薛金萍

葉弱水

中國出版集團(tuán)公司數(shù)字設(shè)備有限公司運(yùn)營和發(fā)展執(zhí)行官&技術(shù)總監(jiān)

出版行業(yè)跨入數(shù)字印刷領(lǐng)域的三大問題

中國的出版行業(yè)在跨入數(shù)字印刷和按需出版領(lǐng)域時有幾個問題：首先，站著不動，但并不是說害怕改變，而是更關(guān)注贏利模式；其次，在整個行業(yè)的變革中，技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)是面臨的第二個問題；第三是在變革過程中有很多新技術(shù)的應(yīng)用，也會涉及到內(nèi)部的管理問題。

綜合這3個問題和以上嘉賓的演講，雖然他們介紹的技術(shù)和品牌優(yōu)勢確實(shí)都很好，但是用戶在未來運(yùn)營方向上考慮的焦點(diǎn)問題是，引進(jìn)新技術(shù)對于行業(yè)和企業(yè)來講到底應(yīng)該引起哪些注意，到底怎樣才能更清晰地看到企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和贏利模式。

歐劍

知識產(chǎn)權(quán)出版社總編

最早嘗試按需出版的酸甜苦辣

1994年開始引進(jìn)了第一臺數(shù)字印刷設(shè)備，2004年宣布在國內(nèi)建立按需出版平臺。知識產(chǎn)權(quán)出版社之所以從事數(shù)字印刷和按需出版的工作，主要是因?yàn)槌袚?dān)著中國專利文獻(xiàn)的出版工作，特點(diǎn)是品種繁多但印量極小。同時，把數(shù)字印刷設(shè)備的富余生產(chǎn)能力用于傳統(tǒng)圖書的出版，經(jīng)過將近10年的努力，嘗到了各種酸甜苦辣。

在新聞出版總署和設(shè)備供應(yīng)商的支持下，知識產(chǎn)權(quán)出版社的所有數(shù)字印刷設(shè)備都在去年下半年完成了更新。從今年開始由于設(shè)備的到位，圖書出版發(fā)生了很大變化，例如到今年4月為止，50%以上的新書和90%的重印書都是以數(shù)字印刷模式生產(chǎn)的，平均算下來全社有75%～80%的圖書采用了數(shù)字印刷，可以說現(xiàn)在我們已經(jīng)離不開數(shù)字印刷了。從今年開始也不再擔(dān)心庫存的增加，但問題是如果想通過數(shù)字印刷實(shí)現(xiàn)盈利，并把引進(jìn)設(shè)備的成本賺回來，在出版社是不大可能的。盡管如此，知識產(chǎn)權(quán)出版社依然要做數(shù)字印刷，因?yàn)檫@實(shí)際上使出版流程發(fā)生了變化，大大減少和降低了沉沒成本，印刷速度、周期和服務(wù)作者的質(zhì)量也有了很大提高。

陳成穩(wěn)

虎彩集團(tuán)有限公司總裁

把數(shù)字印刷作為“種子業(yè)務(wù)”去發(fā)展

虎彩一直在做高端的包裝業(yè)務(wù)，已經(jīng)做了25年。從2010年才開始接觸數(shù)字印刷，并于2011年在東莞購入了2臺惠普Indigo 7500數(shù)字印刷機(jī)，2012年又引進(jìn)了惠普的T300和T350高速噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，今年更是加大力度投資了惠普的Indigo 10000數(shù)字印刷機(jī)、Indigo 7600數(shù)字印刷機(jī)和T410高速噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)等設(shè)備。雖然虎彩在這么短時間引進(jìn)了價值數(shù)千萬元的數(shù)字印刷設(shè)備，但由此帶來的銷售額卻相差甚遠(yuǎn)，所以目前都是在做前期投入。

虎彩做包裝業(yè)務(wù)這么多年，一直很賺錢，我們將包裝印刷稱之為“果樹業(yè)務(wù)”。但如果果子被摘完怎么辦？那么就要尋找“種子業(yè)務(wù)”，所以虎彩決定把數(shù)字印刷作為“種子業(yè)務(wù)”去發(fā)展，只要精心地種植，一定能更好地開花結(jié)果。

