劉衛(wèi)

今年公司效益還可以，大家有目共睹。老板要是再以“沒賺到錢”、“給來年多預(yù)留些發(fā)展資金”來搪塞年終獎(jiǎng)，有好幾個(gè)業(yè)務(wù)骨干放出風(fēng)來，現(xiàn)在就準(zhǔn)備跳槽。

那天，老板出差回來，聽人事部老趙匯報(bào)了員工的動(dòng)態(tài)后，召集副手開了會(huì)。據(jù)說領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放達(dá)成了共識(shí)。

第二天下班，財(cái)會(huì)部打電話通知去領(lǐng)年終獎(jiǎng)。我們懷著滿腔喜悅，可每人只領(lǐng)了一百元。接連幾天，天天如此。我們私下議論，老板的鬼心思多，這樣一天發(fā)一點(diǎn)，煩不煩?。?/p>

看著大伙兒情緒穩(wěn)定下來了，老板擇日放心帶著秘書去外地。老板一走，有人想通過副手打探這年終獎(jiǎng)到底玩的是啥花活，可他只字不露。我們只好纏著老趙，想從他嘴里套出話來。

又上煙，又遞熱茶，女同胞們美美奉承了一番，最后“逼”得老趙說出實(shí)情：“計(jì)劃每人發(fā)六千元。離正月差一月，按每天一百，正好三千。后三千元發(fā)放也是同套路。老板說，這比一次性到位效果好，年前節(jié)后大伙一直享驚喜。開年滿一個(gè)月，想跳槽不是那么好跳的。”