趙霞

摘要：建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，工程造價(jià)控制與管理的成功與否直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益與社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的有效控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。本文從施工合同管理、施工工期控制、施工方案優(yōu)化、降低材料成本及嚴(yán)格工程量計(jì)量等方面系統(tǒng)的研究了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制措施，深入剖析了工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理策略，為建筑行業(yè)工程造價(jià)的控制與管理提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 實(shí)施階段 工程造價(jià) 控制 管理

一 、引言

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心部分，施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)的控制與管理是以建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程及單位工程為對(duì)象，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理與經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段來(lái)解決工程項(xiàng)目中工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制、經(jīng)營(yíng)與管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等實(shí)踐問(wèn)題，進(jìn)而完成為企業(yè)獲取投資利益、經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)有效的控制與管理能夠?qū)㈨?xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)，同時(shí)能夠科學(xué)的使用人力、財(cái)力以及物力等資源，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的投資利益、經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)影響。

二 、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制措施

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的控制與管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理，合理管控資金，實(shí)踐項(xiàng)目中要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等多方面對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2.1 嚴(yán)審、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案與制定合理工期是項(xiàng)目實(shí)施階段控制成本的關(guān)鍵

合理工期是項(xiàng)目施工階段的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中逐步凸顯出工期價(jià)值。工期是否合理直接影響施工質(zhì)量與施工成本，實(shí)際生產(chǎn)工作中，合理安排施工進(jìn)度，最大限度的壓縮工期，降低工程投資成本是施工單位獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的根本保障。正確處理好施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工工期三者之間的相互關(guān)系，是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和工程建設(shè)全過(guò)程中的核心問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)方案的科學(xué)、合理是整個(gè)工程施工階段質(zhì)量、成本、工期的基礎(chǔ)保障，施工組織設(shè)計(jì)方案的合理優(yōu)化是工程造價(jià)控制與管理的重要環(huán)節(jié)。

2.2 把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，壓縮材料成本是控制項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的核心

降低材料成本主要體現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)材料的價(jià)格控制與用量控制。采購(gòu)材料要把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料前相關(guān)部門要做好市場(chǎng)考察與詢價(jià)工作，在波動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)格中選擇最佳時(shí)機(jī)來(lái)購(gòu)進(jìn)材料，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)材料的價(jià)格控制。與此同時(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的材料用量管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，依據(jù)合同現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)每一個(gè)獨(dú)立的工程量進(jìn)行造價(jià)追蹤，收集實(shí)際值，將工程造價(jià)實(shí)際值與項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算成本相比較，有效控制工程造價(jià)。工程實(shí)施階段明確進(jìn)行施工跟蹤的工程造價(jià)管理人員、管理職能及具體任務(wù)，加強(qiáng)材料的管理，避免材料的浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)工程變更管理，科學(xué)、合理控制工程造價(jià)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更與工程簽證的有效管理是建設(shè)單位的科學(xué)、合理控制工程造價(jià)的重要內(nèi)容。實(shí)際工程中建設(shè)單位要制定項(xiàng)目的《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》，嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)簽證，簽證必須達(dá)到量化要求，同時(shí)留檔備案。建設(shè)單位要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，最大限度的控制或減少設(shè)計(jì)變更，以達(dá)到科學(xué)、合理的控制工程造價(jià)，將企業(yè)投資成本控制到最低，為企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)合同管理，減少工程索賠，嚴(yán)格已完工程子項(xiàng)目的工程量計(jì)量

項(xiàng)目施工圖繪制完成之后，合同管理人員深入了解施工前的工區(qū)實(shí)際情況，與造價(jià)人員做出詳盡的施工預(yù)算，做到施工合同款的合理確定。材料設(shè)備價(jià)格是決定工程項(xiàng)目造價(jià)的核心因素，對(duì)材料的選貨訂購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，以此選擇最質(zhì)優(yōu)價(jià)適的材料設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料合同款的合理確定。項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目子項(xiàng)目在支付工程款時(shí)要強(qiáng)化對(duì)工程量的計(jì)量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例對(duì)施工階段工廠造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制。

綜合分析，建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制要強(qiáng)化施工合同管理、工程變更管理及施工工期控制，同時(shí)通過(guò)進(jìn)行施工方案優(yōu)化、降低材料成本及嚴(yán)格工程量計(jì)量等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工階段工程造價(jià)的合理控制，為企業(yè)獲取最大限度的投資利益與社會(huì)利益。

三 、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理策略

工程實(shí)施階段建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理主要涵蓋招標(biāo)管理、施工管理及結(jié)算管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招標(biāo)、施工與結(jié)算環(huán)節(jié)的有效管理是實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施階段項(xiàng)目工程造價(jià)科學(xué)管理的重要前提。

3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理，選擇工程量清單進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位有效控制工程造價(jià)的重要手段。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)要加強(qiáng)總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審，保證評(píng)標(biāo)過(guò)程做到公開、公平、公正，通過(guò)招投標(biāo)制度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制到最佳水平。與此同時(shí)，施工合同是施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)，工程項(xiàng)目啟動(dòng)前必須簽訂嚴(yán)密的施工合同，強(qiáng)化合同管理，一切施工活動(dòng)都需以簽訂合同為前提，施工期間一切費(fèi)用支出均以合同為依據(jù)，保證施工活動(dòng)的科學(xué)、合理化。

3.2 細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制預(yù)算的合理支出

工程項(xiàng)目的工程實(shí)施階段，建設(shè)材料的成本控制是工程造價(jià)得以控制與管理的前提條件，實(shí)際項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理人員要伴隨工程實(shí)際進(jìn)展情況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握第一手施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況外部市場(chǎng)材料價(jià)格信息，為工程施工階段材料采購(gòu)提供有力依據(jù)。與此同時(shí)，嚴(yán)把工程變更關(guān)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，將工程預(yù)算控制在概算之內(nèi)，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管路進(jìn)行有效融合，最大限度的進(jìn)行工程項(xiàng)目投資的造價(jià)控制。

3.3 工程項(xiàng)目加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好項(xiàng)目審核關(guān)

工程竣工結(jié)算工程量的審核與結(jié)算須以項(xiàng)目合同為依據(jù)，堅(jiān)決依據(jù)合同執(zhí)行工程竣工結(jié)算，對(duì)工程預(yù)算外的支出費(fèi)用要強(qiáng)化審核環(huán)節(jié)，超出預(yù)算部分相關(guān)單位必須出具相關(guān)證明材料，通過(guò)強(qiáng)化工程項(xiàng)目竣工階段管理來(lái)嚴(yán)格控制結(jié)算階段的工程造價(jià)，為企業(yè)獲取最大限度利益把好最后一關(guān)。

綜合分析，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理策略要強(qiáng)化項(xiàng)目招投標(biāo)管理、嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程結(jié)算造價(jià)管理，通過(guò)將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有效融合實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制與管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

四 、總結(jié)與建議

建筑項(xiàng)目工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的子系統(tǒng)，影響著工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段工程造價(jià)的控制與管理顯示出施工技術(shù)、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等多方面的綜合水平。工程實(shí)際項(xiàng)目中強(qiáng)化工程造價(jià)控制與管理觀念，完善工程項(xiàng)目造價(jià)的控制措施，創(chuàng)新工程項(xiàng)目造價(jià)的管理策略，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織與合同等方面對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制與管理，為企業(yè)帶來(lái)最大限度的投資效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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