莫建平

摘要：質(zhì)量管理是關鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。

關鍵詞：建筑施工 質(zhì)量管理

一.項目實施過程中質(zhì)量控制的重要性。

工程項目施工階段，是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工活動而形成工程實體的連續(xù)過程。因此施工階段質(zhì)量管理工作的要求是保證形成工程合同與設計方案要求的工程實體質(zhì)量，這一階段直接影響工程項目的最終質(zhì)量，是影響工程項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程。影響工程質(zhì)量的因素也很多，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。

二.建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題

（一）施工技術水平與管理水平相對落后

本文所指的施工技術和管理包含施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應密切結(jié)合施工工程的實際情況、一方面要技術可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質(zhì)量、加快進度、經(jīng)濟合理，降低整個施工成本。

從目前來看，由于很多施工企業(yè)的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺乏足夠的執(zhí)行力，造成企業(yè)缺少監(jiān)控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全過程之中。

（二）人力資源缺乏

相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業(yè)的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業(yè)由此開始對外招聘一些農(nóng)民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業(yè)的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農(nóng)民工，人力資源上出現(xiàn)了青黃不接的狀況。同時，企業(yè)中的一部分優(yōu)秀管理人才在得到充分實踐鍛煉后，處于企業(yè)的薪資和福利不夠高等原因，都先后相繼離開了原施工單位，再隨著我國大學畢業(yè)生的增多，目前很多旆工現(xiàn)場管理的人員都是剛從校門走出來的大學畢業(yè)生，缺乏一定過得工作經(jīng)驗，這就

導致整個施工企業(yè)的員工呈現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)性失衡和結(jié)構(gòu)性短缺。歸納起來，一是表現(xiàn)在技術水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，二是表現(xiàn)為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。

（三）施工設備比較陳舊落后，材料的管理混亂

從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業(yè)由于缺乏對遠景規(guī)劃與經(jīng)營積累的注重力度，一旦行業(yè)周期從旺季轉(zhuǎn)入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產(chǎn)力也就隨之逐漸落后。再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的成套技術管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。

（四）環(huán)境管理的掌控能力低下

總體而言，很多環(huán)境因素都會影響工程質(zhì)量，一是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等：三是勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。再如，施工前一工序往往可視為后一工序的環(huán)境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環(huán)境。如果某項施工工程所處區(qū)域內(nèi)地質(zhì)與水文差異大，不良地質(zhì)多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質(zhì)量帶來不利的影響。

三.完善施工質(zhì)量管理的防控措施

（一）完善建筑施工質(zhì)量保證體系

建筑施工企業(yè)為保證所修建的工程建筑物能夠達到建設單位所要求的質(zhì)量標準以及不斷提高質(zhì)量水平，在施工過程中必須進行嚴格的質(zhì)量管理。為此，必須建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，確定各部門在質(zhì)量管理方面的任務、職責與權(quán)限，制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃，構(gòu)成質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，從面達到質(zhì)量管理的目標。

（二）建筑施工質(zhì)量管理應該明確“精細化”理念

明確“精細化”理念，即精細化設計、精細化管理、精細化監(jiān)理和施工、精細化服務等管理思路，進一步確定了“克難創(chuàng)新、精細管理、依靠科技、安全高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程”的項目建設總方針。公司提出，高速公路建設不能只圖快，而應又好又快、好中求快，以完成從粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理水平的整體提高。

（三）建筑施工質(zhì)量管理需要遵循“精心施工，質(zhì)量監(jiān)控，打造精品”的質(zhì)量管理目標。

為達到這一目標，建筑施工項目部應該建立和完善各項質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng)，做到一級抓一級，環(huán)環(huán)有回饋，層層有落實；高標準、高要求布置試驗室，以此達到質(zhì)量監(jiān)控到位，標準規(guī)范，確保精品；嚴格制定各項操作規(guī)程，做到操作方便適用。特別在試驗方面提出了“檢查要全面細致、記錄要具體詳實、結(jié)果要準確真實、報告要迅速及時、結(jié)論要客觀公正”的具體要求，并實行“分項工程先試驗后開工，階段施工與試驗同步”質(zhì)量監(jiān)控制度。

（四）加強技術和管理人員培養(yǎng)。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為一種擺設。建筑施工企業(yè)需要加強技術和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術和管理人員的能動性，在工作中，自覺遵守質(zhì)量管理制度，并敢于制止和揭露違規(guī)行為，從而強化對技術和管理人員的業(yè)務操作的過程控制。

（五）努力克服不利的環(huán)境因素

第一，在工程管理工作上。要明確界定工作職責，做好管理協(xié)調(diào)、技術協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性.第二，在進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作，三是仔細檢查現(xiàn)場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好施工的基礎設施.結(jié)束語：工程施工的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標準建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，只有這樣才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 胡銘.質(zhì)量管理學[M].武漢：武漢大學出版社.2004

[2] 陳琳.工程建設項目全面質(zhì)量管理理論研究[J].黑龍江科技.201 1

[3] 彭砥中.葛自偉.建筑工程項目施工管理集成系統(tǒng)的開發(fā)和應用[J].施工技術.1988