孟志明

摘要：現(xiàn)場施工技術(shù)管理，就是針對在施工過程中所有的需要技術(shù)的活動做到有組織有紀(jì)律的管理，保證生產(chǎn)活動有序的進(jìn)行下去。在整個工程項目的施工中，要有效的使用技術(shù)進(jìn)行管理，并向現(xiàn)代化方向發(fā)展，增加企業(yè)的生產(chǎn)率，這樣就可以使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和安全得到保障，讓項目的經(jīng)濟(jì)利益得到提高。本文主要從健全施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度、現(xiàn)場工程施工質(zhì)量保證措施、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗收和評定等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工技術(shù)；管理

引言

所謂現(xiàn)場施工技術(shù)管理，就是針對在施工過程中所有的需要技術(shù)的活動做到有組織有紀(jì)律的管理，使用比較科學(xué)的方式，對客觀存在的規(guī)章制度做出反應(yīng)，在施工的過程中有很多比較復(fù)雜的操作進(jìn)行安排，根據(jù)提前設(shè)置完成工程所需要的時間安排施工的秩序，這樣可以讓工程的施工水平效率提高，施工技術(shù)管理部門要對整個施工在技術(shù)方面達(dá)到要求，讓施工可以順利的進(jìn)行，以及使用的技術(shù)和方法之間進(jìn)行溝通建立起基礎(chǔ)，才能對整個工程的質(zhì)量有所保障。

一、健全施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度

（一）施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度

社會的快速發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場最重要的就是對安全的檢測和監(jiān)督，因此負(fù)責(zé)工程的的項目經(jīng)理在施工中要按照應(yīng)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及在進(jìn)行的過程中自己檢驗，尤其是比較危險的地方要多次檢查。只要發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，要將人看作是根本問題，施工現(xiàn)場每天都安排人員進(jìn)行巡查，進(jìn)行有效而且安全的管理。按照一定的時間對每個項目都要檢查，最低每個月進(jìn)行一次全面的安全檢查，可以督促施工現(xiàn)場的人員科學(xué)的實施，最后還要對項目進(jìn)行考核。

（二）施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

現(xiàn)在將施工的安全管理方面的工作劃到了對項目進(jìn)行管理的制度中，還要執(zhí)行有關(guān)方面的獎罰制度，以及對安全管理有效的獎勵制度，公司可以對員工使用參將競賽和表彰這兩個方面進(jìn)行激勵，通過這樣的方法可以激勵項目的管理人員從不同的方面對項目中的安全問題進(jìn)行管理，在整個生產(chǎn)中要使用安全管理的方法，對施工中存在違章的現(xiàn)象要予以制止并且糾正，產(chǎn)生一個好的施工環(huán)境。

（三）建立施工技術(shù)日志

每個建筑工程施工的現(xiàn)場中，整個工程在施工中需要的技術(shù)工作進(jìn)行記錄就形成了施工技術(shù)日志，從整個工程的開始到最后的結(jié)束，其中遇到過很多技術(shù)方面的活動都要在上面記錄，施工技術(shù)日志也是整個施工過程中的備忘錄。主要的內(nèi)容有施工圖紙修改的記錄，施工設(shè)計發(fā)生變更時要記錄，以及對使用機(jī)械進(jìn)行施工的這個過程進(jìn)行分析和使用的方法進(jìn)行記錄。

（四）建立工程技術(shù)檔案

建筑工程的現(xiàn)場使用的施工技術(shù)管理，其中想要在完工后交工的時候，在部分維修、擴(kuò)大建筑以及使用方面有一定的根據(jù)，因此開始施工的公司就要設(shè)立起完善的檔案資料，最后整個工程都竣工以后這個檔案由建筑的單位或者是城市建設(shè)的檔案管理局對其保管，也可以讓施工的企業(yè)都整個過程中的管理方面和技術(shù)方面的資料進(jìn)行管理。

