章黎

目前建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程造價(jià)能否得到很好的控制，不僅關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高與低，而且關(guān)系到建筑工程進(jìn)度的快與慢，還直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成功與否。有效地控制項(xiàng)目投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多主面采取措施。而在設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效地控制是控制項(xiàng)目投資的最理想的手段。

1現(xiàn)階段存在的各類問題

長(zhǎng)期以來由于知識(shí)面的原因致使建設(shè)方的決策不能很明確的表達(dá)給設(shè)計(jì)方，決策與設(shè)計(jì)銜接的問題就是設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的主要問題。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。反過來設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)化又能使決策更進(jìn)一步的明確。

1.1 設(shè)計(jì)前銜接階段

本階段出現(xiàn)的主要問題是決策與設(shè)計(jì)銜接問題。正確的決策是設(shè)計(jì)的依據(jù)，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。因此，正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。

1.2 初步設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)開始前建設(shè)部門和設(shè)計(jì)部門必須進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作，這一階段出現(xiàn)的問題可從兩個(gè)角度來分析。

（1）建設(shè)部門的問題。

a.建設(shè)部門選取的設(shè)計(jì)部門資質(zhì)太差，沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，致使設(shè)計(jì)產(chǎn)品一出爐就缺乏過硬的技術(shù)支持。

b.即使選取了資質(zhì)優(yōu)良的設(shè)計(jì)部門，建設(shè)部門主要是從功能、技術(shù)、美觀等角度來評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，而較少考慮方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)———工程的造價(jià)，這顯然不利于工程造價(jià)的控制。

c.現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方式不甚合理，這是因?yàn)槟壳霸O(shè)計(jì)費(fèi)的多少取決于工程總造價(jià)的高低或建筑面積的大小，費(fèi)用本身只反映了設(shè)計(jì)的程度，而沒有考慮造價(jià)的合理性和經(jīng)濟(jì)效益的因素。

（2）設(shè)計(jì)部門的問題。

設(shè)計(jì)部門接到標(biāo)書后無從下手或者不能夠很快的上手，即使上手后，由于沒有相應(yīng)的資料積累，使工作進(jìn)程步履維艱，由于沒有以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)支持，致使設(shè)計(jì)疑點(diǎn)增多，設(shè)計(jì)漏洞百出。

1.3設(shè)計(jì)階段此階段是整個(gè)設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵，因此也是問題出現(xiàn)較多的階段。

（1）設(shè)計(jì)人員思想保守，致使設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能雖好，但造價(jià)驚人。完全用最保守的設(shè)計(jì)方式，從來沒有考慮到造價(jià)的問題，也基本上沒有優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（2）“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)頻繁。設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)頻繁，不僅會(huì)影響到設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能，而且會(huì)增加設(shè)計(jì)單位的造價(jià)以及后續(xù)的項(xiàng)目成本。

（3）技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒有壓力，控制造價(jià)的積極性不高。由此導(dǎo)致設(shè)計(jì)部門內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不清，設(shè)計(jì)界限不明，重復(fù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)不全現(xiàn)象嚴(yán)重，致使大量的人力、財(cái)力浪費(fèi)于無形之中。

2如何解決設(shè)計(jì)階段中控制造價(jià)的問題

2.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段解決措施

（1）建設(shè)部門問題解決措施。

a.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展方案競(jìng)賽，實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。促使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型、使用功能上動(dòng)腦筋，而且在如何降低工程造價(jià)上下功夫。

b. 改正設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法：設(shè)計(jì)費(fèi)額=概算數(shù)額×基本費(fèi)率+（概算數(shù)額-預(yù)算數(shù)額）×獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率。這樣，在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，就加入了節(jié)約投資提成，當(dāng)預(yù)算超概算時(shí)更扣除了一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣設(shè)計(jì)方案越經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)單位就能獲利更大的經(jīng)濟(jì)效益。從而引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員為業(yè)主節(jié)約資金而進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。

c.設(shè)計(jì)單位需要增加一批既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行分析比較，積極反饋投資信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，既要建筑造型美觀，又要造價(jià)合理，從而保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)價(jià)格比。

（2）設(shè)計(jì)部門問題解決措施。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行工程資料的收集，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，要充分了解項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況，了解地形地貌、了解工藝設(shè)備流程，了解新型建筑材料及性能。查閱工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括技術(shù)標(biāo)淮、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料等。

2.2具體設(shè)計(jì)階段解決措施

（1）運(yùn)用價(jià)值工程原理。價(jià)值工程是以提高價(jià)值目標(biāo)和建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。因此，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，能使有限的造價(jià)指標(biāo)發(fā)揮出最大的效用。

（2）限額設(shè)計(jì)原則。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程。

a.限額設(shè)計(jì)的縱向控制與設(shè)計(jì)變更管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。一般來說，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，但不同階段的變更，其損失費(fèi)用也不相同。變更發(fā)生得越早，損失越?。环粗?，損失就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu)；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要改變過去造價(jià)估算與概算編制的套定額、乘費(fèi)率、算死帳的靜態(tài)管理做法。要考慮涉及時(shí)間變化的因素，如價(jià)格、匯率、利率、稅率等的影響，變靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，保證限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施。

b.限額設(shè)計(jì)的橫向控制與設(shè)計(jì)總承包的責(zé)任體制。限額設(shè)計(jì)的橫向控制的重要工作就是健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的核心則是正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)關(guān)系。為此，要建立設(shè)計(jì)總承包的責(zé)任體制。讓設(shè)計(jì)部門對(duì)設(shè)計(jì)階段實(shí)行全權(quán)控制，這樣既有利于設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及其產(chǎn)生的時(shí)效性，而且使設(shè)計(jì)部門內(nèi)部管理清晰。從而間接達(dá)到控制造價(jià)的目的。

（3）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法。經(jīng)國(guó)家或省、市、自治區(qū)批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，稱為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)，來源于工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是已被實(shí)踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，它適應(yīng)我國(guó)的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，能合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，體現(xiàn)施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求。因此采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般都能使工程造價(jià)低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，但對(duì)于特殊的工程例外。

2.3設(shè)計(jì)全過程階段解決措施為了保證以上各個(gè)階段措施的順利進(jìn)行，在整個(gè)設(shè)計(jì)階段中還應(yīng)輔之“一體化設(shè)計(jì)監(jiān)理”，以加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)全過程造價(jià)的監(jiān)督控制作用。設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目安全可靠，提高其實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度。具體的工作應(yīng)是：

（1）對(duì)初步設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見，對(duì)結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、主要關(guān)鍵設(shè)備的選定提出意見。

（2）核查設(shè)計(jì)文件是否貫徹和滿足方案審查中提出的修改要求。

（3）核審工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否達(dá)到要求。

（4）協(xié)助建設(shè)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)文件組織專家會(huì)審。通過以上工作可以避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，使設(shè)計(jì)得到優(yōu)化，從而有效地控制工程造價(jià)。

總結(jié)

由此可見，在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制是十分有效的控制手段。這一階段控制加強(qiáng)了，必定會(huì)對(duì)降低整個(gè)工程造價(jià)起到一個(gè)非常重要的作用?？梢?，我們要充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性，創(chuàng)造適宜的條件，確定合理的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，來做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

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