李燕

在近期福建省開展的“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”中，中石油福建銷售公司分為六個檢查小組，首先分公司自查，庫站100%覆蓋。省公司抽查共檢查10個分公司機關(guān)、7座油庫和47座加油站和7個施工現(xiàn)場，涉及的檢查訪談領(lǐng)導(dǎo)30名、機關(guān)干部65名、崗位員工共282人，同時發(fā)現(xiàn)好的安全生產(chǎn)做法23項，提出問題及對應(yīng)的整改建議346項。

“安全生產(chǎn)重點整治關(guān)鍵在‘真查、真罰、真改、真做，中石油福建銷售公司公示346項問題，整改后只剩38項，這才是真正做到位。”7月18日，福建省大檢查辦公室組織人民網(wǎng)、中新社、福建日報、《安全與健康》雜志等媒體記者，深人中石油福建銷售公司就安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行現(xiàn)場采訪。采訪現(xiàn)場，省安監(jiān)局監(jiān)察專員洪葉生肯定了中石油福建銷售分公司在安全生產(chǎn)中取得的成績，“企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查怎么做？中石油是個值得推廣的典型。”

安全管理重平時

“這么多年來，我們都是這么做的?！敝惺透＝ㄤN售公司質(zhì)量安全環(huán)保處處長才偉作為公司代表，接受了記者采訪。因為“習(xí)以為?！保诒敬尾稍L中，他只是習(xí)慣性地介紹了中石油在福建安全生產(chǎn)的舉措，他告訴記者，“油站一旦出事情，都將造成不可估量的損失，把安全生產(chǎn)落實到平時的工作中，這是我們最為重要的工作環(huán)節(jié)?！?/p>

記者了解到，今年上半年，中石油福建銷售公司在安全生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任，強化HSE考核評比。

“我們實行層層逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，推進(jìn)公司全員安全合同簽訂工作。制定了《開展HSE評估檢查評比的方案》，定期組織對所屬單位進(jìn)行評估檢查；同時，進(jìn)行評先和評優(yōu)活動。”才偉介紹，公司積極開展三年隱患治理活動，確定了2013年加油站隱患整改項目33項，所屬單位建立隱患治理消號臺賬，對事故隱患進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。并在6月啟動了“八小隱患”專項治理活動。

在具體操作中，該公司著重提升危險作業(yè)許可管理，推進(jìn)工作前安全分析有效開展，厘清施工、檢修和臨時作業(yè)的界面，規(guī)范技術(shù)交底和溝通程序；加強對作業(yè)許可審批和監(jiān)護(hù)人員的培訓(xùn)，組織作業(yè)可審批人員參加遠(yuǎn)程考試；編制庫站作業(yè)行為安全指導(dǎo)手冊和施工作業(yè)安全手冊，側(cè)重指導(dǎo)員工安全地作業(yè)和作業(yè)監(jiān)護(hù)；為加強公司反“三違”管理工作，公司還著手制定了《福建銷售公司“三違”，記分管理規(guī)定》，對“三違”相關(guān)責(zé)任人實施記分管理。

“我們還開展了上半年HSE管理體系內(nèi)部審核活動，對10個分公司及所屬油庫、加油站和施工現(xiàn)場進(jìn)行了審核。此次審核聘請了相關(guān)領(lǐng)域的專家?guī)ш爩徍?，現(xiàn)場指導(dǎo)體系審核活動。此次審核共發(fā)現(xiàn)問題和隱患478項，現(xiàn)已整改440項?！辈艂パa充道，“中石油任何一個單位，可能就會因為一顆螺絲或者一個不規(guī)范的工作發(fā)生安全隱患，誰也無法估量將會產(chǎn)生怎樣的嚴(yán)重后果，希望的是廣大群眾一起監(jiān)督和排查安全隱患?！?/p>

隱患排查重細(xì)節(jié)

在本次安全生產(chǎn)重點整治百日行動中，該公司于6月13日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項檢查活動的通知》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；同時，組成六個檢查小組，組長分別由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。檢查分兩個階段進(jìn)行，一是分公司自查自糾，二是省公司抽查。檢查范圍包括公司機關(guān)及所屬油庫、加油站和施工現(xiàn)場。

“在安全生產(chǎn)檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全程進(jìn)行參與，提高了安全檢查的關(guān)注層級，強化了各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視和關(guān)注?！辈艂ソ榻B，檢查共發(fā)現(xiàn)問題和隱患346項。

“346項問題和隱患中，設(shè)施完整性為113項，占比32.6%?？梢钥闯瞿壳半A段，公司在設(shè)備質(zhì)量保證與機械完整性管理方面存在較大缺陷。”才偉坦言，存在的主要問題是工程遺留問題和日常維護(hù)保養(yǎng)不足，存在前期設(shè)計和技術(shù)缺陷的現(xiàn)象。雖然表面上看是設(shè)備缺陷，但實際上還是管理問題，是“完整性”管理“不完整”在“物”上的反映，也是“重監(jiān)督檢查、輕分析和整改”的客觀反應(yīng)?！霸O(shè)備問題在基層庫、站及施工場地都有存在，占比較高，安全風(fēng)險大，大部分問題整改難度不大，需要通過完善公司工藝安全管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性防范?！?/p>

“沒發(fā)生問題時，人遲早都會松懈，但我們的工作決不允許，誰也料想不到下一刻的危機?！辈艂ソ榻B，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，中石油福建銷售公司隨時對部門領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行詢問，以確保每位員工都能有系統(tǒng)的安全生產(chǎn)意識。同時，通過視頻監(jiān)控錄像對員工在罐車上作業(yè)未帶安全帽、卸油人員在現(xiàn)場打手機等現(xiàn)象進(jìn)行全省通報批評，發(fā)現(xiàn)問題的單位都將受到扣分處罰，并納入年終考核。

截至記者發(fā)稿前，該公司排查發(fā)現(xiàn)的346項問題，已經(jīng)整改到位308項，剩余較難處理的38項將按照規(guī)定時限和責(zé)任到人的要求，力求盡快完成整改。