在臉書上，有好多的資訊跟知識，我經(jīng)常也會「轉(zhuǎn)發(fā)」給其他的朋友，這麼簡單的動作其實是來自於一種「分享」的念頭。分享是個很好的文化！

講到「分享」，還是來談?wù)劯腹芾怼褂嘘P(guān)的課題。最近有位老闆跟我抱怨：「我的經(jīng)理居然率領(lǐng)屬下員工一起叛逃，我對他們不薄啊！這些人真的太無情無義了！」那我想知道你給他們多少「好處」？如果真是這樣，他們?yōu)楹尾欢酶卸鳎?/p>

「我給他們紅利的15%??！吳老師你也知道外面的行情，不就是才10%嗎？我給他們的15%已經(jīng)算很多了吧！」其實很多公司都發(fā)生這種狀況，老闆也常問我「到底要給員工多少紅利才合理？」

是誰讓你坐得又高又穩(wěn)？

所謂的10%、15%或是更多、更少，都是要看老闆你自己的「籌碼」，如果你天天開著法拉利，住好幾棟豪宅，穿金戴銀的，不管你給多高的紅利，都會讓員工「眼紅、不爽、忌妒」，這是感覺問題。

還有，如果你公司的優(yōu)勢是因為你的專利技術(shù)，或是你的品牌，那麼這就是你絕對擁有的「籌碼」；如果你的優(yōu)勢是來自於「據(jù)點」，尤其是據(jù)點裡的「銷售團隊」，那你自己就要小心了，你認為員工們就該乖乖地、長期替你賺錢嗎？

談到這裡，你應(yīng)該知道要拿出多少紅利來分配給員工了吧？世界上的成功企業(yè)家或是一流的領(lǐng)導(dǎo)人都不是只靠他一個人打下江山，而是因為他有一個堅強的團隊在前面替他「衝鋒陷陣」，你以為在指揮室裏就可以「攻城掠地」嗎？

得與失永遠是交替的

對別人感恩，就會願意與別人分享自己的榮耀，如果一樁生意可以賺到十萬，領(lǐng)導(dǎo)人不可以把其中九萬放進自己口袋，必須要用有福同享的心態(tài)去思考「我能給他們多少」，而不是一直在想「他們?yōu)槲遗α硕嗌佟?。不然，他們都跑了，你以後可能連一萬元都賺不到。

分享是一種高貴的情操，也是一種大氣，看起來似乎自己口袋裡的錢「變少了」，但是，在其他地方，例如自己的氣度、別人對你的敬意，卻是「變多了」，絕不會吃虧的，老闆大人！

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是受惠於團隊的支持與配合，他才可以高高在上「安穩(wěn)」的享受高官厚祿，但請別忘了「抬轎者」的苦勞，給多，給少，沒有嚴格標準，要看你的「大氣」大小，有時候受限於利潤而不能給太多現(xiàn)金，但是買些小禮物，甚至從外面回辦公室時，帶回一隻香噴噴的烤鴨與同仁分享，那都是一種非常令人溫馨感動的「分享」。