二、現(xiàn)場工程施工質(zhì)量保證措施

實施工程以前，將公司中所有參加工程的管理部門的干部，以及技術(shù)方面的骨干召集起來大家一起了解合同并將技術(shù)規(guī)范化，按照合同中的規(guī)定在施工過程中使用施工工藝以及規(guī)范，還要和該工程的特點相結(jié)合，設(shè)計出從質(zhì)量和工藝方面的標(biāo)準(zhǔn)，一定要達(dá)到質(zhì)量最好，同時以安全為主的施工。除了這些，施工中需要的文件以及資料進(jìn)行審核，企業(yè)中設(shè)立技術(shù)的交底制度，這也是一個比較好的方法在施工的管理中。施工到了比較重要的地方，要由企業(yè)中的總工程師以及主管的工程師審核通過以后再進(jìn)行。一般的過程中，也需要專業(yè)的工程師監(jiān)督進(jìn)行，施工需要的每一份圖紙都需要兩個以上的技術(shù)部人員審核通過后再進(jìn)行，可以在施工使用的圖紙質(zhì)量對整個工程適用，起到了對工程的有效保護(hù)。

三、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

（一）加強(qiáng)項目管理人員安全知識教育

對整個項目負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理以及所有管理人員要在安全生產(chǎn)方面有足夠的認(rèn)識，一個工程的項目部是對整個工程進(jìn)行管理的部門，也是具體進(jìn)行安全管理和生產(chǎn)的地方，他們的管理能力可以影響到整個項目的生產(chǎn)情況。因此只有項目管理人員擁有更高的安全認(rèn)識，樹立“安全第一”的重要思想，在工程實施的每一個環(huán)節(jié)上都進(jìn)行有效的安全管理，這樣就可以保證安全的生產(chǎn)和管理，將施工中出現(xiàn)的隱患及時的處理和清除，讓工程可以順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育

不僅僅是管理人員要具有安全意識，同樣現(xiàn)場施工的人員也要有安全意識，只有安全才能保證施工的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場進(jìn)行的工作人員各種各樣，而且他們的技術(shù)水平存在很大的差異。施工的大多數(shù)都是民工，這些人對安全問題比較淡漠。由此可見，我們要對每個進(jìn)入建筑工程中的人員，要在建筑工程特點和安全施工方面的知識進(jìn)行普及。例如：建筑使用的產(chǎn)品比較固定，要在一個地方一直干下去，不能發(fā)生改變，因此就要在這個地方使用很多的人力、機(jī)器，這些之間交叉工作，最常見的就是由于物體的大家造成的傷亡。建筑的產(chǎn)品在高空中具有一定的延伸性，可以從地基開始向上延伸到十幾米、幾十米有時候還會更高，一些在高空工作的操作人員就比較容易在高空中出現(xiàn)問題發(fā)生墜落。因此在作業(yè)時周圍的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，還要掛安全保護(hù)網(wǎng)，同時工作人員要系好安全帶等。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗收和評定

對工程質(zhì)量的總體驗收是將每個項目的質(zhì)量相結(jié)合得出的整個工程的質(zhì)量，對分項目的質(zhì)量進(jìn)行判斷也是分項工程的質(zhì)量和單位工程質(zhì)量在判定時的基礎(chǔ)。由此可見，在施工時就要認(rèn)真的管理、對質(zhì)量嚴(yán)格控制、有問題就要讓施工單位返工。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理的過程中使用技術(shù)管理，首先就要根據(jù)技術(shù)的管理、項目工程中關(guān)于技術(shù)方面的檔案、施工現(xiàn)場的測量等這些進(jìn)行分析，將施工中的技術(shù)管理和整個過程中最真實的情況聯(lián)系起來。除了這些，對使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高勞動者的能力，這樣就可以讓勞動的生產(chǎn)率得到快速的提升，對建筑工程的成本也可以做到有效的降低，這樣就可以讓企業(yè)獲得的利益不斷增加。只有將施工過程中的技術(shù)發(fā)揮出來，就可以讓現(xiàn)場的施工水平得到提升，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。

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