì)節(jié)。相關(guān)管理部門也要提高安全意識，重視安全教育工作，將安全教育作為日常工作的一部分，嚴(yán)格要求培訓(xùn)細(xì)節(jié)與流程，提高安全教育標(biāo)準(zhǔn)，保障工程施工順利完成。

3.2成本控制

根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)。防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。通過通過對進度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的。首先，明確成本控制責(zé)任歸屬，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范員工的工作，以期望在規(guī)定的工期內(nèi)完成既定的經(jīng)濟指標(biāo)。其次，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的。要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)研，了解施工材料的市場價格，設(shè)計合理的施工方案。嚴(yán)格管理施工材料費用，加大信息公開的透明度，接受員工對施工材料價格的監(jiān)督。使用新技術(shù)。新工藝，新材料，降低費用。

3.3 進度管理

采用科學(xué)的方法確定進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正的過程。目的就是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期。在施工之前，對項目建設(shè)整體有關(guān)清晰的了解，熟悉施工過程各方面的需求，并且能夠提前做出預(yù)測，而且分析各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間安排、先后次序，通過合理安排管理和財務(wù)的相關(guān)應(yīng)對措施，保證過程整體運行通暢，各個項目流程銜接順利。將跨度大的工期分解成時間短的小型施工段，通過監(jiān)督小型施工段的完成情況控制整個施工進度?？茖W(xué)合理安排施工時間、施工計劃。各部分的銜接，嚴(yán)格執(zhí)行進度安排，以便按時完成計劃。

3.4監(jiān)督管理

主要有監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督管理職能。具體有監(jiān)理總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師以及控制工程師。監(jiān)理總工程師負(fù)責(zé)宏觀控制，其余則負(fù)責(zé)具體事項的監(jiān)督管理。首先審查道路橋梁工程施工工地，看是否符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)，并且有義務(wù)督促施工方嚴(yán)格控制質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于有質(zhì)量問題的施工單位絕不姑息。建立科學(xué)有效的管理體系，質(zhì)檢制度。制定監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，規(guī)范監(jiān)管工作。

3.5質(zhì)量管理

道路橋梁工程建設(shè)責(zé)任重大，一旦出現(xiàn)問題，便會造成重大交通事故。所以在施工的過程中，就要嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先，制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量檢驗提供依據(jù)。對于參與質(zhì)量檢驗的管理人員要仔細(xì)審核，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗專業(yè)素質(zhì)，做到質(zhì)量檢驗過程中，檢驗人員專業(yè)化、檢驗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化、檢驗程序正規(guī)化。相應(yīng)的施工材料一定要經(jīng)過物理、化學(xué)特性的檢驗，保證每一份材料都能經(jīng)得起施工要求的考驗，防止施工事故的發(fā)生。

4.結(jié)語

道路橋梁工程施工管理的復(fù)雜性與重要性要求我們必須在施工前后高度重視管理工作。道路橋梁工程施工管理是一項牽涉建筑、工程施工、項目管理的系統(tǒng)工程。所以要從各個方面制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工人員的行為，在保證道路橋梁工程質(zhì)量的前提下，按時完工。

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