賈春林

北京盛通印刷股份有限公司董事長

開展數(shù)字印刷的目的是如何在出版印刷市場活得更好

盛通是做出版印刷非常典型的企業(yè)，95%以上的業(yè)務(wù)都來自圖書、雜志等出版物的印刷，應(yīng)該能夠反映出版物印刷的一個現(xiàn)狀。從目前的市場來說，隨著數(shù)字化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的競爭不斷壓縮印刷企業(yè)的利潤空間，蠶食整個出版印刷市場。盛通開展數(shù)字印刷是必然選擇，目的是如何在出版印刷市場活得更好。

從目前中國的市場現(xiàn)狀來看，出版業(yè)務(wù)不是非?；钴S，所以不能期待像歐美地區(qū)那樣，很快有個人出版等豐富出版業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。但是站在印刷為出版服務(wù)這么多年的角度，在從鉛字印刷到CTP時代的不同階段，技術(shù)革命一直推動著產(chǎn)業(yè)升級。今后將是一個數(shù)字時代，更堅(jiān)信是網(wǎng)絡(luò)時代，但網(wǎng)絡(luò)不是一個單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)，需要融合到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，并對這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大的影響。因此，盛通也一直在關(guān)注各種新的應(yīng)用，并且有一個具體的做法是在上海金山工業(yè)園區(qū)建立按需印刷示范基地，目的是希望為出版社提供從1冊到100萬冊的柔性化生產(chǎn)能力。

楊信偉

中印集團(tuán)數(shù)字印務(wù)有限公司總經(jīng)理

較早開展按需出版的四大原動力

中印集團(tuán)數(shù)字印務(wù)有限公司在國內(nèi)比較早地開展了數(shù)字快印業(yè)務(wù)，之所以較早開展按需出版的原動力是：第一，中印集團(tuán)從自身來講，代表一個國字號的隊(duì)伍，在印刷技術(shù)方面也應(yīng)該有自己的聲音，但出發(fā)點(diǎn)很明顯，要做就要定位高端。第二，無論是做數(shù)字印刷還是按需印刷，目的是如何解決客戶的痛點(diǎn)，隨著大環(huán)境的變化出版業(yè)出現(xiàn)了很多庫存，那么便出現(xiàn)了對按需印刷的需求，既然市場有需求就要去做。第三，另外一個原動力是“傳承”，當(dāng)時中印集團(tuán)做按需印刷的切入點(diǎn)非常好，是做斷版和絕版書，這種文化的傳承需要通過按需印刷來完成。按需印刷不局限于出版社，在客戶中有大量的需求，所以中印集團(tuán)是按照細(xì)分市場分步去走。第四，最后一個動力是精神層面的需求，因?yàn)樽鰯?shù)字印刷最后傳承下來的還是精神層面的內(nèi)容。按需印刷有較大的市場空間，經(jīng)過幾年的嘗試，中印集團(tuán)非?？春眠@塊市場。

朱勇

北京景華印通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長

未來“得數(shù)據(jù)庫者得天下”

“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)”將會變成一個完全新的東西，但很多人考慮數(shù)字印刷時，要么是以傳統(tǒng)印刷的思路去考慮，要么是在產(chǎn)業(yè)鏈上從生產(chǎn)端考慮問題，像出版社則是從本身業(yè)態(tài)上進(jìn)行變革，但景華印通旗下的“涂書網(wǎng)”代表一種新興業(yè)態(tài)。

現(xiàn)在書的發(fā)展方向主要有兩個：一是像雅昌一樣將書藝術(shù)品化，二是擔(dān)負(fù)傳播功能的書籍逐漸電子化。但還有一個大家沒看到的市場，那就是書籍的分享和禮品化，以及一個人的享受化，“涂書網(wǎng)”就是將大量涌現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的個人內(nèi)容以書的形式進(jìn)行記載。實(shí)際上，涂書網(wǎng)做的不是出版物，而是像出版物一樣的印品，這樣書就變成了一種時尚品和消費(fèi)品。總之，“數(shù)字印刷+互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字環(huán)境”可以讓印刷業(yè)產(chǎn)生完全不同的內(nèi)容，相信這種方式一定會在國內(nèi)大量普及。未來“得數(shù)據(jù)庫者得天下”。