電視劇《后宮·甄嬛傳》從2011年11月首播到現(xiàn)在，已經(jīng)過了一年又半載。一般電視劇到這個階段早已偃旗息鼓，可它紅遍八方的勢頭卻隨著“甄嬛體”“該怎么跟美國人解釋甄嬛”“甄嬛要拍電影版”等話題的流傳不減反增。

《后宮·甄嬛傳》吸引觀眾的可能是原著小說中的宮斗情節(jié)，也可能是孫儷、蔡少芬等明星的加盟，而導(dǎo)演鄭曉龍的名字掛在那里，也等于為它貼上了一張品質(zhì)保證書。畢竟，鄭曉龍這個名字曾與太多國產(chǎn)電視劇的第一次密切相連——第一部長篇電視連續(xù)劇《四世同堂》、第一部長篇室內(nèi)劇《渴望》、第一部電視系列劇《編輯部的故事》……鄭曉龍的創(chuàng)作史幾乎與國產(chǎn)電視劇的歷史并駕齊驅(qū)，他也因此被譽為國產(chǎn)電視劇的“拓荒人”。

據(jù)央視索福瑞統(tǒng)計，去年一年，《后宮·甄嬛傳》的表現(xiàn)可謂是異軍突起——播出頻道總數(shù)多達62個，收視進入前5名的地方頻道就有14個。

然而，發(fā)生在電視劇《渴望》上的故事，眼看著會在《后宮·甄嬛傳》上延續(xù)。

早在1991年，鄭曉龍就赴美創(chuàng)辦了華藝影視錄像節(jié)目有限公司，任職總經(jīng)理，獨家代理北京電視藝術(shù)中心乃至央視電視劇在北美地區(qū)的錄像發(fā)行業(yè)務(wù)。對于國產(chǎn)電視劇的海外輸出，他心中一直自有一筆賬。

“《渴望》的版權(quán)就曾賣給美國的三四家華人電視臺，那時很便宜，一分鐘才兩塊錢，一部電視劇也就幾千塊錢。錄像帶的租售版權(quán)還被賣給街頭的音像店，都是店鋪自己來跟代理公司談價錢，一般只有幾十塊錢一集，一次性給過版權(quán)費，之后的租售盈利就全是店鋪自己的了。”鄭曉龍回憶道。

而這一次，《后宮·甄嬛傳》的海外輸出最大不同在于，它被賣給了美國主流電視臺，翻譯成英文，重新剪接后播出，觀眾絕大部分并非華人——打入英語國家的市場，這和賣給日韓版權(quán)又大不相同。

不過，即便版權(quán)收益比上世紀90年代高出多倍，但相對于龐大的國內(nèi)市場，發(fā)行方并不很看重“那點小錢”。鄭曉龍說，《后宮·甄嬛傳》的輸出，不是發(fā)行方主動推薦的結(jié)果，而是海外電視臺看到《后宮·甄嬛傳》在中國那么火，主動上門求購。

然而在鄭曉龍看來，關(guān)鍵不是錢不錢的問題，電視劇輸出，其實也是文化觀念的交流，“我知道在韓國，電視劇如果賣出海外版權(quán)，政府還會給補貼，就像出口退稅一樣，支持文化輸出”。

中國“電視劇大國”這個稱號絕對不是浪得虛名。據(jù)統(tǒng)計，2012年，中國電視劇產(chǎn)量為506部，總計17703集，產(chǎn)業(yè)交易額首次突破100億元。

可惜，高產(chǎn)并不等于優(yōu)質(zhì)，甚至可以說高產(chǎn)本身就是一種浪費。鄭曉龍對“17703”這個數(shù)字念念不忘：“你算算看，一年365天，一天24個小時，一小時60分鐘，每分鐘都拿來播電視劇，也消化不了這17703集。事實上，國內(nèi)去年電視劇的需求量也就在8000集左右，等于說有一半的電視劇根本就沒機會播，干脆死定了。”

目前，全國影視公司多達4000余家，卻沒有一家的市場份額達到10%。而在美國，最大的六家制片公司掌控著市場85%的份額。一樣是“兄弟”，華誼兄弟這樣的國內(nèi)大公司占市場份額僅在3%-4%，華納兄弟每年在電視劇上的收入?yún)s高達30億美元，是美國最大的獨立電視劇制作機構(gòu)。

“作坊”式的產(chǎn)業(yè)格局決定了國產(chǎn)電視劇還有很長的路要走。和美國相比，差距表現(xiàn)在方方面面——單價：中國平均累計不到100萬元一集，少數(shù)可達300萬元；美國系列劇單集累計價格約400萬美元，迷你劇還更高。收入規(guī)模：中國約100億人民幣，美國約150億美元。收入結(jié)構(gòu)：在中國100億元產(chǎn)業(yè)交易額中，電視臺購買占84%，在線視頻占14%，海外版權(quán)及音像僅占2%。而美國則50%來自商業(yè)電視網(wǎng)，海外版權(quán)和有線電視版權(quán)加起來占到40%以上。

美國每年電視劇的產(chǎn)量約為4000集。和中國“17703”這個數(shù)字對照，就能明白一擁而上和粗制濫造帶來的弊端。鄭曉龍說：“很多制片方都在市場導(dǎo)向下迷失了方向，只考慮哪些題材會熱門、能賺錢，就一窩蜂地去拍，結(jié)果一下子通通投放到市場，反而變得滯銷。他不去想觀眾看電視劇不是以類型題材作選擇，而是看品質(zhì)。這種短視滲透到了產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)——演員、編導(dǎo)、電視臺。大家都抱著‘撈一筆就走人的心態(tài)，怎么會有留得下來的精品呢？”

在鄭曉龍看來，精品是要擱十幾二十年才能顯現(xiàn)的：“不管當年是不是紅極一時，或者得了多少獎，都沒用。要等過了很多年，老百姓還記得，還會反復(fù)看，新一代的年輕人看了也仍然喜歡，那才是大浪淘沙過后被歷史遺留下來的精品?！彼诿绹钠瑫r曾詢問業(yè)內(nèi)人士，“最掙錢的電影是哪部？”出乎意料的是，答案不是近年來屢屢刷新票房紀錄的《泰坦尼克號》或者《阿凡達》，“最掙錢的電影是《飄》，當年就給公司掙了很多錢，以后年年在給公司掙錢。每年的舊片市場永遠在播，每一個新媒體出現(xiàn)時，都要買一遍《飄》的版權(quán)，因為它已經(jīng)成為經(jīng)典，每一代人都要看一遍”。

這樣把好片子做成“長線股”的事情，鄭曉龍也親歷過?！爱斈昱耐辍犊释罚顿Y102萬元當年收回57萬元。過了若干年以后重播，50集連續(xù)劇，一集給2萬元，就100萬元了，兩個臺就是200萬元?，F(xiàn)在，《渴望》幾乎每年都給我們北京電視藝術(shù)中心掙200萬元以上。所以我常說，你拍一部好片子，比拍五部爛片子都掙得多”。

（摘自《新民周刊》2013年第13期）